专题研究 浅谈企业会计管理中的风险控制黑龙江胡玉秋张晓芳 企业在进行投资、筹资、ｘ／，＃ｂ担保等理财活动中，在为 在当前的市场经济条件下，企业知识资产在企业总资产［｝ 企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业 的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和卮 的生存、发展和获利能力。有一些风险对企业来说，甚至可 用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面 以带来致命的打击，必须尽早加以防范和控制。 使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自 一、企业财务风险产生的原因 利益和财富最大化的目标将转向“博弈平衡”的综合管 （一）企业进行财务管理的日标定位不准 目标。同时，还要建立以企业财务管理目标为基础的盈和 大多数企业往往把追求利益最大化作为财务管理的 能力、长期偿还能力、营运能力、发展潜力等为主要指标 最终目标。而在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工 长期财务风险预警系统。 信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着 企业要远离财务风险，首先应具备良好的盈利能力 越来越重要的作用。现代企业是多边契约关系的总和，不 保持合理的资产负债率，加快总资产的周转速度，提高主 仅股东要承担风险，而且债权人、职工也要承担相应的风 营收入，并研究以上财务指标对企业发展的重要程度， 险。因此，企业财务管理目标与多个利益集团有关，只强调 合管理层的意见对财务风险进行预测。 某一利益集团的利益而置其他利益集团的利益于不顾是 （二）加强财务控制，完善企业监督制度 不符合现代企业实际的，这只会加剧所有者、经营者和员 随着科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧， 工等利益相关者之间的冲突与矛盾，不利于企业的长足发 务管理的重点应由资金管理转向财务会计监督，进而转 展。 以事前控制与事中控制为主形成的控制系统。通过对经溺 （二）企业内部财务关系混乱 活动过程的控制与管理，确保单位资产的安全完整，促但 一些企业内部控制制度形同虚设，企业高层领导人监 经济效益的不断提高。另外，要抓好一系列相关的基本研 守自盗。企业应收账款催收不力，应收账款周期过长，资金 节。实现财务管理任务的关键是要抓好一系列相关的基席 长期被占用。成本控制和核算不到位，盲目扩大生产，导致 环节，包括进行财务预测、制订财务计划、组织财务控制 产品缺乏竞争力，产品大量积压，使营运资金周转不畅，使 开展财务分析和财务信息反馈、实行财务考核等等，保证 生产和销售脱节，从而引发财务风险。 各环节的衔接，保证经济活动的连续性。 （三）仓业财务信息失真 （三）改进企业财务报告，提高会计信息披露质量 第一，乱计成本。不区分经营性支出和非经营性支出， 企业会计信息的披露是企业外部相关利益主体了躺 将一些不能列入成本的非经营性支出如资本支出、营业外 企业内部财务状况、经营成果以及现金流量的重要途径 支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和 如果企业向外披露了不真实的会计信息，虽然暂时可能往 管理制度，使成本增大，利润减少。第二，不区分成本核算 得外部相关利益主体作出有利于企业的决定，但一旦企 对象，乱计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的 获得了自身发展不需要的资金或是无法承担还债义务 成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。第三，不区 借款，这就会在很大程度上打乱企业正常的经营秩序，馁 分会计期间，乱计成本。企业没有划清本期与非本期成本 企业或是盲目投资，或是背上沉重的债务负担，这些都犏 之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本 加大企业未来的财务风险。相反，如果企业能够对外披露 项目，使本期成本不实。第四，由于内部核算、管理制度上 真实的会计信息，则可以为企业创造一个良好的外部财务 的欠缺、不完善使成本失真。 环境，使企业的财务活动在平稳的状态下进行，减少财务 （四）企业财务管理水平相对滞后 风险。 近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通 （四）提高财务管理的水平，正确防范财务风险 过多元化经营减轻企业经营风险，这本无可厚非，然而，现 企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、 实却让人们看到多元化经营使一些行业的“单项冠军”发 提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理水平。在物 生财务危机甚至濒Ｉ临破产。究其原因，往往是简单地移植 资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，站 或采用原有的经验，孰不知不同的行业除了技术形态存在 住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形威 差异外，在财务管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和 有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记 销售方式的差别丝毫不逊于产业特点。一套班子，如果没 录人员保持警戒而不至于疏忽。加强存货管理，尽可能压 有及时更换决策理念，万一投资失败，血本无归，并会产生 缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来磷 连锁效应，造成更严重的财务风险。 保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户 二、控制企业会计管理风险的对策 的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收 （一）明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统 款管理办法。 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目 （作者单位：胡玉秋，哈尔滨市粮食物资供应站；张赜 标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。 芳，哈尔滨龙电印刷有限公司）
