考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 时间进度指标：实际工作日/计划工1、新产品研发计划完成率（按项目考核） 技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100% 量 化 指 标 (70%) 3、产品改良计划完成率（按项目考核） 技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100% 4、小试合格率 小试检验合格批次/小试检验总批次*100% 60% 制度质量部 技术部 技术部 90% 制度质量部 3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率 （原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100% 时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100% 90% 技术部 度 2% 财务部 月 技术部 90% 制度质量部 作日*100% 90% 技术部 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 5、中试合格率 中试检验合格批次/中试检验总批次*100% 80% 技术部 制度质量部 制度质量部 1% 生产部 6、产品质量当期不合格产品批不合格率（配次/当期生产总批方原因） 次*100% 指同一型号的产品7、产品质量投诉率 2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例 1、 定 1例 营销部 制度质量部 月 性 指 标 （30%） 度 技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户关键 退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 事 说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失件 误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 其 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核事 日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资项 源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
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