企业集团公司财务风险控制策略探讨

研

摘要：随着市场经济的持续快速发展，企业集团公司发展面临着崭新的发展形势，对财务风险控制提出了新的要求，如何在当前经济条件下，有效深化财务风险控制效果，已经成为企业集团公司管理中必须面对的一项重要课题。基于此，本文首

分析了其财务风险管控中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方先介绍了企业集团财务风险的主要因素，

面，提出了企业集团公司财务风险控制的有效策略，阐述了个人对此的几点认识。关键词：企业集团；财务风险；控制；策略

一、引言

我国经济发展进入新时代，企业集团公司面临着日趋

提激烈的市场竞争环境。为有效提高财务风险控制能力，

在市场竞争中占据主动地位，企业集团高综合竞争实力，

高质高效防范化解由各类公司必须采取切实可行的策略，

内外部要素变化而带来的财务风险。本文就此展开了研究。

二、企业集团财务风险的主要因素

（一）风险

风险要素是企业集团所面临的最主要因素之一，其具有实施范围广、影响层次深等显著特点。在国家层面，不同的经济发展阶段与现状，适用不同的经济环境政

包括税收、货币等。对做出适当调整与策，

是国家调整经济发展节奏，优化经济发展质量与产改变，

业结构的重要手段，对于企业集团而言具有极为直接而深远的影响。

（二）信息失真

子公鉴于企业集团母公司与子公司之间的特殊关系，

母公司更多情况下扮演监司财务管理具有相对性，

引导的角色，财务管理信息的获取来源为子公司呈报。督、

若子公司在财务管理信息呈报过程中审核把关不严，或刻

未能如实向母公司传递准意人为主观改变主要财务指标，

确的财务信息，则企业集团公司将面临信息失真风险，在重大决策及经营战略制定与实施过程中产生财务风险。

（三）内部交易分配问题对于企业集团而言，在生产经营管理中往往会涉及内

执行效果不佳，部交易分配。若内部交易分配方案欠妥，

则会一定程度上挫伤部分子公司积极性，不利于经营能力

影响母公司的权威和形象，进而导致内部经营管的提升，

使内部交易成本高企。理分化，

（四）追求经营多元化

企业集团会根据自身实际扩大经营为提高经济效益，

开创新的行业领域，实施多元化发展战略，以促进企范围，

业集团的未来长远发展。对于新开创的经营领域而言，由

管理模式相对不健全，抵御市场风险能于处于发展初期，

力相对不足，若经营管理方法不当，很容易导致经济损失，成为不良资产，对财务管理带来风险。

三、当前企业集团财务风险管控存在的问题

（一）集权与分权运用不合理根据企业集团所处行业、发展条件、管理模式等要素

可将财务管理分为集权式和分权式两种。部分企的不同，

业集团公司未能妥善处理好集权与分权的关系，对子公司

导致子公司自身管理能力低下，成的经营管理干涉过多，

长性不足，影响企业集团整体发展质量。因此，企业集团公司要充分结合实际，避免在集权与分权模式选取上的盲从。

（二）财务风险管控制度不够完善对于企业集团公司而言，健全的财务风险管理制度对于防范化解财务风险具有关键性的引导作用。但从实践来看，由于财务风险管控制度不健全，财务风险防范化解工作缺乏依据与制度支撑。在缺乏制度约束的背景下，部

片面追求经济利益，分子公司为优化提高资金管理水平，

忽视集团整体利益，造成企业集团向心力、凝聚力不足，缺乏做大做强的强大后劲与活力，使财务风险管理趋于失控。

（三）财务工作人员整体素养有待提高

与财务风险控制管理效果财务工作人员的整体素养，

有着极为密切的联系。当前，部分财务工作人员专业知识掌握不够，知识体系不健全，知识结构更新缓慢，在财务工作实践中表现为对风险要素的辨识能力不足，不能针对具

导致潜在的风险要体风险要素及时采取相应的防控策略，

素扩散蔓延，影响财务管理的整体性与系统性。同时，由于部分企业集团公司是通过兼并收购而形成的，财务管理人员标准不统一，整体素养参差不齐，难以满足新形势下财务风险防控的实际需求。

四、企业集团公司财务风险控制的有效策略探讨

（一）科学设置财务风险控制管理体系

要高度重视财务风险控制管理的重大意义，全面认识其在保障生产经营管理方面的关键价值，通过设置科学合

为高效开展财务风险防控奠理的财务风险控制管理体系，

定基础。可通过设立专责机构，专门负责财务风险防控，比如在集团董事会下设财务风险管控小组，充分确保其工作过程中的性，实施全方位的财务风险监督与防控。要通过科学研判经济发展形势及市场变化趋势，制定财务风险防控实施策略，将对财务风险的防控上升到集团战略层面。要制定切实可行的财务风险防控目标任务，整合企业集团公司内部各部门力量，分阶段实施，并根据实施中

全面加强风险防控的阶段性效果予以动态化调整优化，

能力。

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企业内部全面落实成本控制管理理念。

（二）全面构建成本控制体系

想要在国企中全面构建成本控制体系，首先，要先为

让员工首先有控制成本的企业营造控制成本的良好环境，

将员工的积极性调动起来，转变传统的管理思路，将意识，

让员工更加有成本控制加入衡量员工工作效果的标准中，

与企业成本控制有深入合作；其次，扩大财务人员参与感，

在与员工的配合下进行合理的成本控制管理。另的思路，

在进行成本控制管理时，还需要强化企业内部的监管外，

企业内部相关的监管部门需要存在，不与其他体系，

部门有利益挂钩，并且明确监管的职责和任务。通过对企

进一步避免企业内部出业内部成本使用各个环节的监督，

跨部门管理、私用的情况，并且鼓励内部现越俎代庖、

提升监管的有效员工进行互相监督以及匿名举报机制，

在企业内部切实构建全面的成本控制体系。性，

（三）采取先进的管理理念

国企的发展也需要紧跟时代发在新时期的发展下，

财务工作也需要采用互联网技术的方式进行现展步伐，

代化的管理。引进先进的管理理念，借鉴国内外的成功

同时结合企业本身的实际情况，使用信息化的技术案例，

支持企业的成本控制管理。互联网的发展让成本计算不

只需要利用计算机系统就可以用再需要会计手工计算，

也可以将大自动生成数据。而且通过数据档案电子化，

便于随时调用，摆量的原始数据储存在计算机数据库中，

计算机还可以帮助企业制脱了之前烦琐的步骤。另外，

对当前的经营状况有明显的显示，便于作出预算折线图，

企业在估算成本时有基本的依据，不仅可以达到控制成

还可以帮助企业尽量避免风险发生，提升市场本的目的，

竞争力。

（四）提升会财务人员综合素质

不仅要注重外部在企业中要做到完善成本控制管理，

因素，内部因素也非常重要。其中财务相关工作人员的素

员工的人品和专业度都质就是内部因素的一个重要环节，

是成本控制的关键因素。成本控制管理的相关部门在企

因此在招聘时就要特别考察应业中处在非常重要的地位，

进入企业后要加强员工的各方面培训，聘者的个人品质，

避免出现私用违背规章制度的情况。同时要正确引

增强工作人员的责导财务相关人员的政治思想和价值观，

建立的部门以及规章制度，避免与其他部门产任心，

生利益冲突。四、结语

新时期下国有企业的发展需要适应时代的发展，抛弃

建立完善的成本控制管理体系，避免资源传统的管理方式，

建立正确的成本控制管理理念，采浪费加强企业内部管理，

同时提升管理取先进的管理理念全面构建成本控制系统，

提高国有企业的综合管理水平。者和员工的综合素质，

参考文献：

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作者简介：叶鹏飞，中石化西南石油工程公司，四川德阳。通过培训与学习，时组织财务人员参加专业培训与学习，提高财务专业知识水平及财务实操技能，强化对财务风险的识别能力、控制能力，全面树立风险意识与责任意识。五、结语

综上所述，受经济发展条件、内部管理控制等方面要

企业集团公司在财务风险控制实践中依旧存在素的影响，

着多方面的缺陷与不足，制约着企业集团公司整体竞争实力的提升。因此，有关人员应该从企业集团公司的客观实际需求出发，强化对财务风险控制的认识，遵循财务风险

多措并举，切实有效化解财务风险，为企控制的基本规律，

业集团公司实现又好又快发展保驾护航。

参考文献：

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J］2018（19）：249+251．体系的构建［财会学习，作者简介：

许研，长春工业大学，吉林长春。

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（二）完善财务风险预警评估体系

为提高企业集团公司财务风险防控的实效性，要及时设立系统化的风险预警评估体系，通过发挥预警体系的重

提高对财务风险要素的辨识能力，做到第一时间要作用，

识别，第一时间应对化解。财务风险预警评估体系的设

要以企业集团内部各项财务基本信息为基础，综合统置，

筹企业集团盈利能力、资产规模、债务债权、组织架构等因

科学设定层次化、差异化的定性与定量指标，充分体现素，

风险预警的不同等级，根据不同风险等级预设不同的风险防控措施。

（三）加强对财务风险的内部控制管理

要坚持突出重点、分类强化财务风险内部控制管理，

施策的原则，注重各类风险防控制度的有效贯彻落实，提

会计核查、授权执行等方面的科学性与规范高业务经办、

性。要定期研判分析财务风险内部控制中存在的缺陷与

及时排查薄弱环节以及欠完善之处，并采取有针对不足，

性的措施与方法予以扭转。要提高现代化信息技术的应

通过现代化技术手段的应用，优化内部控用深度与广度，

制管理的协同性，并在母公司与子公司之间，实现内部控制管理信息的互联互通互享。

（四）提高财务人员综合素养，健全财务人才队伍

实企业集团公司财务人员是执行财务风险防控制度，

施财务风险防控措施的直接实施者和操作者，其整体素养与风险防控效果密切相关。因此，要始终注重提高财务人

保障其在企业集团公司中的重要地位，为其员综合素养，

有效开展财务风险防控提供便利条件与优良环境。要及

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