重点质量工序考核奖方案

一、目 的：通过奖优罚劣加强员工品质意识，提升工序质量绩效二、适用范围：本方法仅适用于车间重点工序的操作工人

三、考核方法：对重点工序设置“质量奖”项，从质量方面进行考核，根据每月的考核结

果计算质量考核奖金计入当月工资中。四、考核内容及考核标准

1、考核内容工序质量考核指标主要考核项目考核责任部门品质部目标值附表1考核周期月度考核奖惩标准达标，即奖励300元/人；不达标，即扣罚款100元/人当月因工序质量问题出现投诉，未达成目标值要求时，在查清责任人的情况下，对该工序责任人进行100元/次/人扣罚；若查不出责任人的情况下，对该工序班长进行100元/次扣罚；该工序员工各50元/次/人扣罚。当月因工序质量问题出现退货，未达成目标值要求时，在查清责任人的情况下，对该工序责任人进行120元/次/人扣罚；若查不出责任人的情况下，对该工序班长进行120元/次扣罚；该工序员工各60元/次/人扣罚。工序质量合格率辅核项目工序质量投诉次数品质部附表1月度辅核项目工序质量退货次数品质部附表1月度2、（附表1）重点工序列表及工序质量考核指标值序号12345678重点工序名称焊接工序（风冷）焊接工序（水冷）自动焊（水冷）钎焊工序试压工序喷漆工序装配工序胀管工序质量合格率目标值≥85%≥97%≥98%≥85%100%100%100%≥99.80%质量投诉次数0次0次0次0次≤1次≤1次≤1次0次质量退货次数0次0次0次0次≤1次≤1次≤1次0次3、（附表2）重点工序质量考核结果奖惩对照表A考核结果等级达标不达标B评定标准产品工序质量合格产品工序质量合格率未达成目标值或率达成目标值且无出现投诉（或并）任何投诉退货退货奖励300元扣罚100元及投诉退货处罚奖惩标准