囊—窿耋 黧霸 田国 ：耵 辍鼹 蠢 篷 ｌ 一 善意 ；甓羹； ｇ２ ２０３０年深圳简史 王传福：新深圳企业家 好深圳生存学 囝 深 ｌｌ韦０造学 ２０３０年深圳简史 历史上所有伟大城市的共同点可以归结为三点：神圣、安全与经济活力。显然，深圳 到目前仍然仅仅是一个经济活力之城，而离“神圣”、“安全”尚有一段距离。 文／尹生 — ｆ马斯・弗里德曼在写 世界是平的 一书时， 进入２ｌ世纪后的深圳一直努力在做的就是如此。 代 薹 ， 这个在某种程度上完全是“不平的”世界的产物的城 市，在一系列“难以为继”的压力下，不得不开始探 被翻译成“２１世纪简史”，但很多人都不习惯这种表 索重新让自己成为一个全新的世界中各种力量流动所 述方式，所以反而把它忽略了。倒是版本的翻译 指的途径，其２ｏ０６年高调发布的 深圳２０３０城市发 更贴近作者本意：“把握这个趋势，在２ｌ世纪才有竞 展策略）），就是这种努力在多年后的一次全面总结与 争力”，换句话说，你的未来是现在决定的，任何事 重新出发。在这个带有强烈的“定位”意识痕迹的“策 物在２ｌ世纪都必须学会在没有“不透明的保护壁垒” 略”中，深圳希望能够融入到新深港关系、推动 的状态下重新找到自己的定位，无论你是人、公司， 的珠三角区域经济规划中，从而能够重新找回自己在 还是一个城市。 世界的地位，以便未来不会孤单（按照弗里德曼的意 思，孤单者在未来将注定被遗忘）。 蠛 “不平”麴产物 深圳崛起的３０年，正是世界电子信息产业在经 历了长时间的技术、资本和消费者对信息不对称的长 期痛苦的容忍积累后，全力进入产业大众化和社会信 息化的时期，这将导致对相关领域劳动力和市场的爆 炸性需求，但在经历了前一个３０年的消费增长和收 入的缓慢而坚定的提高后，发达国家和地区在这方面 ９２ ｌ ２１世纪商业评论ｌ ２ｏ０８年１２月号 位压臼 ｒ口＇ｊ 都面临竞争力和潜力下降，要完成这场变革，此前在这两方面都处于被“冻 结”状态的中国内地，就形成了巨大的势差（与外界巨大的“不平”），从 而也就成为必不可少的动力。这在早期赴深圳投资最多的中国和 地区已经得到证实。 最初是上世纪７０年代，由于世界经济衰退，加上石油危机的影响，原 料、市场两头向外的工业不得不向成本更低的地方梯次转移。而作为 改革开放最前沿的深圳就成为最理想的转移之地。到了２０世纪８０年代末， 经济又开始起飞，劳动力及土地价格飞涨。当时一个工人的基本 工资超过每月２５００元，而在深圳，流水线的工人工资不过每月５００元，相 差约五倍。富士康也正是在这时来到深圳创业的。 （（深圳商报》首席记者、 深圳创业史》作者徐明天这样形容２０世纪 ７０年代末８０年代初深圳的魅力：很多在事业有成的企业家为了来深 圳考察和投资，主要的交通工具是自行车，而且有时甚至还要挽起裤脚在 泥泞中跋涉。有一个最典型的故事——百事可乐当时驻的业务代表李 文富在ｌ９７９年来深圳洽谈在深圳设立灌装厂时，就是骑自行车来的。 深圳的“不平”还体现在信息、知识、意识形态上。由于当时的深圳 只是一个几万人的渔村，贫瘠而落后，目睹对岸的繁华，很多人都选择了 游到河的对岸去。后来这些人又回到深圳，成为深圳制造的重要力量。 可以说，从一开始，作为与内地之间的一块较少羁绊的飞地的深圳， 就是在一个完全开放的、朝着融入弗里德曼所说的“全球村”的方向设计 奇 的城市（有自觉的成分，也有自发的成分），一个世界中最低的“洼地”（也 是聚宝盆）。但另一面，深圳必须承受作为“飞地”或洼地的命运，也就是 在周围世界的变化带动下的巨大的不确定性，以及随时可能的被消耗完从 而被遗弃的风险。 梭巍 ”的鳎挠狂 在的最初规划中，深圳似乎就注定要成为中国工业化历史中一个 临时性的歇脚之地，也注定了它的生存必须靠它主动融入到全球去。袁庚 在ｌ９７８年给的一份报告中，就提出深圳可以“多方吸引港澳与海外游 资”、“面向海外”、“经营”、“适应国际市场特点”等，并在ｌ９７９年 开始炸山填海，建设蛇口工业区。所以，当后来深圳远离这个方向时，便 演变为１９８５年红极一时的掀起了“特区失败论”的名文 深圳的问题在哪 里？ ，该文的一个主要根据就是，深圳不是按早期计划的“资金以外资为主， 产业结构以工业为主，产品以出口为主”，相反，当时的深圳沉溺一种更快 的赚钱狂热中：深圳的淘金者们充分利用了港深两地的巨大“不平”进行 贸易套利。 这种定位的不稳定感导致的危机意识，贯穿了深圳成长的每一步。比 如进入上世纪９０年代后，深圳在金融业的起落以及 中华英才网最近在北京、上海、广州、深圳进行的一 与深圳的落差越来越小导致的这块深圳一直依赖 个职场压力的调查显示，北京的交通令职场人感到压 的强有力的后盾的式微，都让深圳的创业者们产生了 深深的忧虑。 力，上海和深圳的房价令职场人望而却步，多数职场 人认为薪水在５千至８千元可以在北京生活，而在上 “如果说，前２０年深圳在建设和发展方面处于 海和深圳则需要ｌ万元。但在所有这些背后，是一个 领跑者的位置，那么，今天深圳面临的是群雄环伺、 你追我赶的激烈竞争局面。深圳不可能再有优 势，地缘优势也有很大的弱化，生活指数、商务成本 都比较高，因此必须进一步增强忧患意识和危机感。” ２Ｏ０２年，广东副、深圳这 样描述当时的深圳。三年后，他的继任者李鸿忠又用 了四个“难以为继”来描述２００５年时的深圳所面临 的问题：“一是土地、空问有限，剩余可开发用地仅 ２００多平方公里，按照传统的速度模式难以为继；二 是能源、水资源难以为继，抽干东江水也无法满足速 度模式下的增长需要；三是按照速度模式，实现万亿 ＧＤＰ需要更多的劳动力投入，而城市已经不堪人口 重负，难以为继；四是环境容量已经严重透支，环境 承载力难以为继。” 不过，在所有这些有形的“难以为继”背后，还 有一个更重要的“难以为继”：人。深圳的过去在很 大程度上，就是那群本着“背水一战”而来的中国最 具闯劲的人创造的，但现在随着他们逐渐从创业阶段 进入守业阶段，以及随着中国制造成本的上升而导致 的深圳制造竞争力的减弱和上海等改革开放的后继者 的崛起，都使深圳这块曾经肥沃的洼地变得接近世界 的平均水平，他们也到了要重新考虑自己的下半辈子 甚至养老的时候了。但是，从目前的情况看，深圳显 然不是最好的选择。 尽管深圳市在不同时期采取了较为有针对性 的对策，比如上个世纪８０年代主要依靠各省市调进 人才，９０年代则着力引进重点大学人才迅速发展金 融业和高新技术等产业，进入２ｌ世纪后又将重点转 向引进海外留学人员以推动深圳的二次创业和发展， 但结果是不但没有引来足够的海归，反而连最基础的 大学生也有部分失去的危险。 与此同时，在深圳生存的压力却一点也没有减轻。 最根本的问题：归属感与认同感。就像著名网文 深 圳，你被谁抛弃 中所描述的：“深圳是个年轻的移 民城市，这些移民远未形成对深圳的认同感。在日常 生活中，深圳人的失落和迷茫更是显而易见的，大家 更愿意以原籍来表明自己是哪里人。对于那些没有深 圳户籍的人群来说，对深圳更没有归属感，在球场上 的茫然就很自然了。” 乔尔．科特金在 全球城市史 中，将历史上所 有伟大城市的共同点归结为三点：神圣、安全与经济 活力。显然，深圳到目前仍然仅仅是一个经济活力之 城，而远没有达到神圣、安全的地步。 不过也并非全是消极的东西。华信惠悦深圳总经 理赖易平女士就属于这一派。 圣 全与繁 之所 出生成长于的赖易平，经历过电子信息 产业的兴衰更迭的整个过程，后来又到了上海，但她 在五年前来到深圳后，便决定在这个城市呆下去。她 坚信“深圳可能是重新创业的机会”，认为深圳可能 有机会走迪拜或新加坡这样的城市的道路，它们的崛 起都是在一个几乎没有任何地理区位优势的地方，但 他们都吸引到了全球一流的人才来这里创业和生活。 远卓管理顾问深圳总经理王永进则是另一个留恋 深圳的人。这里最吸引他的就是它的包容性，尤其是 对失败的包容。他刚来时每逢春节，深圳几乎成为空 城，但现在却完全换了一个模样，人们选择把家属接 到深圳来过年。“每个城市都有生命周期，早期的淘 金热已经过去，深圳已经进入了秩序化，进入一种具 备自我繁衍能力的成熟期。” 他目前正在为一些深圳企业提供走向这种“自我 繁衍的成熟”。最近，他刚刚被一家生产电焊机的中 小企业所吸引，并为其提供管理流程方面的咨询，这 也在左右ｊ 个ｊ时代 誓譬 参 ｌｌｌ ｉ 。 “ 家企业拥有自己的核心技术， 当其他企业因为金融危机而 压缩业务时，它的业务反而呈 现加速上升，并计划展开更大 的扩张。 实际上，一些深圳的领 军企业几年前就已经开始尝 试着这种商业模式和管理模 式的转变。两三年前，万科、 华为和一些金融企业就开始 请来华信惠悦为其制定针对 全球化的组织变革，比如华为 希望建设一套如何在欧洲等 地进行本地化的体系，而万科 的课题则是如何管理一个全 国性和超大型的企业。赖易平说，类似的情况在十年 前的也曾经发生过，当时一大群一直“逐水草” 而居的“蕃薯”企业（指其生命力及其旺盛）从省外 以使深圳在未来继续保持充沛的活力（参见《深圳制 造学 ）。 不过，这可能对的能力提出了要求：基于传 回到了，开始潜心研究自己的技术，最后在各个 统制造时代组建的职能，必须与深度创新所需的 所处的细分领域建立了强大的竞争力，比如捷安特自 行车。 服务能力相适应。据说深圳市有意取消各个区的 建制，而采取更加扁平化的管理模式，大概就是出于 这倒暗合了弗里德曼为企业迎接全球化３．０时代 这个考虑。另外还听说深圳正紧锣密鼓筹备一所完全 开的药方，即小企业不妨做大，逐渐横向和纵向地扩 展业务，扩大企业的边界，把与自身互补的产业吸收 比照科技大学而建的深圳科技大学，校长和相当 比例的教授都会从科技大学请来。另外，以“从 到企业内部，塑造多元化的企业核心生产力；而大企 这里开始”为口号的第２６届世界大学生运动会，可 业则应该想办法做小，合理地将业务外包，甚至把生 能成为深圳面向这种全新未来的卡位的开始，可望带 产流程全部转移到海外，本土只负责管理、协调、研 动深圳的城市建设和形象进行一次升级。发等工作。这两种趋势都有一个出发点，就是围绕全 球最大盈利模式来设计自己的组织结构。 不过，对深圳而言，最大的竞争力还在于它在电 子信息制造领域所积累的“壁垒”。虽然比较初级的 但广东欧博企业管理研究所所长、中山大学曾伟 教授认为，在所有这些之前，“深圳企业家必须学会放 弃一直以来为赚钱而做公司的习惯，未来只有真正因 为喜欢一件事而将其做成公司的人才能持续繁荣。只 劳动力在这里已经没有成本竞争力，但是从生产力和 要坚持这点，目前的所有困境在未来都会迎刃而解”。商业效率而言，深圳却拥有别的城市所无法比拟的地 方。以华强北为代表的“山寨”（完全市场导向）文化、 如果说过去近３０年的深圳奇迹，主要得益于改 革开放桥头堡的地位和全球电子产业的兴起与制造的 以富士康为代表的工业文化和以华为为代表的研发文 转移所带来的成本与机遇洼地的话，那么，未来３０ 化，构成了深圳制造学缺一不可的三位一体内核，只 年的深圳则必须在一个毫无保护栅栏的、“平”的环 要这一内核继续完好无损，并且内部相互影响，就足 境中建立自己的地位与生存发展空问。％ ２Ｄ。８年１２月号ｌ ２１世纪商业评论 ９５
