建筑工程管理信息化

建筑工程管理信息化

摘 要：社会经济的不断发展和进步促进了建筑业的发展，当前建筑业的发展规模逐步扩大。建筑工程管理正在逐步走向信息化。由于建设项目信息化发展不够成熟，具体工作过程中建设工程管理意识薄弱。信息工程与建筑工程匹配程度低，建筑工程信息管理发展不完善等问题。针对以上问题，建筑工程行业的从业人员以及相关企业应该进行相应的调整和改革，主要改革和教育目标是提高建筑工程管理信息意识，建立和完善建筑工程管理信息系统，提升建筑工程管理信息的专业知识。

关键词：建筑工程；管理；信息化

引言：

建设项目管理包括一系列管理任务，如施工准备管理，项目计划管理和物料运营管理。上述大部分管理工作都需要人工操作，这将耗费大量的人力和物力进行项目管理。因此，全面推进建筑工程管理信息化不仅可以节省大量的管理成本，还可以提高项目管理的质量和效率。在促进工程管理信息化的过程中，有必要面对和解决各种问题。有效利用工程管理信息可以有效降低管理人员工作中出现问题的频率，同时减少项目的经济损失。因此，建筑行业应该提高信息化管理意识，增加信息化的应用，利用多种科学手段提高工作效率，推动建筑行业管理工程的信息化进程。

一、建筑工程信息化管理内容

（一）管理成本

建筑工程管理需要很多人工管理的工作，相关项目所需的人力资源消耗巨大，同时带来的工作问题以及效率问题也随之增加[1]。建筑工程管理中有许多管理项目，在实际管理过程中，不可避免地会出现人工操作错误。因此，信息管理的使用是建筑业的必然趋势。减少人为错误造成的经济损失，同时促进企业管理，确保建筑工程工作的有效开展和工作效率的高效化。

（二）管理水平

大部分建设项目主要用于大型项目，因此要求高质量的管理团队开展相关的建设项目。但是，建筑公司的数量众多，其人员的管理水平和要求并不统一。许多建筑公司只专注于工程业务的实施，缺乏管理和对人员的关注。在管理过程中出现的问题和失误不能够及时发现和解决，从而导致工作效率的降低和工程质量的问题。建筑工程的复杂性也是导致建筑企业对其管理重视较低的主要因素，但实际的施工过程中，合理的利用信息管理能够减轻建筑工程的负担。建设信息管理可以有效地提供相关的工程信息，同时减少项目的错误，有效地提高建设项目的效率。

二、建筑工程信息管理问题

（一）信息化管理意识淡薄

在建筑行业，大多数公司缺乏建筑工程管理系统，他们也缺乏对建筑工程信息管理的理解。传统的建筑工程管理以互联网为主要信息资源，对一些工程信息进行相关查询和利用[2]。但是，随着时代的进步和科学技术的发展，今天的信息管理不再是原始的简单查询信息。过去的信息查询收集和整理利用，都由人工进行相关操作和掌控。人工获取信息时不能够及时准确有效的反映信息和计算信息，但发展的建筑工程信息管理技术则可以轻松做到这一内容。工程管理信息化能够在工程的各方面进行辅助和管理作用，其对数字的精准程度能够避免数据失误的主要问题，同时还可以合理的利用在其他方面。

（二）相关信息工程和施工管理不符

目前，随着经济的发展，中国的建筑业正在逐步扩大，市场越来越大，但建筑业的竞争越来越激烈。随着人们物质生活用水的不断改善，建筑物的质量要求也越来越严格。建筑工程管理需要更加完善的系统才能够匹配当下社会的需求和要求。但目前建筑企业多数都是以简单的网络进行工程管理，并且多数的企业忽视管理信息系统与工程的匹配性，因此，很难将信息系统与实际项目管理有效地整合，并且信息化的实现存在严重缺陷。

（三）建设项目信息化发展不全面

目前国家对于建筑行业的要求和规定都有所提升，然而建筑行业对较高水平的要求不能够达到全面的效果[3]。在经济发展较好的地区，建筑工程管理的信息化程度较高，但尚未得到充分应用。在经济发展相对落后的地区，建设项目的管理仍采用传统方法。但是，建筑行業工程管理信息的应用并不全面，直接阻碍了整个行业的发展。

三、完善建设项目信息化

（一）信息化管理意识

建筑工程信息化的全面应用需要从以下方面结合实际情况进行相应的调整和改革，从而实现全面发展的良好局面。首先，建筑业需要提高整体信息管理意识，从而有效利用信息化在管理中的作用。其次是建筑企业需要对管理人员进行全面的科技培训，提高管理人员对管理信息的认识，帮助企业开展信息管理。在实际的建设项目管理中，管理者需要有效地利用信息管理，项目设计，现场技术审查，项目进度预测等，确保建设项目的质量。合理的信息管理可以帮助建筑公司节省成本，提高建设项目的效率。

（二）建立健全信息化系统

建筑业的工程内容非常复杂，建设项目需要多方参与和审查。在建立建筑工程管理信息系统时，应通过建设单位，政府和参与者等各单位的信息将其整合到系统中，以建立多方面的管理数据和信息。将建筑工程项目较大的与多个建筑管理信息系统相关联，成立多方信息交流平台，从而实现资源的分享，提高工作效率。建筑工程项目主要以大型建筑建设为目标，在实际建设过程中会涉及到多方的利益和不同国家之间的信息交流，因此，建筑工程管理系统应该与实际情况相结合，对工程的各个项目内容做出相应的信息管理内容。完善建设项目管理信息系统，有助于实现建筑工程信息的全面统一，提高建筑业的整体发展水平。

四、结束语

目前，中国建筑业发展前景广阔，发展形势良好。为了促进建筑工程管理的信息化，有必要提高建筑工程企业管理人员整体的信息管理意识和水平。多数企业管理人员对信息化管理了解甚少，对工程的管理都停留在利用互联网进行信息查询的时代。当前工程管理信息化的发展日趋完善，信息管理可以实现项目管理预测、会计、资金控制等各个环节的实际项目管理。同时，由于经济发展不完善，管理信息未在建筑工程中得到全面应用。要对特定地区进行适当的信息管理和推广，普及管理信息化的理念和优势。提高工程管理信息化的准确性和全面性，从而促进时间建设工程管理的全面发展。

参考文献

[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009，40（8）：127-128.

[2]周斌，高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新导报，2011（8）：35-35.

[3]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业，2015（z2）：196-196.