技术服务部主管 月绩效考核表考核项目考核指标制度管理实验完成率分值510考核要求维护公司、部门制度和流程管理、执行根据所做项目严格执行操作手册的实验规定，确保每项实验准确有效完成。分析结果出错率及发报时间结果错误一次扣5份，报告延迟发放0.5个工作日扣2份考核标准报告发送10耗损率20消耗管理51、本月平均自检耗损率每超过耗损率：**≤3%，***≤8%1%扣5份 2、本月平均复检自检耗损率每超过1%扣5分没有及时订货，影响试验一次扣1、根据实验及时领用试剂和耗材，建立2分，没有登记一次扣2份，库存耗材试剂领用和库存表。表没有按时提交一次扣2份根据顾客投诉和销售部投诉每出现一次投诉扣2分，投诉处理不及时加扣1分客户满意度实验信息反馈培训105每周汇总实验中出现的问题，提出解决方未提交、问题无解决方案一次扣案，提交技术主管1分1、参加公司组织技能、产品知识出勤率低于80扣5份5技术服务5按销售部要求，为新增、疑难项目提供技不提供协助扣5份术服务，及时高效完成解答能有效的对本部门内部及与相关部门的工作进行协调沟通，使得部门工作顺畅开展。直接上级对本月工作表现综合评价行为能力团队精神55出色：5分；优秀：4分；良：3分；一般：2分；差：1分合计85//注明:1、当月绩效工资计算,用本岗位绩效工资基数×（实际得分÷100分×100%）＝当月绩效工资 2、以上考核指当月考核分清零；大于95以上的按100分计算，其他分数按实际得分率执行。4、当月有严重违反公司管理规定给公司带来巨不满15个工作日的绩效工资为0，满15天至20天的按50%发放，满21天以上的全额发放，试用期员工不享受绩效工资。直接上级评价主考核人：考核表
考核依据考核责任人技术主管技术主管得分备注报告单发放质量实际样本与使用消耗对比技术主管技术主管技术主管以技术员客户满意度平均分为准以报告为准技术主管技术主管培训记录为依技术主管技术主管技术主管技术主管//考核指标项扣完均执行倒扣。3、当月考核分不达60分的，司管理规定给公司带来巨大损失的当月绩效工资清零 5、当月上班不享受绩效工资。被考核人签字确认：
