员工绩效考核表DOC【范本模板】

姓 名 考核 负责人 考核项目 考核内容 岗 位 办公室副主任 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0。6) 副总经理评分(0。2) 总经理评分(0。2) 工作内容 管理公司的日常行政事务 各部门人员的调度事务的处理 公司综合性会议的筹备、组织工作 公司的办公用品采购，分发、仓库管理 协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本 车辆、保洁、食堂等后勤管理 对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查 协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作 领导交代其他工作 10 8 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户、业主热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级:

员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 考核内容 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分(0.6） 主 管 评分(0.2） 副总经 理 评分(0.2） 工作内容 公司车辆的卫生、维修保养； 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 遵守交通规则、不违章驾驶 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 办理公司车辆年检年审投保等手续； 接送重要客户人员,注意待人礼节 主动协助后勤工作 不以工作之便假公济私 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 10 8 6 8 6 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 考核内容 负责企业的办公室工作 负责领导办公室卫生打扫及整理 前台值班； 负责公司食堂物品采购 公司宣传资料领用登记 物业办公用品及工程、客服等用品采购 负责来访人员以及会议人员茶水接待工作 公司办公用品等仓库领用登记及盘点 完成领导交办的其他事务 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 行政助理 所属部门 办公室 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0。6) 主 管 评分（0.2) 副总经理评分(0.2） 10 10 8 7 7 7 6 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 评比等级：

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姓 名 考核 负责人 考核项目 考核内容 岗 位 工程部总监 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0。6) 副总经理评分（0。2) 总经理 评分（0。2） 工作内容 各项目部的行政事务管理 对工程项目部进行指导 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划 协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划 检查落实各项目部施工执行情况 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 项目部施工管理绩效考核评估； 行使其它特别授予的权限。 10 8 10 7 7 6 7 7 6 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 提议或意见： 评比等级：

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姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 考核内容 对企业的施工项目负责 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 审批各项《技术方案》 做好项目造价评估 参与对项目施工管理绩效的考核评估 协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划 对各施工队进行安全文明管理 行使特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 工程部经理 所属部门 工程部 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理总经理 评 评分 分（0.2） （0.2） 10 8 10 6 8 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 评比等级: 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 考核内容 公司消防、供电设备的采购与 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用 项目部机械、设备的配置； 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 采购单价适当比价、议价 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 消防、供电设备负责人 所属部门 工程部 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分主 管 评分副总经理评分 （0。6） （0.2） (0.2） 10 8 10 6 8 7 6 7 6 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 评比等级： 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 考核内容 岗 位 商务核价 所属部门 工程部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分(0。6) 主 管 评分副总经理（0。2） （0.2） 评分 工作内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用 7 8 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 10 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7 工程行政工作：备案、验收 协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购 采购单价适当比价、议价 参与工程项目的成本、利润分析与核算 10 6 7 7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、6 机械费和其它费用）的各项统计报表 领导交代其他工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 评比等级： 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 考核内容 组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控； 构建公司预算管理体系并组织运行和实施; 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 组织编制公司的财务收支计划,会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作； 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理 监督企业的资本运作。 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见: 总监 财务负责人 所属部门 财务部 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分总经理 评分 （0。2） （0.2） 12 8 10 7 10 7 7 7 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 评比等级： 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 岗 位 考核期限 考核内容 出纳 所属部门 财务部 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6) 总 监 评分副总经理经理 分(0。2） （0.2） 评 工作内容 负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理; 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息； 10 10 库存盘点，收、付款,编制工资表并发放工资； 8 协助会计做好企业资金的合理规划； 协助会计对企业提出财务预警报告 支票购买、领用、库存、退票管理 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 票据的日常开出,银行对帐单的及时传递 收取支票、帐单、现金的管理 7 7 6 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表

岗 位 人 事 所属部门 办公室 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 负责企业的人力考勤；考勤制度监管 负责公司员工聘用、入职、离职等手续； 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分主 管 评分副总经理评分（0。6） （0。2） （0.2） 10 10 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档； 8 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作； 协助办公室主任处理其它办公室日常事务。 协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划 领导办公室卫生与茶水 前台工作 客户接待与茶水 6 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 7 7 7 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见: 评比等级：

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姓 名 考核 负责人 考核项目 考核内容 岗 位 门 卫（夜班） 所属部门 办公室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0。6） 主管 评分（0.2) 副总经理评分（0.2） 工作内容 巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 上班仪表整洁 当班坚守岗位，交明确交待情况 10 6 8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 10 做好门前环境卫生 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 6 8 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助 7 不收不义之财或贪拿财物 主动协助公司其他人员工作 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见: 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 评比等级: 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 岗 位 考核期限 考核内容 炊 事 所属部门 办公室 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分(0.2） 副总经理评分（0.2） 工作内容 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等 保护好厨房、公司物品、设备 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生 定期检查身体健康情况 做好餐具、厨具清洁、消毒工作 认真清理、打扫公司清洁卫生 不收不义之财或贪拿财物 协助公司其他部门人员工作 其它后勤工作事宜 10 6 8 8 8 8 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 考核内容 清洁员 所属部门 办公室 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分(0。2) 副总经理评分（0.2） 认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清扫工作等 保护好公司物品、设备 注意个人卫生及公司清洁卫生 定期维护绿化植物 做好清洁、消毒工作 认真清理、打扫公司清洁卫生 不收不义之财或贪拿财物 协助公司其他部门人员工作 其它后勤工作事宜 10 6 8 8 8 8 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级:

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姓 名 所属部门 营销部 岗 位 考核 负责人 考核项目 考核内容 营销助理 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分（0。2) 副总经理评分（0。2） 工作内容 负责企业的网站维护 负责企业的微博、维信的维护 公司重要活动的参与策划 与记者等媒体的合作推广宣传 负责与活动广告公司的对接、协助 重要客户的接待工作 接待客户的统计、分析 公司重要资料的印刷 完成领导交办的其他事务 10 10 8 7 7 7 6 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级：

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姓 名 考核 负责人 考核项目 考核内容 岗 位 物业经理 所属部门 物业部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分（0。2) 总经理 评分（0。2） 工作内容 客户、业主满意度95%以上 制作工作流程，按照培训计划长期组织培训 保安管理:满足客户、业主服务要求；未出现事故，财产损失，服务礼节与形象达标 物业工程及时处理业主的房屋修缮等 保洁管理：卫生干净，客户、业主满意 绿化达到目标要求，环境优美 客服能满足客户、业主的要求 及时处理物业行政、后勤事物 完成领导交办的其他事务 10 10 8 7 7 7 6 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户、业主热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表

姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 考核内容 水卫设施使用检查，发现问题及时处理 建立维修值班制度，维修记录齐全,维修工作做到用心、跟进、及时维修工程质量合格 绿化达到目标要求,环境优美 水电工：不断电,水畅通,满足接待客户及业主的要求 泥瓦工维护物业管理房产， 保洁管理：卫生干净,客户、业主满意 供电线路及电器设备完好率达到95%以上 7 7 6 物业工程主管 所属部门 物业部 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分副总经理评分总经理 评分 （0。6） （0。2） (0.2） 10 10 8 7 门窗、门锁要求开关灵活、五金件齐全有效,7 玻璃完整齐全. 完成领导交办的其他事务 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大局、以公司利益为重 □ 遵守公司各种规章制度 □ 遵守有关法律、法规 评比等级: