质检员岗位职责及考核评分表

1、负责产品生产过程中各阶段的检验工作； 2、协助供应部进行供应商的选择和定期评审； 3、负责检测仪器、设备的管理和维护；

4、负责组织对不合格品的处理工作，并分析原因、制定相应的改进措施；并协助生产部进行组织生产；

5、负责对产品检验进行数据分析； 6、编制检测规程、并监督实施；

7、对包装车间每一批次包装成品和酿造车间每一轮次向上级主管部门进行质量工作汇报；

8、配合其他部门对全员质量管理体系文件的培训、指导工作； 9、完成领导交办的其他工作。

质检员考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 质量检验及时、准质量检验 20% 确，首次检验成功率达到95%以上 档案存放整齐无缺20% 失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 完成目标值要求 20分 有部分不完整，但未造成影响 10分 不完整且严重缺失 0分 完成目标值要求 20分 有小问题出现，但未造成影响 10分 有质检事故发生，产生不良后果 0分 完成要求 20分 任一项没有满足扣5分 完成目标值要求 20分 质量把控次数不足，但 未造成影响 10分 无质量把控行为 0分 2 业绩考核 质检档案管理 3 业绩指标 质检事故100% 发生率 20% 无质检事故发生 4 按流程操作，按标准仪器使20% 保养，仪器摆放合用、保养 格、整洁 每周深入生产线一次，对质量进行现场质量控制 20% 把控，必要时进行生产人员培训 5 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 行为 考核 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 2 承担责任 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人 年 月 日