生产车间管理制度

为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度：

一、 早会制度

1. 员工每天上班必须提前十分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2. 员工在开早会时须站立端正，认真听主管、班长讲话，不得做一些与早会无关的事。

3. 车间主任、班长开早会应多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、 请假制度

1. 因有事需要请假应提前一天以书面形式请假，不得口头或电话请假，经领导同意批准后生效，否则作矿工处理（矿工一天扣三天工资和全勤奖），请假三天以上由总经理批准。 2. 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

三、 清洁卫生管理制度

目的：为了进一步加强卫生管理，对卫生进行有效监控，减少质量异常，保证产品质量

适用范围：适用于本公司生产车间的卫生管理 1. 具体要求内容项目： （1）着装衣、帽、鞋保持干净 （2）不允许在工作地点吃零食、吸烟

（3）厂区内、车间内不允许乱扔果皮、纸屑等杂物 （4）人员卫生、洗手消毒、不准佩戴首饰、化妆

（5）车间环境卫生、清洁工具、玻璃、门窗、地面、控电柜、车间设备设施、管道

2. （1）各管道按规定清洗、消毒，所有缸、设备、设施、操作台要定期清洗、消毒，随时保持干净

（2）如厕及接触不洁物品后要对手部进行清洗后方可会到岗位进行工作

（3）严禁佩戴任何首饰，包括手链、项链、戒指、耳钉、耳环等，严禁浓妆艳抹、涂口红、涂指甲油，不得留长指甲

（4）车间垃圾要及时清理出车间，清洁工具定置摆放，按区域分类管理

（5）玻璃、门窗、墙壁、地面要保持干净，无污渍，并保证门、窗纱、门帘完好，无破损，各工序进出要随手关门、关窗，放挡鼠板

（6）进入包装车间人员必须由更衣室进行洗手更衣进入 3. 对以上清洁卫生管理，如违反一次给予提醒或口头批评，违反两次的给予5元—20元的处罚

四、 劳动纪律制度

为了规范公司的劳动纪律管理工作，维护正常的生产和工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》及公司文件精神制定本制度 1.

劳动纪律是职工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序，它要求每个职工按照规定的时间，程序和方法完成自己应承

担的工作任务 2.

职工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司的各项管理制度，严格遵守劳动纪律，爱护公共财产 3.

加强劳动纪律管理，把思想政治工作和经济手段结合起来，对违反劳动纪律的职工坚持以思想教育为主，惩戒为辅的原则 4.

职责规范：车间个各主操、组长、班长、主任都有责任对劳动纪律的管理和执行情况进行监督，对发现问题要及时处理，通报 5.

劳动纪律的内容（职工在工作时间应当做到） （1） 不妨碍正常的组织指挥 （2） 不迟到、不早退、不矿工 （3） 不睡岗、不串岗、不脱岗 （4） 不酒后上岗 （5） 不干工作无关的事 （6） 不违章指挥、不违章蛮干

（7） 不打架斗殴、不无理取闹影响正常工作 （8） 不聚众

（9） 不准用纸箱等物品垫坐在地面上 6.

对于违反劳动纪律一次者（没有造成经济损失之外）给予提醒、批评，违反二次者按5-20元的处罚，一个月内违反三次的先重罚再开除，如果造成经济损失的按照奖罚制度给予处

罚 7. 8.

处分的目的：严明纪律、规范管理 处分的原则：依据事实、惩责相当

五、 辞工制度

辞工应提前十五天以书面形式申请，经领导批准同意后生效，否则按自行离职（扣除一个月的工资）

另：如春节放假、法定长假请假的不计算在这十五天内

六、 月工资计算制度

基本工资+工龄工资+全勤奖+〈主操岗位工资〉 1. 上12小时班按基本工资的1.5倍计算

2. 工龄工资是指在公司工作满一年的加工龄工资40元/月，满两年的加80元/月，以此类推

3. 全勤奖是指一个月内没有请假，公司也没有安排休息的每个月200元；如果休息一天或者公司安排休假一天的发放全勤奖100元；请假两天或者公司安排休假两天的不发全勤奖，并且请假人员当天工资也不计算 4. 主操岗位工资350元/月

七、 奖惩制度

1. 本车间鼓励员工提倡好的建议和对工序或工艺提出改善意见，一经录用，根据使用价值予发奖励

2. 及时发现上下工序产生错失，并采取补救措施，挽回损失的给予奖励（挽回损失1万元以内的奖励200元，挽回损失3万元

以内的奖励300元，挽回损失3万元以上的奖励400元，但属于自己本职工作范围内的不给予奖励 3. 工作中给公司造成损失的给予处罚

（给公司造成损失1万元以内的，事故责任人罚款100元，车间主任罚款30元，班长罚款50元；给公司造成损失3万元以内的，事故责任人罚款200元，车间主任罚款50元，班长罚款100元；给公司造成损失5万元以内的，事故责任人罚款300元，车间主任罚款200元，班长罚款200元，以此类推，各岗位出现错误的，组长也负有连带责任，如果六个月内出现事故3次的先重罚再开除

八、 岗位责任

车间主任 班长 电工 喷粉组长 化料组长 包装组长 配料 投油人员 包装人员 均质人员

附：各岗位人员都要服从组长、班长、车间主任的安排，配料人员有权对化料岗位全程监控，有疑问可以提出，否则出现问题配料人员负有相应的责任，如有异议，先服从安排再提出

以上管理制度，有不足之处，另作补充。 本制度从20013年2月1日开始实施

江西中澳食品生物有限公司

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