企业公司各种表格大全 精品

工资扣缴表

年度 编号 字第 号 服务 所得人 户主 职称 单位 姓名 姓名 所得人 市 乡 村 路 （区）原籍 县 镇 里 街 所得人 市 乡 村 路 （区） 地址 县 镇 里 街 所得所属 配偶 抚养 给 付 明 细

身分证统一编号 邻 段 巷 弄 号之 邻 段 巷 弄 号之 给付 劳工 福利 给付 日期 领款 所得税 保险费 基金 实额 盖章 年 月 合有 无 人数 工资 工资上期 工资下期 效率奖金 加班津贴 假日津贴 年 月 日 计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

综合长期计划表

（单位：元） 项目 人年销年纯资本结果 薪 资 每一 每一每一 员 度售度利总 他自薪每一每一人的 人的人的销售额 自有资本 纯利益 销增纯益资 人有资人一人的销售 销售纯利 部 别 售加利增增加益 本 资资总年薪薪资额 总资本 总 资 本 总资本 年 额 率 益 加率 本 本 额 资 增加 度 率 率 制鞋事业部 % % 周转 % % % % 运动套装事业部 年 防护用品事业部 网球拍事业部 财 务 部 合 计 制鞋事业部 运动套装事业部 年 防护用品事业部 网球拍事业部 财 务 部 合 计 参 考 每人份的纯利益增加率 % （注）本表的数值一般省略

员工工时记录簿

部门 月 日至 月 日 月 日星期一 月 日星期二 月 日星期三 月 日星期四 月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 合 计 编姓正加正加正加正加正加正加正加正 加号 名 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 组长签章 科长签章

部门工作综合测量表

部门 第 页 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强 未 做

计件工资计算表

产品名称 工程名称

人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量

工作内容调查日报表

分类 分类号码 每日 事务 定期事务 临时 事务 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 完成情况

机 密 管理人员升迁计划表

由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 10年以总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 财务管理 上 其他部门经副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 理 高级工程高级研究技术及产品开发经总 工 程 师 技术科长 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 师 员 验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

员工工资单

姓名 工资标准 基本工资 津贴 奖金 出勤天数 其它应发 所得税 应减 保险 其它 月份：

本月实发 签名 0.00

会计：

审核：

人事部门月报表

人 员 招 聘 工 作 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 奖惩件数 抚恤件数 劳保件数 送医住院 人员迁调 流 动 状 况 其 他 本 月 经 办 事 项 奖 件；惩 件 件；金额 新入 件；退 件； 医疗单 件 件 人贯用 出 勤 状 况 迟到早退 病 假 请 事 假 人 次 人 次 人 日 公伤假 人 日 婚 假 人 日 旷 职 人 日 审核人： 填表人：

假 普遍员工工资计算表

月 份 页 扣除部分 工作日假日津加班津本期工实发工部门 姓名 日薪 本薪 生产奖金 全勤奖金 福利所得借数 贴 贴 资 资 伙食费 金 税 支 合 计

总经理 经理 会

计 填表

定期考绩汇总表 姓 名 性别 到职日期 年龄 复 评 所属部现在薪考 绩 总经理 职 位 上次考绩 备 注 门 金 分数 等级 拟予奖增减金后薪资 核 定 惩额

年 度 考 核 表

姓 名 本年度 考 绩 考 绩 部 门 职 位 本年度 功 过 大功 小功 薪 金 嘉奖 本年度勤 迟到 早退 旷工 事假 请假 其它 假 大过 小过 申诫 初 核 最高分数 单项得分 本职技能及知识 25 25 25 25 100 合 计 得 分 单项得分 复 核 合 计 得 分 项 目 专长及学 识(25%) 经验及见解 特殊贡献 专长及一般常识 平常考绩分(75%) 年度总成绩(合 计分数) 本年度勤假应扣分数 考 绩 成 果 本年度功过应增／减分数 实得分数 等 级 应予奖／惩 备 注 部 门 主 管 部 门 经 理

年度培训计划

序号 培训 类别 培 训 班 名 称 举 办 部 门 培训人数 培训时间 培 训 内 容 教师 教材 培训地点 备

奖惩登记表

年度 页次： 职 工 统 计 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 编 号 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功

部门工作分配表

职 称 工 作 类 别

损 益 表

月份

实 际 金 额 本 目 标 % 月 累 实 际 % 计 目 标 金 额 损 益 项 目 金 额 金 额 % % 营业收入净额 销货收入 减销货退回 销货折让 运输费 保险费 销货净额 劳务收入 其他营业收入 营业成本 销货成本 加货物税 减预计退税 劳务成本 其他营业成本 营业毛利 推销费用 管理费用 营业利益 营业外收入 财务收入 其他收入 营业外支出 其他支出 本期损益 调整损益 说 明

业务员工作日报

月 日星期 上午天气： 下午天气： 次日 访问客户 访问时间 访问目的 商谈结果 客户类别 预定再访时间 订货 收款 开发 服务 说明 其 决定 未定 失败 开发 新增 原有 其他记录 备 注 主管意见

员工培训考核表

培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表

员工培训计划表 培训类别 培训名称 姓名 备职位

批准_______ 审核_______ 拟订_______

自我报告书

所属单位 姓 名 部 科 性 别 男、女

年 月 日 年 龄 服务年资 12．简单谈一下自我启发计划 生 年 月 日 进 公 司 年 月 日 岁 年 职务满足度 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力 5．对上班地点的意见 ○不想调离目前的上班地点 理由： ○想调离上班地点时 理由： 第一志愿 上 班 第二志愿 地 点 调职时间 ○最好是现在 ○最好是 年 月 9．请写出对上司、同事以及对公司的 期望 自由意见 的方工2．对目前职务的意见 希面作 ○不想离开现在的职务 10．自己在能力方面（包括潜在能力）能力及性格方面有那些优点？ 开发的划计能力开发 的13．将来打算在那方面发挥自己的能 计 力？ 划 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见 6．研究的领域、课题等（不论与职务是 否有关联、不论是自动或指定皆可） 7．既有的技术、资格等（同上） 关 心 的 焦 点 8．执行职务上，特别努力的事项有那些 （对工作、对上司、同事、部属等） 健康状态 11．要提高水平，必须提高那些能力 及性格呢？ 14．健康状况是否能胜任目前的职务？ ○绰绰有余 ○大致上还可以 ○稍嫌吃力 ○相当吃力 ○罹患慢性疾病 ○恐会旧疾复发（写出病名） 15．居住的种类 ○自宅 ○公司宿舍 ○租房子 ○公寓 ○寄宿 16．通勤时间 时 分 交通路线及工具 3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月 4．希望的职位 第一志愿 第二志愿 生活状态 17．家庭状况 同住院 人 抚养家属 人

年工资基金使用计划表

月 日 项 目 工资总额 主管部 审核部 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 门签章 门签章 分季工资基金使用计划 备注 调整后 工资总 额使用 计划 本年工资 总 额使用计划 1 2 3 4

5

职员试用通知单

姓 名 派职工试用单位 职 别 试 用 期 考试 用 结 果 主管意见 核意见 自 至 计 年 年 天 月 日 性别 年龄 薪 给 本薪：等 级 元 本薪：等 级 元 籍贯 学 历 经历 人 事 室 人事组长 主 任 试 用 考核人 1. 试用满意请照原工资办理任用手续( 月 日起) 2. 试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续( 月 日起) 3. 需再试用 4. 试用不合适另行安排 5. 附呈心得报告一份 1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给) 单 位 主 任 2. 拟不予任用 日再另行签核 3.延长试用 秘批 示 书室意见 人1. 拟照试用单位意见自 月 日起以 事 组等 级工资 元正式任用 长 2．试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退 主管

试用察看通知单

姓名 员工号码 职位 部门代号 服务部门 察看期间: 自 至 事 实 经 过 主 管 日 期 延 长 察 看 期:自 至 部门经理 日期 察 看 期 解 除 日 期 人事经理 日期 本 人 已 经 收 到 这 份 通 知 被 通 知 人 签 名 日期

年度训练计划与预算表

年 月 日

课 程 编 号 训 练 时 间 训练课程名称 实施日期 时数 训练对象 训 练 方 式 （√） 人数讲师 经费预算 训练职内自办办公室办理子公司受训派外其它备 注 合 计 核准： 复核： 经办：

主管助理人员奖金核定表

月份

良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 职 别 部门 姓名 主管 助理 省料率 省料奖金 效率 效率奖金 不良率 奖金合计 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

员工工资调整表

部门 年 月 日 页次 本 薪 职别工号 姓 名 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 技 术 津 贴 合 计 合 计

工资统计表

扣 缴 部 分 单位 加工类别 本薪 生产奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 借支 实发工资 合 计

董事长 总经理 会计 制表

职员签到簿

顺 序 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 上 班 时 间 签 到 者 下 班 时 间 签 退 者 请假人员： 出差人员： 迟到人员： 旷职人员： 出勤人数： 出差人数： 请假人数： 备 考： 11. 12. 13. 14. 人事 总经理 经理 主管