一、 目的
为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。 二、 评比范围
1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；
2、优秀团队：公司所有部门； 三、优秀员工评选标准： 1、认同公司企业文化；
2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次；
3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；
7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作； 9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
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10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。 四、优秀团队评选条件
1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；
5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 五、名额设置与分配
1、月、季、年度优秀员工：6名。 2、年度优秀团队：2个。 3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 六、评选步骤
1、员工自评：评分占总权重的10%；
2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；
3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%. 七、表彰和奖励 1、通报表扬与奖状：
个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
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团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。 2、颁发奖金：
“优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；
连续8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。 “优秀团队”奖，年度奖励团队5000元； 八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。 附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》 附件2《月、季、年入围人员综合得分表》 附件3《年度优秀团队评分表》
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附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》 部门： 姓名：
综合评分标准 指标 序列 评选标准 优良合差 秀 好 格 责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾全大局,2 主动合作,积极支持配合相关部门工作 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 工作有计划、有重点，能很好地履行5 岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务 6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气 执行力强,灵活,不死板,不留下问题 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 评分 很自评 差 2 部门部门主管 经理 4 7 8 9 11 12 13
4
资源控制 活动积极性 工作质量 14 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 积极参与公司组织的各种培训及活动，无缺席的 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性. 10 8 6 4 2 15 10 8 6 4 2 16 10 8 6 4 2 总分
得分
5
附件2 《入围员工得分汇总表》
入围员工得分汇总表
姓 名 评分类别 自评 互评 公司评分 合计 排序
6
优秀团队评选表
部门： 评选指标 序号 综合考评评分细则 遵守公司各项规章制度，品行端正，1 年内未发生重大违规、违纪、工作失误 2 按公司需要和职能完成各项团队协作工作 内部管理有序、员工敬业、踏实守信，完成公司所定团队目标； 热爱公司，自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司 积极参与公司组织的各项团队活动 是 否 日期： 说明 部门负责人评分 上级领导评分 评语 基本条件 3 4 5 综合评分标准 部门自评分 上级领导评分 在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分 责任感 1 具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任 具有高度的团队合作精神，顾全大团队合作 2 局，主动合作，积极支持配合相关工作 工作态度 3 认真出出色的完成团队任务，团队成员态度认真 团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，具体数据支持 积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩 具有创新的思维，独特的见解 擅于对团队的工作进行总结检讨，防止重现差错 具有良好的团队素养，团队成员有礼貌，尊重上司同事 执行力强，灵活，不死板，不留下问题 优秀 良好 合格 差 很差 8 6 4 2 0 8 6 4 2 0 8 6 4 2 0 工作能力 4 8 6 4 2 0 工作绩效 5 8 6 4 2 0 创新精神 6 8 6 4 2 0 总结检讨 7 6 5 4 3 2 团队素养 8 5 4 3 2 1 执行能力 9 5 4 3 2 1
7
擅于与其他团队坦诚沟通，在公司人际沟通 10 中建立良好的人际关系，但不偏理原则 奉献精神 11 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神 团队成员对岗位技能熟悉，有很好的专业水平 善于学习，更新知识，不断提高团技能学习 13 队综合水平和能力，有积极的学习心态 成本意识 14 具有成本控制意识，主动带头节约公司资源，并有所作为 按质完成上级下达的团队任务，并具有可检验性 合计 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 6 5 4 3 2 5 4 3 2 1 专业水平 12 8 6 4 2 0 工作质量 15 6 5 4 3 2 评语： 今后改进的建议： 评估人签字：
被评估人签字： 日期：
日期：
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