建筑施工组织

目 录

一、编制依据...................................................... 3 1.1 编制说明...................................................... 3 1.2 编制依据...................................................... 3 1.3 本工程施工拟依据的标准........................................ 4 1.4 安全生产和文明施工规程........................................ 5 二、工程概况...................................................... 5 2.1 建筑概况...................................................... 5 2.2 结构概况...................................................... 9 2.3 设备安装设计要求............................................. 13

2.4 工程特点................................................. 13 三、施工部署..................................................... 13 3.1 施工组织..................................................... 14 3.2 现场准备..................................................... 19 3.3 技术准备..................................................... 21 四、施工总平面布置及管理......................................... 29 4.1 现场条件说明................................................. 29 4.2 施工总平面设计说明及依据..................................... 29 施工总平面布置图................................................. 31 五、施工管理目标................................................. 32 5.1 质量目标..................................................... 32 5.2 工期目标..................................................... 32 5.3 安全目标..................................................... 32 5.4 工程管理体系................................................. 33 六、施工现场管理................................................. 33 6.1 施工设备配置及管理........................................... 33 6.2 施工材料、构配件管理......................................... 35 6.3 降低成本措施................................................. 36 6.4 文明施工措施................................................. 38 七、工程进度计划及工期保证措施................................... 40 7.1 施工进度计划综合说明......................................... 41 7.2 施工进度计划总目标及节点控制目标............................. 42 7.3 分段目标控制................................................. 42

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7.4 管理措施..................................................... 43 7.5 实施方案..................................................... 46 施工总进度计划横道图............................................. 47 八、分部分项工程施工方案......................................... 48 8.1 分部分项工程主要控制点....................... 错误！未定义书签。 8.2 分项工程施工方案............................. 错误！未定义书签。 九、工程质量保证体系及质量保证措施............................... 49 9.1 质量管理体系及控制目标....................................... 49 9.2 工程质量保证措施............................................. 49 9.3 成品保护措施................................................. 49 9.4 本工程关键部位质量控制措施................................... 49 9.5 季节性施工措施............................................... 49 十、安全保证措施................................................. 49 10.1 安全生产管理体系及安全目标.................................. 49 10.2 安全保证措施................................................ 50 10.3 环保卫生及消防保卫措施...................................... 50 十一、施工配合与协调措施......................................... 51 11.1 与业主的协调配合............................................ 51 11.2 与专业施工单位的协调和管理.................................. 51 11.3 与设计单位的配合............................................ 51 11.4 与监理工程师的配合.......................................... 51 11.5 与材料分包单位（供应商）的配合.............................. 51 十二、工程回访与保修............................................. 51 12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修.............................. 52 12.2 具体保修办法及采取的措施.................................... 52

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黄庄村新民居工程3#-8#住宅楼 施工组织设计

一、编制依据

1.1 编制说明

本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 1.2 编制依据

1.工程中标文件； 2.工程答疑文件； 3.工程设计图纸；

4. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》； 5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准； 6. 建筑业推广应用的十项新技术；

7.公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。

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1.3 本工程施工拟依据的标准

1. 《工程测量规范》（GB50026-2007）

2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3. 《建筑安装工程质量检验评定标准》 4. 《建筑地基处理规范》（JGJ 79-2002）

5. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 6. 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204-2002） 7. 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107-87） 8. 《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97） 9. 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 10.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2003） 11.《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ 27-2001） 12.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 13.《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001） 14.《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 15.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 16.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 17.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

18.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）19.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50237-2001） 20.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303-2002） 21.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000） 22.《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-08） 23.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002） 24.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（ JGJ52-06） 25.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-93） 26.《混凝土外加剂应用技术规范》（ GBJ119-03） 27.《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006） 28. 其它相关的现行国家规范 29. 工程建设标准强制性条文

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1.4 安全生产和文明施工规程

1. 《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号） 2. 《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85 3. 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 4. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 5. 《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令） 6. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 7. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ-99）

8. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 9. 《河北省建设集团总公司安全、文明施工管理制度》 10.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。

二、工程概况

本工程为黄庄村新民居住宅楼工程，建设单位为保定市南市区南大园乡黄庄村民委员会，由保定建筑设计院设计。建设地点位于保定市南市区南大园乡黄庄村，环境优越，交通方便。总建筑面积为 3778.62 m，建筑层数为地下一层，地上六层。建筑高度为18.60m，建筑计算高度19.80m。 2.1 建筑概况

2.1.1设计依据

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1. 建设单位建筑设计委托书

2. 规划局划蓝线图

3. 国家建设部和其它专业部委颁发的有关现行规范、规程和细则。 2.1.2工程做法 1. 屋面(由上而下)

①C20细石混凝土抹厚30；②合成高分子复合防水卷材；③粘结合成高分子底胶一道；④1：2水泥砂浆找平层20厚；⑤1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层振捣密实，表面抹光，找坡2%最薄处30厚，檐沟、雨棚等处均向出水口找坡1%；⑥聚苯板保温层100厚，密度20KG/M3接缝处采用企口缝，用不干胶纸带封贴，

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1：3水泥砂浆加少量107胶满座浆铺贴，坐浆厚20；⑦1：2厚JSZ复合防水涂料隔气层；⑧现浇钢筋砼屋面板。

2. 外装修

1）本工程整体外装修见个立面图及外观效果图。效果图由建设单位另提供。2）外墙面装修材料主要为外墙面砖，位置见详立面图，做法见详工程做法。3）坡道楼梯外的栏杆的安装高度见各立面图或相关结点。4）空调冷凝水管布置见平面大样图，系统设计见设备图。

3. 内装修

1）地面：地下室地面为混凝土地面做法详新05J01第地-1页地2厚60。 2）楼面：

①厨房、卫生间楼面做法详新05J01第楼-1页楼4，其余各房间楼面做法为：30厚C20细石混凝土压实抹光。50厚1：6水泥焦渣垫层，钢筋混凝土楼板。

②楼梯楼面为细石混凝土面层，做法详新05J0-1(面层30厚)。 ③阳台楼面为细石混凝土面层，做法为：20厚1：2.5水泥砂浆抹光，30厚1：6水泥焦渣垫层，钢筋混凝土楼板。

④楼面踢脚均选用新05J01第踢-1页踢3，高度120。 3）内装修

①卫生间、厨房墙面做法详新05J01第内-4页内14颜色为白色，规格200X300其余房间(包括地下室均为)1：3：9混合砂浆打底13厚1：1：6混合砂浆抹面7厚，刷白色815内墙涂料。

②护角：门窗口及内墙阳角均做，用1：3水泥砂浆打底13厚，1：2水泥砂浆抹面7厚，展开宽150自楼(地)面起高2100(门窗洞口为全高)

4. 天棚

①卫生间，厨房顶棚用1：3水泥砂浆抹厚18(二次成活)刷白色油漆。 ②其余房间用1：3：9混合砂浆打底11厚1：1：6混合砂浆抹面7厚厚刷白色815内墙涂料。

5. 窗台板：除地下室窗，高窗及楼梯间窗不设外，其余均设水磨石窗台可选择 ，做法详新05J-2第4页大样1，板厚30，宽310普通水泥掺8%白石子。

6. 暖气槽：窗下有暖气片处均设槽深120，宽同窗宽。

7. 木门内外均刷普通中等高调合漆两道客内外均油防锈漆两道，再刷白色普通中等调合漆二道。

8. 卫生间隔断花玻璃。3、室外台阶做法为详新05J7第49页在样3。

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2.1.3其它

1. 门均为中立口，每单元设电子防盗门；住宅进户门设防盗门；室内门为木门，门型选用成品，窗均为带纱塑钢窗外立口，距外墙外边缘120，阳台封闭。

2. 散水选用05J7第43页大样4，宽900。 3. 室外台阶做法为详新02J7第49页大样3。

4. 雨蓬及板底增用1：32水泥砂浆抹厚20，刷白色825外墙涂料。

5. 楼梯栏杆做法新05J6第44页大样1。 6. 门连窗处暖气片长度大于窗时，取消暖气槽。

7. 所有露明铁件均油防锈漆两道，再刷白色普通中等调 合漆两道。 8. 地下顶板保温做法参详05J4-3第5页保温顶棚(二) 9. 外露墙保温做法参详2008J12(一)第09页，厚50 10.阳台内侧，保温做法详2008J12(一)第26页，厚50

11.地下室窗设铁栅φ12＠110，首层阳台及首层窗均设防护栏，做法详05J3第6样6，a=150。

2.1.4建筑节能说明

1.执行《居住建筑节能设计标准》DB13，（J）63-2007。节能标准为65%。本工程处于河北省气候区属的一区。建筑层数6层。

2.采用低温热水地面辐射采暖系统。系统设计见设备图。

3.涉及总采用的挤塑聚苯（XPS）板，干密度不小于30Kg/m3;膨胀聚苯板干密度不小于20Kg/m3；胶粉聚苯颗粒保温浆料，干密度230 Kg/m3。

4．建筑体形系数：0.28<限值0.30 。

5各朝向窗墙比：南向0.29<限值0.40：北向0.23<限值0.25；西向0.04<限值0.30；东向0.04<0.30。

6.外围户设计（无采暖地面）

1）屋面：平屋面保温层为55厚的挤塑聚苯板，传热系数为0.48W/（m2.k）<限值0.50。

2）南、北外墙：外保温层为60膨胀聚苯板，平均创热系数为0.56 W/（m2.k）<限值0.60。

3）东、西山墙：外保温层为90厚的膨胀聚苯，平均创热系数为0.42 W /（m2.k）<限值0.45。

4）变形缝，双道240厚墙，每测内抹20厚胶粉聚苯颗粒浆料，变形缝周边采用600宽（厚同缝宽）的聚苯板堵严。传热系数为1.41W/ (m2.k)<限值1.60。

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5）外墙：中空玻璃塑料窗，窗传热系数为2.47W/(m2.k)<限值2.80；外窗气密性不应低于《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB7107规定的6级。

6）阳台处门下部门芯板：满填聚苯板计30厚；传热系数为1.30W/（m2.k）<限值1.70。

7）不睬暖去隔墙：外抹20厚胶粉聚苯颗粒，传热系数为1.46 W/（m2.k）<限值1.60。

8）门户选用成品防盗门；传热系数为2.0 W/（m2.k）=限值2.00。 9）不采暖储藏室顶板：班上20厚挤塑聚苯板，板下粘贴50厚膨胀聚苯板，传热系数为0.53 W/（m2.k）<限值0.55。

7.其他维护设计：

1）分户墙：240厚混凝土多孔砖墙每面各抹10厚胶粉聚苯颗粒。传热系数为1.36 W/（m2.k）<限值1.60。

2）分户楼板：板上铺20厚单面铝箔挤塑聚苯板，传热系数为1.04 W/（m2.k）<限值1.20。

3）顶层阳台顶板：构造同屋面，传热系数为0.48 W/（m2.k）<限值1.60。 4）阳台底层底厚：抹30厚的胶粉聚苯颗粒浆料，传热系数为1.42 W/（m2.k）<限值1.60。

5）阳台栏板：外贴30厚的膨胀聚苯板，传热系数为1.24 W/（m2.k）<限值1.60。

8.热桥部位：女儿墙、雨罩、窗内口墙面、阳台户间墙面德国部位的设计和构造祥墙身大样及有关节点。

9.通风道出平屋面400MM高以内贴55厚激素聚苯板外保温。电井道与户内隔墙上抹20厚胶粉聚苯颗粒。

2.15太阳能利用

1本工程依据《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》 2.太阳能集热器应选用同一品牌产品，统一安装于屋面 3.太阳能集热器应与结构梁板等主体构件有可靠的链接。 4.热水系统计电气系统另见设备图和电气图。 2.16施工和维护

1.一个单元内，墙面不应该设置施工洞；单元墙上如设置施工洞，不应设在南面的客厅、卧室灯房间的墙面上。

2.多雨时节应对屋面、落水口及时清理，以防淤塞。

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2.2 结构概况

2.2.1设计遵循的主要标准及规范

1. 建筑结构设计通用符号，计量单位的基本术语 GB50083-97 2. 房屋建筑制图统一标准 GB/T50001-2001 3. 建筑结构制图标准 GB/T50105-2001 4. 建筑结构荷载规范 GB50009-2001 5. 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 6. 砌体结构设计规范 GB50003-2001 7. 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 8. 建筑抗震设计规范 GB50011-2001 9. 工程建设标准实施国家2002（建筑结构）系列规范的细则XJJ012-2003

2.2.2基本数据

1. 本工程采用砖混结构形式，地下室一层，地上六层，室内外高差1200mm。 2. 场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第一组

3. 本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。 4. 地基基础设计等级为丙级。 5. 本工程施工质量控制等级为B级。

6. 本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年，设计合理使用年限为50年。

7. 本工程结构计算采用的软件为中国建筑科研院PKPM建筑计算软件，2004年3月网络版。

2.2.3主要可变荷载取值 主要房间名称 客厅 卫生间 厨房 阳台 楼梯 不上人屋面 使用荷载KN/m2 1. 场地土

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2.0 2.0 2.0 2.5 2.0 0.5 2.2.4建筑场地及自然条件

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a本工程岩土工程勘察报告由**基安岩土工程勘察设计有限责任公司提供。

b场地土类别为Ⅲ类。

c地基承载力特征值为140kPa。

d根据地质报告可不考虑地下水对建筑物的影响。 e根据地质报告本工程不具备地震液化特征。 f根据地质报告本工程不考虑冻胀。

g场地土层对混凝土结构具强腐蚀性，对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性。 2.2.5地基基础

1. 基础应落在经回填的砾石垫层上，基槽开挖至-4.300米，垫层回填至-3.100米，垫层应比基础每边宽出0.7米，垫层回填厚度为1.0米。

2. 基础材料：毛石混凝土基础，混凝土强度等级C30（毛石最大粒径不大于300且小于构件最小尺寸1/3）。

3. 基底若遇特殊土层，如井坑、墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。

4. 基槽检验，应接工程地质报告和设计人员要求进行检验并须有勘察与设计人员参加，基槽开挖与基础施工应连续，严禁晒槽及人为跑水灌槽。

5. 本工地场地土对基础有强腐蚀性，在基础与地基土接触部分刷两道冷底子油，沥青胶泥两道，基地作100厚碎石灌沥青或沥青混凝土，垫层每边宽处基础100mm。

2.2.6墙体工程

1. 墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。 2. 砖墙（除后砌墙体）地下室~四层用强度等级MU10的普通砖和强度等级M10的混合砂浆砌筑，其余各层用强度等级MU10的普通砖和强度等级M7.5的混合砂浆砌筑。

3. 后砌砖墙采用普通砖强度等级MU15和混合砂浆强度等级M10砌筑。后砌加气砼砌块墙体，用强度等级为MU10，干容量不大于7.0 KN/m3的加气块，M7.5的混合砂浆砌筑。

4. 后砌填充墙与抗震墙、构造柱的拉结详新02G02第44页，后砌墙与梁、板的拉结详新02G02第46页，后砌加气块墙沿墙高每隔900~1000设一道60厚混凝土配筋砖带，内配2φ6通长筋分布筋为φ6@300。

5. 凡小于1000mm长的墙垛（外墙洞边至墙的尽端）及宽度为≥2100且<2400的洞口两侧均按02G01-1每60、61页设边框。

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6. 所有设备和电气的墙上洞口，均应避开现浇梁和集中力处，如无法避开，请通知设计人员处理。

7. 所有设备和电气管线不得穿现浇梁，否则应通知设计人员处理。 8. 后砌加气块墙上洞口过梁为TGLA15L2，L为洞口宽度。 2.2.7钢筋混凝土工程

1. 现浇混凝土构件，混凝土强度等级为C20，雨蓬为C30钢筋类别φ-HPB235，ΦHRB335。

2. 钢筋混凝土构件保护层厚度：C20砼：梁柱为30，板为20，C30砼：板为25，伸缩缝宽度为10内填油膏麻丝。

3. 现浇混凝土板支座负筋下分布钢筋均为Φ6＠200，当受力钢筋直径≥12时，分布钢筋为Φ8＠200，现浇板板底短跨方向钢筋置于下排，板面短跨方向钢筋置于上排。

4. 凡图中表示通长的钢筋，可根据实际情况断接头，但构件上部钢筋只能在跨中L/3范围接头，下部筋只能断于支座内，钢筋接头宜采用焊接，若采用搭接，必须满足钢筋混凝土有关的搭接长度要求。

5. 对于外形比较复杂的构件及节点，施工时均应通过放样来确定模板尺寸及钢筋长度。

6. 浇筑混凝土前，应配合各专业施工图，检查有关预留钢筋、埋件、孔洞是否安设妥善，以免事后打洞处理。

7. 现浇混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。 2.2.8其它

1. 未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。 2. 所有抗震构造均参照新02G01-1施工。 3. 本设计未考虑冬季，雨季施工。

4. 采用的钢材、水泥、砖、石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。

5. 钢板采用Q235、HPB235钢筋采用E43XX焊条，HRB335级钢筋采用E50XX焊条。

6. 本图尺寸标注，标高以米计，其它均以毫米计。

7. 配电箱顶过梁为SGLA24063，120墙上洞口过梁为SGLA12L1（L为洞口宽度）。

8. 本工程各构件钢筋表仅供参考，施工时应以实际放样为准，预制过梁遇现浇构件改为现浇，过梁钢筋锚入构件内长度不小于240，过梁上部纵筋改为2

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Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计

Φ14。

9. 现浇板在墙上支承长度为240，未注明板洞均详设施图。

10. 现浇板上部未配筋处均增设Φ6＠200双向抗温度应力钢筋，并与板支座处负筋搭接250。

11. 不应在宽度小于500mm的承重小墙段及壁内埋设竖向管线。 12. 基槽开挖时应预留不少于300mm人工清理层。

13. 现浇板上有加气混凝土块隔断时，板下附加2Φ16钢筋。

14. 墙体中不应设置水平穿行暗管或预埋沟槽，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽，墙中的竖向暗管宜预埋，当无法预埋时，可按新02G01-1第5页大样施工。

15. 施工中遇有不明和不详处，请及时通知设计人员会同甲乙双方现场处理。

16. 本工程楼面施工荷载不的超过2.0kn/m2,超过时楼板及梁应设支撑。 17. 本施工图须经施工图审查中心审查批准后方可施工。

18. 楼梯间在每层设封闭圈梁，内墙为QL1，外墙为QL2，顶标高为各层板顶标高。

19. 顶层端部二个开间的内纵墙及屋盖处有阳台雨篷挑梁的横墙上，沿顶层全高应设2φ6（或φb5焊接网）通长筋，竖向间隔不大于200mm，宜优先使用φb5焊接网片，当与现浇钢筋混凝土过梁相遇时，锚入过梁内长度不大于180mm，遇构造柱时锚入构造柱中，遇门洞处到洞口边。

20. 当女儿墙下无构造柱时，女儿墙构造柱GZa，详本页大样。当女儿墙下有构造柱时，构造柱顶为女儿墙顶。

21. 配电箱洞口距墙边配电箱洞口距墙边或门窗洞边不应小于1000 22. 隔墙下无梁时在板底增设2φ16筋。

23. 严禁采用场地表面盐渍土回填基础周边及房心绿化带应民建筑物7保质米以上距离，并应防止生活及绿化用水浸混地基及附近场 地。

24. 梁纵向受拉最小锚固长度满足新02G02第4页现浇梁在墙上支承时，支座处应至少设两道箍筋。

25. 现浇楼盖，沿墙体加强配筋具体位置必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上，设置拉筋与构造柱联结，沿外墙拉筋通长交圈与构造住联结，沿外墙拉筋通长交圈，沿内墙伸进不小于4m,或锚在小于4m的内墙

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2.3 设备安装设计要求

设备安装工程：

1. 给水管均采用PP-R管，热熔连接。

2. 排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为DDF/X型丝扣锁紧连接。

3. 暖气采用钢制柱翼JZY1-柱/6-1.0-（25）型散热器，卫生间采用钢制柱翼JZY1-柱/4-1.0-（25）型散热器，挂装，底距地0.13m。管材：主管采用热镀锌钢管，丝接。支管采用铝塑PPR复合管，热熔/金属丝扣连接。

4. 电气设计：进户线电缆直埋引入，暗埋普通钢管，电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。 2.4 工程特点

1. 投入人力、机械较多

由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

2. 专业工种多

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

3. 质量要求高

本工程必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

4. 协调难度大

按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。

三、总体施工部署

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施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 3.1 施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

3.1.1 人员组织

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

1. 项目组织机构图

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技术员 砌筑班组长机构 现 场 安全主管 计划主管 财务主管 材料主管 *** *** *** *** 安全员 工程师 会计师 材料员 质量主管 *** 职 务 项目经理 项目副经理 项目技术主管 砼工班组长工班组长姓 名 *** *** *** 木 质检员 水暖班组长架子班组长职务或职称 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 筋班组长 钢 机械班组长管理内容 本工程各项管理工作 负责施工生产后勤保障 负责技术、质量 负责工程质量 负责工程生产安全、文明施工 负责工程计划管理 负责工程财务 材料采购、保管、发放 电工班组长 施工员 项目副经理 技术负责人 安全员 施工项目经理模部主板要管班理人组员设长置表 2. 项目经理 15

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施工负责人 施工负责人 施工负责人 施工负责人

1）项目经理 施工负责人 *** ** ** *** *** 工长 工长 工长 工长 负责土建的施工 负责电照的施工 负责水暖的施工 负责钢筋的施工 负责模板的施工 工长 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

2）项目技术负责人

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

3）项目管理层人员

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查

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班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 4）施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为80人，高峰期约为100人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，

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高峰期工地总人员数将达到100余人。

本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。 3.1.2 施工机械组织

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用1台塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

2）挖土设备：

土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机1台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按3公里计，土方的运输用东风自卸汽车8辆，除回填土方外，其余余土运至场外。

3）搅拌设备：

混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机2台。 4）钢筋机械：

本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台交流电焊机。 5）木工机械

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设1个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。

6）其它机械：

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。

3.1.3 原材料组织 1） 采购材料

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用八钢大厂的产品；水泥全部采用天山牌。

2）周转材料

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根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

本工程主要周转材料配备计划见附表4-3“拟投入本工程的主要周转材料表”。

3.1.4 运输组织

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成。 3.1.5 协调组织

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及各主管部门两个方面的对外协调工作。

3.2 现场准备

3.2.1 施工现场准备

我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。

3.2.2 施工用电

1）、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率＝

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331.7kw，电焊设备总功率ΣP2＝142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为ΣP3＝50kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：

ΣP＝K(K1*ΣP1/cosø＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝1.05(0. ＝368.9kw

因此，拟选用一台容量为400KVA的变压器。 2）、用电布置

施工总配电房布置在大门入口的警卫室后面，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。

3.2.3 施工用水

现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。

1）、现场临时用水管的选择 现场施工用水

砼浇捣用水计算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）

根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1m3），每班浇注砼量为Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，则：

q1=1.05×(350×1000×1.5)/(8×3600)=19.14(1/S) 现场生活用水

施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)

现场高峰期人数（主体结构期间）为P1=120人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：

q2=120×60×1.5/（24×3600）=1.146（L/s） 现场消防用水 取q4=10L/s 现场总用水量

因q1+q2=19.14+1.146 =20.286〉q4

现场总用水量为：Q=（q1+q2）×1.1=22.31（L/s） 供水管径计算

计算公式为：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2

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对施工用水管，管内流速υ=1.5m/s，则： D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。 2）、水管布置

总水管从大门进入施工区后，主干管(直径100mm)沿围墙由南向北布设。分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护措施。

3.2.4 施工机械安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。

3.2.5 物资准备

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。 3.3 技术准备

3.3.1技术准备

1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

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4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。 6. 制定本工程详细的测量控制方案。

7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。 8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

4.3.2人员准备

开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

3.3.3其它准备

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

施工准备工作计划详见附表4-4“施工准备工作责任分工表”。 3.3.4 施工段划分

本工程共分三个单元，为确保在100天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的施工划分成三个施工段，分别为：

第一段：住宅楼1轴～7轴； 第二段：住宅楼7轴～13轴； 第三段：住宅楼14轴～20轴；

根据我项目部劳动力资源的状况，总体思路是一、二个施工段同时施工，且在每个施工段内进行有组织地交叉流水作业，在一层结束后即进行第三施工段的施工。

3.3.5 施工流程 1. 单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。

2. 基础施工流程

放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地

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圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

3. 上部结构标准层施工流程

抄平放线 →砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。

4. 安装工程施工流程

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。

5. 内装修

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

6. 外装修

屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收.

附表4-1 拟投入本工程的主要劳动力计划表 序号 1234

工种名称 钢筋工 模板工 砼工 架基础阶段 72 108 148 主体阶段 108 180 72 3装饰阶段 12 12 3备注 23

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子工 56710 11 12 13 14 16

计 工 防水工 电焊工 其它工 合18 4 62 2细木工 油漆工 瓦工 装饰工 电工 水暖工 普0 12 92 120 1 16 180 18 12 90 24 12 24 756 6 72 120 240 60 60 120 12 24 822 （含抹灰工） 附表4-2 拟投入本工程的主要施工机械表 序号机械名称 规格型号 额定功率出厂数量 小其中 新旧 24

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(kw)或容量(m3)吨位(T) 1 履带挖掘机 EX300-5HHE NT-350 JK1.5 QTZ40 JZC350 JS350 GTJ6-40 GTB7-40B GTJ4/14 UN100 BX1-315 ZX3-400 ME603 ME1065 1m3 6T 2 140 7.5 2,5 5.5 3.5 13 100KVA 14 21.5 3 5.5 时间 计(台) 程度拥新租(%有购赁) 1998 2000 2000 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2002 2002 2003 20１ 8 １ 6 ２ １ １ 2 １ 1 ３ ２ ２ １ √70 √80 80 75 75 75 70 70 70 75 60 75 70 70 25

2 自卸汽车 3 卷扬机 4 塔吊 5 6 7 8 9 11113 1

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 混凝土搅拌机 砂浆搅拌机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 钢筋对焊交流电焊直流电焊0 机 1 机 2 机 木工平刨 木工压刨 Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计

4 15 16 17 18 19 221 22 224 25

附表4-3 拟投入本工程的主要周转材料表 序号

03 木工圆锯 潜水泵 切割机 套丝机 台钻 平板振动MJ225 4100 2414型 TQ-3 ZF1 Φ50 Φ35 JD2 S3 4 1.0 0.8 1 2.2 1.2 2.2 2003 2003 2003 2000 2000 2002 2002 2003 2000 2003 2003 ２ ２ 2 １ 1 ２ 10 4 1 1 1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 70 80 90 90 80 95 95 90 90 80 80 0 器 振动棒 振动棒 蛙式打夯3 机 经纬仪 水准仪 周转材料名称 规 格 单 位 数 量 备 注 26

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1 2 3 4 6 8 9 10 11 12

钢管 扣件 扣件 扣件 木方 无框木胶合板 安全网 密目安全网 脚手板 φ48×3.5 直角 转角 对接 50～75×100 915×1830 平网 立网 吨 个 个 个 M3 M M2 M2 M3 2200 45000 5000 11000 30 2000 2000 20000 60 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 附表4-4施工准备工作责任分工表 分 项 技 1 工 作 内 容 熟悉图纸，提出问题 责 任 人 项目技术负责人 27

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术 准 备 2 3 4 5 6 7 8 1 图纸会审，理解设计意图 分部分项工程量计算 编制材料计划 编制试验计划、配合比确定 编制施工组织设计、质量保证计划 上岗培训、ISO9001标准学习 成品、半成品委托加工 现场临时道路 现场各种临时设施布置、搭建 临时水、电布置 钢筋场、木工场布置 五牌一图布置、CI形象策划 主材及周转材料进场 机具进场 建立健全各级岗位责任制 签订内部管理人员合同 建立安全文明施工管理制度 进场工人三级教育 班组承包合同签订 项目技术负责人 预算管理员 施工员、材料员 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术员、试验员 项目生产副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 材料员、施工员 项目副经理 项目经理 项目经理 项目经理、安全主管 项目总工、安全主管 项目经理 现 场 准 备 物资 准备 2 3 4 5 1 2 1 2 其它 3 4 5

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四、施工总平面布置及管理

4.1 现场条件说明

拟建住宅楼工程地处保定市南市区南大园乡黄庄村，距2#住宅楼20m，建筑施工场地面积20000m2, 其中拟建住宅楼占地面积3700.26m2，位于施工场地中间，城市水电管网已引至小区内，施工道路可利用小区原有道路，施工场地已平整。

4.2 施工总平面设计说明及依据

4.2.1施工总平面设计说明

1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

2. 根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

4.2.2 现场总平面布置 1. 基础和主体结构施工阶段

本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。

在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。

在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置两台砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。

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2. 装饰阶段平面布置

本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。

3. 办公及生活设施布置

本工程施工生活区考虑在住宅楼的东侧，小区路对面。同时，在北侧布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按中标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。

4. 施工道路与场地

施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用小区的永久性主干道。

施工入口：在施工期间，在东侧与小区永久性入口相同的位置以及住宅楼前后各设置一个施工入口。

场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。

水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。

5. 材料堆场的布置

本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

4.2.3 施工平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理

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由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。 3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

10. 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

附图2-1

***住宅楼工程 施工总平面布置图

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五、施工管理目标

5.1 质量目标

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。 5.2 工期目标

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起140个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期65个日历天，安装、装修工程工期65个日历天。 5.3 安全目标

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机

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械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。 5.4文明施工目标

严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工地。 5.5 服务目标

我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。 5.6 工程管理体系

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

六、施工现场管理

施工现场的管理

1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

2. 努力实现“三优二好一无”工程

·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； ·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； ·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优； ·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； ·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

·进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。 3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。 6.1 施工设备配置及管理

6.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工

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设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

6.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。

6.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。 1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。

6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。

6.1.4 机械设备的合理使用：

1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。

2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。

3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。

6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。 7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。

10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

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11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。

6.1.5 机械设备的保养和维修：

1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。

2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

6.2 施工材料、构配件管理

材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。

本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：

6.2.1 建立材料管理岗位责任制，层层把关。 6.2.2 对材料计划管理：

1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。 2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。

3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。

4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。 5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

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6.2.3 进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。

6.2.4 材料储存与保管

1）进库的材料验收入库，建立台帐。

2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。

3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。

4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。 6.2.5 材料领发

1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。

2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。 3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。

4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。

6.2.6 材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：

1）是否按材料的做法合理用料； 2）是否严格执行配合比；

3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

6.2.7 材料回收：

1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。 2）建立回收台帐，处理好经济关系。 6.2.8 周转材料现场管理

1）按工程量、施工方案编报需用计划；

2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定高度，垛间留有通道。

3）按退库验收标准回收，做好记录。 4）建立维修制度。 6.3 降低成本措施

施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济

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指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。

6.3.1 控制目标

采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

6.3.2 降低成本具体措施：

1. 认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满 足用户要求和保证工程 质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。

2. 合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程 成本角度来说，不仅在施工过程 中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

3. 提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。

充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

4. 节约材料消耗：施工项目材料费约占工程地60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

6.3.3 具体实施办法

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1. 加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

2. 加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程 木材消耗。

3. 钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5％。

4. 提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。

5. 合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。 6. 节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

7. 保证工程质量，减少返工损失：项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。

8. 平板支撑采用早拆大模板体系，可加快模板周转，提高工效，大大降低脚手架费用。

9. 文明施工，做到工完料尽场 地清，以减少材料的浪费及丢失。 10. 采用定型组合模板节约木材，内脚手架采用马凳式脚手架，降低脚手架费用。

11. 加强现场 管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场 平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置 ，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。 6.4 文明施工措施

6.4.1文明施工管理组织和目标 6.4.2 文明施工措施 1. 施工现场的场容 2. .总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：

1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。

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2）严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置。 3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。

4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

4. 重点部位的要求： 5. 文明施工检查措施 1）检查时间

成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。

2）检查内容

施工现场的文明施工执行情况。 3）检查依据

前面所述“文明施工管理细则”。 4）检查方法

项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

6. 奖罚措施

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为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。 附图6-1 文明施工管理组织计划项目经理现场工程师施工管理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置投入相应人、财、物对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完场清项目副经理施工道路规范全面检查生活卫生其 它制定有关制度、规定 达不到要求达到要求落实进行处理保证并提高工程进40 七、Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计

度计划及工期保证措施

7.1 施工进度计划综合说明

施工进度计划编制程序如图示 收集编 制依据 计 算劳动量或机 械台班需用 确定持续时间 划分施工项目 计算工程量 套用施工定额 是 否 调 整 计算劳量或机械台班需用量 绘制正式进度计划 进度计划的判别： 工期符合要求否 劳动力、机械均衡否 材料超过供应限额否 根据中标文件已知，本工程计划开工日期为2010年8月10日，竣工日期2010年12月30日，工期日历天数140天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。

在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。

根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为140天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。

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7.2 施工进度计划总目标及节点控制目标

根据中标文件要求，该工程工期为140天，其中主体结构控制在65天之内，我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保单位工程主体结构工期不超过65天，总工期不超过140天。与同类工程相比较，以我项目部下的技术水平和施工力量，能够确保在140天内将本工程竣工交付使用。具体思路为：

1. 施工准备时间按7天考虑，在施工准备地同时，进行临时设施的建设。 2. 基础工程在20天内完成，主体结构考虑6天一层。

3. 装饰装修工程的施工也是按流水施工考虑，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可以保证装饰工程的质量，尤其是可给装修材料的采购包括职工用户更改材料留有时间余地。

4. 室外工程的施工安排在外脚手架已拆除，且装修材料已基本运到户内时开始，与装修工程有一定的时间交叉，室外工程大约安排工程装修结束后进行，在住宅楼装修结束后5天内完工。

工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体施工进度计划详见附图6-1“尉犁县水利局5#住宅楼工程施工总进度计划横道图（开工时间为2010年8月10日，2010年12月30日结束）。

我项目部将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。 7.3 分段目标控制

本工程为砖混结构，为确保工程按期完成，质量达到优良，根据图纸设计A、B、两段及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的平行立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按网络计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期以主体结构施工为主，实施A、B两段平面、立体分层、同步流水的施工方法。本工程计划安排总工期为130天，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。

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7.4 管理措施

7.4.1组织保证措施

1. 本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理——崔德文，为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

2. 项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

3. 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

4. 本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。

7. 4.2 施工准备保证措施

1. 主动与业主、职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。 2. 合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。

3. 及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

7.4.3 技术保证措施

对于本工程的施工，需全面考虑施工时间等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：

1. 在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；

2. 合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断。

3. 利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能； 4. 根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。

5. 抓住重点，确保关键线路和重点工期目标；

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“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。

6. 合理组织流水加大施工穿插力度

本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

7. 加强与业主、设计、监理单位的联系

在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。

施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

8. 建立进度计划动态管理模式，加强工期监控

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

1）、四级计划的主要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具

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体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。

2）、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施有效的控制，其主要措施是：

① 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

② 通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

③ 衔接性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

④ 系统性

这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统。

3）、施工进度计划管理流程图

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本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。

施工进度计划管理流程详见附图6-2“施工进度计划管理流程图” 7.4.4 强化工期分析、处理措施

1. 施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

1）检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。

2）整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形对比法―网络图实际进展前锋线检查法。

2. 施工进度的调整措施

施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。 7.5 实施方案

7.5.1为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，八辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊，足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。

7.5.2开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。

公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。

7.5.3为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保

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持洁净有序的施工现场。

7.5.4经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。

7.5.5在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。

7.5.6现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题：每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协调、解决问题。

7.6.7施工中采用国家建设部推广应用的十项新技术，如连接技术、楼板施工采用竹胶合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保证施工质量和施工进度。 附图6-1 ***住宅楼工程 施工总进度计划横道图

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Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计 八、分部分项工程施工方案 发现问题调查(略) 48 处理解决追查原因周计划未完成周计划完成项目经理技术负责人计划员进行计划监督编制专业工种日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。解决工长提出问题周计划审核劳动力总数编制周进度计划安排周计划套用定额算出工日数确定月进度计划计算工程量提出意见及存在问题月计划审核编制月进度计划施工总进度计划施工进度计划管理流程图确定周进度计划 实 施Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计

八、工程质量保证体系及质量保证措施

8.1 质量管理体系及控制目标

8.1.1质量目标

8.1.2工程质量保证体系 8.2 工程质量保证措施

8.2.1组织措施 8.2. 2技术措施 8.2.3经济措施 8.2.4严把材料关

8.2.5加强施工中的计量管理 8.2.6推行样板制 8.3 成品保护措施

成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，尤其是本工程装饰装修均一次到位。 8.4 本工程关键部位质量控制措施

8.5 季节性施工措施

九、安全保证措施

9.1 安全生产管理体系及安全目标

1. 安全管理体系

项目经理 安全员

公司安全科 49

Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计

项目副经理 施工员 砌筑班组长 砼工班组长 木工班组长 架子班组长 钢筋班组长 机械班组长 电工班组长 模板班组长 质检员 技术负责人

安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施，以公司安检科为主的监督体系，两者合二为一，以形成本工程安全管理体系。 9.2 安全保证措施 9.3 环保卫生及消防保卫措施 附图9-1 制安全施工方案编 投入人财物在施工现场进行安全教育总工程师安全负责人施工操作人员进场公司有关部门进场进行安全教育项目经理安全管理组织计划50 落实完善各种安全设施方案进行全面检查不间断完善施工工长对班组进行教育分发个人劳动用品Xx六层砖混住宅楼工程 施工组织设计

十、施工配合与协调措施

10.1 与业主的协调配合

10.2 与专业施工单位的协调和管理

10.3 与设计单位的配合

10.4 与监理工程师的配合

10.5 与材料分包单位（供应商）的配合

十一、工程回访与保修

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11.1 工程竣工交付使用后的回访与保修

11.2 具体保修办法及采取的措施

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