qhse管理体系工作总结

篇一：20XX年QHSE管理评审总结 20XX年本单位QHSE管理评审总结

本单位根据本单位生产特点，为确保本单位

QHSE承诺、

方针和目标的实现，坚持 QHSE管理体系运行与本单位业绩 评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性 和有效性得到验证，根据公司

QHSE委员会，在对本单位评

审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整 改，并进行审定执行，现将 20XX年本单位生产加工、采购、 储藏、销售、服务的全部 QHSEt理活动工作总结汇报如下：

一、 基本情况：

本单位现有职员工 59人，其中：职工40人、员工7人、 外雇工12人。下设3个股级基层单位，分别是：本单位加工 车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有

二、 生产经营方面：

1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公 斤，与本年

预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量

40670公 2个班组。

斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成 计划的%

三、 开展的工作：

（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。

副科级以上领导干部 3人，都编制了个人安全行动计划， 并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安 全生产活动中。认真学习传达油田公司、公司“质量安全环 保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动 运行大表。落实安全经验分享和开

展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全 年班组长岗位人员参加各类培训

8次12人次，司驾人员安

45人次

全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座 参加。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对

6名铡青贮人员

6

进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给

名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草 机挂牌提出要求。

（二）精细化管理，抓制度落实。

1、 安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书， 全员签定20XX年安全责任书。为了落实安全生产目标，本 单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全 人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。

2、 加强交通消防安全：

（1）交通法规执行情况： 本单位逢会要求驾驶人员 （包 括私家车），举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅 导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接 听手机或吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内

限速管理规定。所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书

(2) 消防安全：3月份织消防安全知识讲座，使参加 人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何 及时扑救等有了全面了解。

3、 做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对 锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确 保压力容器受到全方位

有效监控和平稳运行。

4、 确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行 鲜乳卫生GB1930—20XX标准，不合格的原奶严禁加工生产； 加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生

GB195-

20XX标准，在10月份按照《预食品包装标签通则》规定对 包装膜营养成分说明进行修订，确保 式执行。

5、 销售服务意识增强：：本单位销售部认真开展亲情化 微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的 要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送； 综合服务满意率》95%、食品安全达标率100%供应产品质 量合格率100% 供应及时率100% 安全达标率100%本单 位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服 务调查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反馈的意见， 必须在第二个工作日解决客户提出的相关问题。 6、进行法律、法规评估：：20XX年六月，本单位召开办

20XX年1月1日的正

公会议，对使用的法律、法规进行评估。增加《中华人民共 和国职业病防治法》、《中华人民共和国道路交通安全法》

。

现使用法律7条，法规11项。此项工作受到油田公司岗位 责任制大检查 QHSE佥查的好评。

7、 关于QHS聊系执行情况：在HS“两书一表一\"” 运 行、实施情况及应急管理中，本单位组织专题会议学习，并 就在执行过程中存在的问题给予及时纠正，不符合生产实际 的内容给予及时更新，确保两书一表一卡的有效运行。在 QHSEf理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措 施根据本单位实施情况和实际给予修订、更新、

补充和完善。QHSE管理体系文件在运行中存在什么问题 以及对文件需要修订情况，员工对

QHSE管理体系的运行现

状、适应性、有效性建议情况均记录并审定，关于变更及时 申请进行评价和审批，再次通过员工运行评定，使 理体系得到有效的贯彻和执行。

8、 在职业病防治和员工健康方面：本单位的职员工参 加由公司组织，在局职工总医院的健康体检，并对

19名从 QHSE管

事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康

体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员按照卫生防疫 站的要求进行相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工 作人员颁发了健康证，对证明有职业病的人员，岗位予以调 整，坚持以人为本的方针，全面贯彻

HSE的方针。

9、 开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动： 一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增强 职工对抓实“三基”工作重要性的认识，落实岗位操作人员 按照“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。二 是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及 时准确处理发生的问题。按照责任分工，坚持每周对所管单 位进行检查，有针对性的解决存在的问题。三是对发生的事 故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到经验教训。

10、 设备管理：（1）制定本单位设备管理办法。（2） 建立设备管理档案。（3）每月一次生产经营情况分析会上， 对设备维护保养提出要求，1至10月份共维修大小设备1208 台套，确保了生产正常运行，保证设备完好率

95%以上。

11、 20XX年度QHSE资金投入使用情况：本单位用于质 量健康安全环

境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消 防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方 面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。

12、 开展QHSE内部审核：按照《公司QHSEt理体系20XX 年内部审核计划》要求，本单位二次启动体系审核工作。在 审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等 方式，按照标准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核。

一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直线责任、属 地管

理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故发 生的工作目标。 四、2016年工作目标

1、 学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。坚持 “安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的 思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营 目标扎实工作。

2、 执行六条禁令，落实安全目标。（1）岗位操作人员 认真落实HSE岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素， 掌握预防方法。（2）工作中正确使用劳保用品，做好设备 的检查及调整，保证其性能完好。

（3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止 事故发生。

3、 精细化管理。抓质量安全，全面完成生产经营指标； 严格落实各项规章制度，以管理促生产，以安全促效益。

4、 开展事故案例教育。组织开展日常性的安全自查工 作，岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发事件的处 理能力。

5、 继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。 组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识， 实现“零事故、零伤害、

篇二：20XX年QHSE体系运行情况汇报 20XX年QHSE体系运行情况汇报 尊敬的各位领导、同仁：

大家好！根据集团公司 20XX年体系管理评审要求，分 公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管 理人员和工人代表对 20XX年分公司QHSE体系运行情况进行 了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：

一、管理体系的适宜性、充分性、有效性 体系运行的适宜性

20XX年是集团公司“制度建设年”。为了完善制度管理， 确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法 规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司 实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分 公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环 境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等

23项HSE管

理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。各项目根据项 目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。保 证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。

体系运行的充分性

分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿 于日常工作各方面和项目管理全过程。分公司各项目在公司 职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项 目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。所有生产 服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工 程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。

分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员 工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落 实和配合。

HSE管理体系运行的有效性

分公司结合员工入场教育，加强对员工

HSE方面的宣传

教育，明确从业人员在 HSE方面的权利和义务，结合案例分 析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上 提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。项目利用 经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式， 对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指 导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训， 让员工能安全。同时，分公司按计划组织各项目管理人员和 特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健 康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各 级施工人员签订安全责任书， 明确各自的安全职责，落实“管 工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组 认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完 整有效。分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常 安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为， 及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司 规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，及时检查 和处理安全生产问题。各项目结合安全标准化管理，积极开 展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的 共同努力下，分公司公司年度 HSE目标得以顺利实现。

质量管理体系运行的有效性

分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质 量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分 解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施 工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修 改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工 程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质 量控制要求。采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加 强质量控制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监 控，及时发现和纠正质量问题和隐患， 确保了工程质量合格。

二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情 况 在QHSE分析总结会上，大家一致认为，公司

QHSE方针、

目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指 导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。

为保证体系的有效运行和年度目标的实现，分公司按体 系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项 目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操 作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，

加强了管理力度。20XX年，分公司在集团公司领导和部门的 大力支持和帮助下，紧紧围绕 3922133工作目标开展各项工 作，通过全体员工的共同努力， 累计完成产值约10080万元， 成本7290万元，上交管理费 910万元，为公司创造了良好 的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治 安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表 现良好。全年除产值目标外，其他各项目标均已实现。

三、内、外审及检查情况 1、 内审情况

20XX年6月26日〜7月25日，公司组织了 QHSE内审， 内审覆盖了分公司和所属项目工地。内审发现分公司参与施 工的穿城河改造工程项目需改进的问题

31项（其中HSE 17

项,开具书面不符合1项，质量：14项，开具书面一般性不 符合2项），项目部对不符合项均进行了纠正

，且通过了现

场验证。针对不符合项，分公司在所属项目中进行了举一反 三的自查自纠，对查出的问题进行原因分析，制定纠正、预 防措施。

2、 外审情况

20XX年8月13日和24日，分公司和参与施工的穿城河 东段改造工程项目，先后接受了中国船级社认证公司对我公 司质量环境管理体系再认证审核和北京中油

HSE认证中心对 我

公司进行HSE管理体系监督审核。审核组对分公司管理体 系实施效果进行了现场验证，认为分公司坚持了质量、职业 健康、安全环境的预防和控制，具有较强的质量安全环境意 识，管理体系运行有效。除 HSE审核组提出了两条改进建议 外，没有开具书面不符合报告，审核结束后，分公司即对改 进建议进行了落实，并对其他单位出现的不符合项，在分公 司范围内进行举一反三的自查自纠和整改。

除内外审外，20XX年分公司各项目多次接受建设主管部 门、油田安全部门、公司及相关方的

QHSE方面的检查，多

次受到好评。对检查中发现的一些问题，分公司和各项目都 非常重视，均在第一时间落实了整改。

四、 针对 QHSE管理存在的主要风险进行评价和控制措 施的适用性分析

为有效控制质量、健康安全和环境风险，分公司各项目 在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目 危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定控 制措施和风险消减措施，编制项目

HSE作业计划书和专项施

工方案，认真组织计划方案的培训， 及时修改完善计划方案， 并确保计划方案的正确实施。

五、 应急预案、应急设施的管理情况分析；

根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前， 针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目 应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员 的职责，配备了必要的应急设施。根据工程进展，适时组织 项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目 应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。

六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。

为保证项目活动符合法规要求，分公司及时收集国家、 行业、地方和行政主管部门最新的有关质量、健康、安 全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，及时传达给 项目组织学习宣贯。对涉及法规规定和新标准、规范中的强 条内容，要求各项目在方案

和计划中进行明确，并在交底时 重点强调，实施过程中专人监督落实。分公司在项目施工过 程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价， 对不符合项制定纠正和预防措施，并监督落实。确保了项目 活动的合规性，提高了质量技术管理水平。

篇三：20XX年QHSEf理岗位全年工作总结 20XX年QHSEt理岗位全年工作总结

QHSEt理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切 合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理 理念。为此，20XX年，我公司 QHSEt理工作在公司各级领 导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改 进，逐步提高 QHSE管理水平，保障公司安全生产，减少各 类事故的发生。下面就一年来的 下：

、20XX年QHSE管理岗位工作完成情况: 1、 引进外来经验，做实公司内审工作 在经过前期多方面的联系和协商后，在 中石油认证中心老师来公司开展

1月6-9日，请

QHSE管理工作情况总结如

QHSE体系外审前的培训工

作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标 准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老 师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员 对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切 实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的 QHSE体系管理水平。在经过三天的培

训后， 又由老师在现场 指导我公司20XX年的内审工作，在现场就内审员的审核工 作提出很多整改意见，还对我公司 QHSE工作中存在的顽疾

点提出了建议。此次内审共10天，出现10个一般性不符合， 为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析， 制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了 验证，为3月份的外审打下良好的基础。

2、 现场一一指导，全力迎接外审工作 为了充分利用每年的外审提高公司

QHSE管理水平的机

会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门 去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青 项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司 以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。

通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部， 安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项 目部（包括项目部、采油队、联合站）

8个部门进行了本年

度全要素的外审。在此次 5天（3月12日-3月16日）的外 审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查 的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措 施，此次外审在现场共提出 4个一般不符合项，在末次会后， 我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施， 及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措 施有效性的验证，一次性通过外审，

继续保持有效注册资格。

3、现场摸底，提高操作卡的可操作性

建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层 反映操作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基 层，询问实际操作工人对操作卡的意见，

现场获取一手资料，

之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚 微。在获取基层操作工人的意见后， 管理体系作业文件

的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见 整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操 作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现 在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表 现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确 认。

我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况， 正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写 一张卡，要求员工在运行初期，员工可以携带到操作现场， 用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。 当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操 作卡。 此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适 的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。

我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操作 卡，员工

结合中石油规范完善 HSE

能发现自身操作行为偏差， 在以后的操作行为中 加 以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操 作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记录，为 下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改 进。

4、仔细筛选，配齐适用的标准

在5月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家 和行业标准进行识别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤 去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补 充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。 并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，

制定出《Ml能

源公司标准文本管理办法》，对标准进行统一管理，要求机 关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且 各部门和单位对所用标准进行确认和推广，不要束之高阁。

5、 统一管理，加强安全信息报道

为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加 强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年

5

月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的 20日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，

统一汇总后再

交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考 核。

6、 切合实际完善程序文件

此次文件梳理分两部进行：第一步在

10月初的时候请

老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负 责人进行

现场沟通，就程序文件修改达成初步意见，接下来 就由编写人员进行修改，并收集起支持性的文件，真正是写 我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避免 出现两张皮。第二步在 11月初的时候再请老师来就编写人 员修改的程序文件进行审核定稿，在这过程中我们组织各相 关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分 清楚，同时也是一个学习的过程，一改过去员工的“

QHS蹴

是安全管理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，并且 使员工认识到推行 QHSE管理体系并不是企业要重新建立一 套质量、安全、职业健康与环境保护的管理，而是与现 行的管理有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加 规范

二、 存在的问题

1、 基层站队的资料有待统一规范

因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一， 以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年 的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应 建立的资料列出清单。当然针对基层站队的

QHSE管理最好

是能借鉴其他企业 QHSE管理体系的成功经验，要是有机会 去大庆参观学习最好了。

2、 安全宣传报道的质量有待提高

在经过8个月的收集工作后，发现有些安全员就是为了 完成任

务而上交，在上摘取几句就算交差， 写好写差都一样， 建议对安全员真正进行奖罚分明。

3、 基层站队的 QHSE意识有待提高

基层的员工对 QHSE的认识还是有点咼咼在上、咼不可 攀的感觉，下一步要对基层员工还要进行培训，督促和检查 各项目部和各站队对员工的培训。

三、 20XX年工作计划和安排 1、加强宣传和培训、落实程序文件

在经过今年花大力气形成的 20XX年版QHSE体系文件， 要进行及时的学习和宣贯，要普及到基层的每个员工。不要 为了应付检查而备。

2、 合理安排好内审和外审工作

为了避免在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时间， 明年的内审提前1个月，初步打算在11月底或者12月月初 进行，因为每年的内审都安排在 1月份，而每年的1月份各 种总结、表彰、计划会议一大堆，使得内审工作开展的时间 很紧，有些力不从心，使内审的监督审核，提高管理体系运 行的有效性和持续改进的目的大打折扣。明年的内审人员的 安排上也要充分利用各专业职能部门的人员，因为各专业部 门在自己的工作范围内是真正的专家，他们往往能够提出一 些极具价值的问题和建议，并能加以实施改进，最终能达到 良好的效果。

3、 操作卡和操作规程的更新

操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门， 明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重新进行梳理，在 经得主管专业部门和主管领导的审批后，再统一印刷下发， 并且针对我公司单井多的具体情况，下一步建议将单井适用 的操作规程和管理制度单独印刷成册下发，这样既能节约成 本，又能达到标准化现场对资料配备的要求。

4、 将管理评审会与年底的安委会融合

为了不让管理评审会流于形式，经领导同意，特将每年 的管理评审会与年底的安委会相结合，这样既能全面评审， 又能节约时间，这样事半功倍，高效地完成各项工作。

5、多方面学习充电，提高自身的业务水平

标准在不断的更新和完善，我的业务知识也要不断的提 高，通过络和刊物进行不断的学习，丰富自身的水平。

明年新的开始，我将时刻提醒自己，新年新气象，平凡 的工作能创新出新的工作思路。为此我将不断努力做细每项 工作，为公司的和谐发展贡献自己微薄的

力量。

篇四：年QHSE管理体系管理评审工作汇报 20XX年度QHSE管理体系运行情况报告 井下测试公司西南分公司 尊敬的各位领导、管理者代表：

20XX年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导 下，

通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行， 达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分 公司QHSE体系运行情况报告如下：

一、质量和标准化管理实施情况

1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业 质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控 作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分 包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、 项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评 分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议 进行内部停工整顿； 三是积极开展“三基”检查和“千分制” 考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点 控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的 所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。

2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、 可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对 工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可 能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职 能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工 单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组 织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试 气压裂任务。二是建立异常情况数据库。采取一口井一总结 的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况 原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防 止类似情况的再次发

生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个 平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全 过程监督把关。及时解决施工中出现的各种突发问题，提高 了运行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情 况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在 现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安 全关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页

17和焦页 53

号平台5 口井99段的压裂试气施工任务中，由于我们精 心制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施工组织有序， 现场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方 页岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。

3、 加强资料管理、提高资料质量 ---西南分公司技术办 起草编制《资料管理考核制度》，加强资料的考核管理，保 证资料的准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前 由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率 保持100%,得到了甲方的充分肯定。 西南分公司试气资料作 为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通 报表扬并奖励工程款 2万元。

4、 认真开展群众性的 QC质量管理活动---为解决生产、 管理中存在的实际难题，坚持以“小、实、活、新”为方向， 以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实

QC质量管理

157

活动。开展开展了 7项QC课题的研究，其中试油（气）

队QC课题《提高放喷管线连接效率》成果明显经济效益良 好，压裂108队QC课题《高压管汇改进措施》成果现场应 用效果良好，

为现场施工提供了更为有效的措施办法，受到 了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。

5、 认真开展培训工作---按照年初制定的培训计划和内 容扎实开展工作，狠抓了 “三基”工作，即基础理论教育、 基本知识学习、基本技能训练；强化了 “三层”培训，即管 理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。全年共举 办技术质量培训班15期，培训220人次。培训效果良好， 切实提高了员工技术业务素质。其中针对平时工作中资料填 写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队 的资料规范化，使现场资料录取水平和化验整体提升了一个 台阶。

6、研制大通径双管路高压管汇 ---随着涪陵页岩气田大 规模勘探开发工作的深入，

“平台式、井工厂压裂施工模式”

应运而生。然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了 一定的难度，施工排量大于

14m/min、压力高于 70MPa施

25d，使得高压管汇全

工周期长于12h，每个平台施工大约 天候处于承压状态。

3

在焦页42#、30#等平台施工时，高压管汇曾多次出现刺 漏甚至爆裂异常情况，导致施工中断，停工整改，严重影响 了施工质量。通过现场调研，结合高压流体力学特征，主要 进行了 ：（ 1）增加高压管汇的长度和主通径；（

2）为旋塞

（4）

阀设计了的支座；（3）支管与主管选用直角连接；

设计出双管汇大环形结构等方面的改进。该项目成果实现了 操作高效便捷、稳定可靠，自

20XX年3月投入使用以来，

已完成了焦页 #平台、焦页45#平台、焦页52#平台、焦页 63#平台、焦页 25#平台、焦页 22#平台等20余口大排量、 高压力的施工井，未发生一起高压管汇刺漏事件，有效地保 障了安全、优质、高效地压裂施工，创造了较高的经济效益。

7、涪陵页岩气深井压裂工艺技术研究

---涪陵工区内单

平台井数越来越多，而且压裂改造的深度不断加深，储层垂 深从2300m-2400m逐渐增加到2800m以深。施工压力更高、 压裂规模大、排量大，对配套压裂装备的性能要求高；微裂 缝、高角度缝等较发育，形成状裂缝困难，容易砂堵。本项 目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面 流程优化研究及施工质量保障与安全控制等方面技术研究， 形成了如下成果：（1） 一套压裂设备配套及地面流程优化 方案；（2）涪陵工区首项深井压裂企业标准等技术成果；

（3）发表科学论文两篇，分别为《“井工厂压裂”配 套工艺研究及优化》、《井工厂压裂设备优化布局研究》。 现已在涪陵工区内完成了 4 口井（焦页81-2HF井、焦页6HF 井、焦

页52-4HF井、焦页45-1HF井）的压裂施工应用及适应 性分析，施工成功率100%,满足陵页岩气深井压裂需求。

全年共承担公司级科研项目 4个，其中2个项目《页岩 气水力压裂裂缝监测技术》和《页岩气地层龙马溪组重复压 裂技术》为

20XX年结题项目，目前正在研究应用中。由于 一些困难，将《涪陵工区页岩气“井工厂同步压裂”工艺技 术研究》结转至 20XX年结题。

二、现场QHSE的运行控制情况 （一）生产运行管理

1、 分公司每天派驻生产管理人员、安全管理人员住井 检查、监督现场生产、安全运行情况，查找安全、环境、质 量方面存在的问题，做到发现问题及时有效地整改，根据检 查的情况对相关责任人员按《西南分公司考核管理制度》进

行奖惩，并在每月的《现场督查通报》 中向各单位予以通报。 今年1-12月，共出《现场督查通报》十九期，查出各类安 全、环保、标准化不合格项 968个，目前问题已全部解决。

2、 严格落实开工验收审核工作。 20XX年初分公司结合 涪陵页岩气公司对开工验收的相关要求完善了《试气工程开

工验收检查书》。在开工准备阶段，各基层队认真按照《试 气工程开工验收检查书》和相关的行业标准要求布臵井场、 安装设备、准备工用具以及组织演练，基层队自查整改完毕 后申请分公司验收。分公司安全、生产、设备、技术管理人 员共同对基层队进行检查，发现问题以后安排专人落实整

篇五：QHSEt理学习总结 QHSEt理学习总结 QHSEt理体系

一、 QHSET理体系的定义 二、 QHSEf理的需求和目标 三、 QHSEf理体系的特性 四、 QHSET作方法与重点 五、 QHSE体系原则 六、 QHSE系列标准 一、 QHSE管理体系的定义

指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和 环境(Environmental) 方面指挥和控制组织的管理体系。是 在 ISO 9001 标准、ISO 14001 标准、GB/T28000 族标准和 SY/T 6276《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基 础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

二、 QHSEf理的需求和目标 满足顾客的需求、保证员工的 最大限度的满足顾客的需求， 无损失。

三、 QHSEf理体系的特性

四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、 全方位和全过程的管理体系。

四、 QHSEX作方法与重点 (一) 工作方法

PDCA循环：计划、实施、检查、改进

安全、保护周边的环境。 做到无事故、无伤害、

(1) 整个体系的循环 (2) 某项管理业务的循环 (二) 工作重点

1、通过过程识别和控制规范管理 ――职责落实（职能分配） ――制度建设（体系文件化） 2、通过风险控制避免各类事故 --- 不合格品 ――安全隐患 ――环境污染

五、QHSE体系原则

1、 以顾客、员工和社会为关注焦点

组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员 工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并 争取超越顾客、员工和社会期望。

2、 领导作用

领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保 持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、 全员参与

各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使 他们的才干为组织带来收益。

4、 过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地 得到期望的结果。

5、 管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有 助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6、 持续改进

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7、 基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息 分析的基础上。

&与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的， 互利的关系可增强双方创造价值的能力。

QHSE管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效 第一、加强管理，强化责任，形成

QHSEf理闭环

加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、 制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首 先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任 人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司 安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具 体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查

，杜绝

互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有 效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种 安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各 级管理人员的责任

意识，特别是要强化现场各级管理人员的 责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把 企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强管理， 就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安

全生产人人有责的“大安全”思想

第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。 强化“三基”工作。常言说： “基础不牢，地动山摇。” 夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安 全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设 的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层 达标活动，狠抓了班组交管理，规范

QHS “两书一表一

卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三 会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时 间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理”、“交 互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结 出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。

第三、以安全文化为导向，推进 进。

文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起 导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦

安全管理一世界现代安全管理理论：安全文化是组织和 个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是 安全拥有高于

QHSE管理体系持续改

一切的优先权。

以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员 工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按 章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，

成为每个员工最基本的安全观念。 一是提出理念，形成共识， 统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界 现代先进的安全管理方法，以强化实施

QHSE管理体系为核

心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣 教，广大员工从思想上开始由从 “本能安全”向“要我安全”

“我要安全”“我会安全”和“互助安全”的转变；四是加 强人本文化，坚持 QHSE培训与技能培训有机结合，进一步 加强QHSE管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安 全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常 识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现 场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针 对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考 核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部 门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外， 更近一步加强日常的一些现场检查。

全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安 全管理方法的渴求和掌握、应用

QHSE管理体系知识的积极

性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。

第四、以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。 在深

入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为 主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的 创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化 安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、 技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我 们以宣贯《安全生产法》为契机，结合员工安全生产合同的 签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施 教；二是严格工作要求，确保反“三违”工作的有效进行。 不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性 也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深” 字，管理机制上要突出一个 “严”字，行动上要突出一个“实” 字。“三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性， 只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效 的防范；四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违” 工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力消除诱发“三违” 的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违 章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对 发现的作业环境不良、 人机界面和相互位置不合理、 作业（操 作）工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都 落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改 变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触 情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多， 做得少；布置得多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽 视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操作，检查后违 章操

作；讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做 法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具 体要求，“有的放矢”，强化安全教育，使全员都能充分认 识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些 危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成 自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意 识和防范事故的能力。

第五、系统化的\"戴明模型\"是QHSE管理体系的运行基 础。 按照\"戴明模型\"，又称为PDCA模型，一个企业的经营 活动可分为：\"计划（PLAN、行动（DO、检查（CHEC）、 改进（ACT \"四个相互联系的环节。

1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑， 它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问 题。

计划环节是对管理体系的总体规划，包括： （1） 确定企业的方针、目标；

（2） 配备必要的资源，包括人力、物力资源等； （3） 建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关 系；

（4） 识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活 动或过程的实施程序和作业方法等。

为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式 来反映，成为”文件化管理体系”。由于企业的方针、目标、 活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理 体系中最重要的环节。

2、 行动环节：按照计划所规定的程序（如组织机构、 程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的复合型及 实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活 动在受控状态下进行是实施的关键。

3、 检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对 计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生 的行为偏差。

4、 改进环节：管理过程不可能是一个圭寸闭的系统，需 要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足 或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。

概括\"戴明模型\"，其核心内容是根据管理学的原理，为 企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思 想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管 理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。

第六、质量管理原则在企业的实施及应用： 标准中充分体现的质量管理原则是： 1、 以顾客为关注焦点； 2、 领导作用； 3、 全员参与； 4、 过程方法； 5、 管理的系统方法； 6、 持续改进；

7、 基于事实的决策方法；

&与供方互利的关系。

质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础 上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律， 是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的 重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关 系的正确态度。深刻理解并认真贯彻质量管理原则，对 于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重要 的意义。

应当强调，质量管理原则并不是和不相关的， 整体上可以从三个方面理解：

1) 两个基本原则

指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。 可以说，这两个基本原则更直接地体现在 IS09001和IS09004 两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是“过程 为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。

2) —个关健原则

指“领导作用”。如果我们将解决具体的质量问题和操 作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理 问题和管理者的认识问题则是“治本”。所以，管理者在质 量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作 用。

该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系”。 领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼 顾。

3）三个方法性原则

指“过程方法”、“管理的系统方法”、“基于事实的 决策方法”。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论基 础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。

“过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借 助于科学方法。

领导是推动QHSEt理体系顺利运行的关键，抓好

QHSE

管理体系的运行工作要靠领导推动，领导推动力不足，就会 影响员工参与的积极性。各级领导首先要提高认识，体系运 行不能只停留在口头上，要带头向员工宣传实施

QHSE管理

体系的重要意义，带头执行体系文件，营造领导重视、全员 参与的良好氛围。只有思想统一，行动才能一致。全员参与 是QHSE管理体系运行的重要原则，只有全员充分参与，才 能使管理体系得到真正运行，才能保证各部门、各单位之间 的相互协调，排除阻力，使体系能够不断得到改进。

篇六：20XX年部门QHSE体系工作总结材料 第二采油技术服务庆巨力工程建设公司 质量安全环保组工作总结 公司各位领导：

一年以来，质量安全环保组在公司各级领导的关怀下， 在各部门的帮助下， 各方面都取得了一定的进步。 20XX年质 量安全环保组工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落 实上级工作会议精神，健全质量、安全管理体系，落实质量、 安全管理职责，不断持

续改进 QHSE体系，将各部门制定的

相关质量、安全制度和措施纳入到质量、安全体系文件和岗 位规范中，促进质量安全管理。并进一步加强现场监督工作， 加大服务力度，强化质量安全日常管理检查，查隐患，补漏 洞，切实为全公司生产经营工作的正常运行保驾护航。 妥之处，请领导提出批评和宝贵意见。

下面我主要从四个方面进行汇报： 一、 目标完成情况。 二、 所做的主要工作 三、 存在的不足 四、 下一步的工作重点 一、目标完成情况。

1、 无重大及以上质量、安全、交通事故； 2、 工程一次交付合格率 100% 3、 用户满意率达到 %

4、 三级安全教育落实率建档率 100% 5、 QHSE体系运行符合率达到 98% 二、所做的主要工作

（一）完善管理体系，整章建制，把质量、安全职责落 到实处。

根据公司领导和主管领导年初工作方针和目标，及时调 整了公司质量管理络，明确了各级人员的质量职责，下发公 司质量责任追究

不

制度。并根据公司质量安全生产的要求及时 贯彻落实上级重要文件精神，把质量安全管理工作贯穿在质 量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参 与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《

理工作考核办法》等规章制度，在“安全月” 两次活动中及时宣传并悬挂宣传画标语

QHSEf “质量月”

165个、横幅24条，

严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查工作。参与 组织迎接上级部门专项检查 6余次，结合实际组织开展定期 集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患 和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题

263个，

监督现场整改80次，整改率达到98%^上,无法彻底整改的 问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的 21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了 100%通过检查，促进全处人员的质量安全意识不断增强， 工作主动性和积极性得以提高。

（二）坚持“安全保生产、安全保效益、安全保发展” 为主的“三保”安全工作思路

今年公司在市场覆盖陇东、陕北等

41个多施工项目和

产品生产项目的生产建设征程中，克服施工现场点多、生产 战线长、行业分布广、活动范围宽、人员结构复杂、外部环 境恶劣等一系列不利因素影响所带来的重点和难点，以质量 求发展，以安全保效益。

体系是科学，科学在实践中必须推出新的质变，长庆巨 力工程

建设公司从深化完善安全体系入手，促成了安全工作 的新开端

20XX年以来，公司认真贯彻落实局、 处安全生产的总体 安排和部署，以“安全环保基础年”、“安全月”活动为契 机，大力提倡安全环保文化教育，积极配合上级主管部门的 管理和监督，严格落实局、处安全会议及文件精神，努力探 索新的安全监管方法，由此建立了双层导向体系，构建了有 自己特色的安全屏障，确保了公司安全环保工作平稳、有效 运行。

一是深化安全监管分开机制导向；二是构建安全文化体 系导向。通过深化安全监管分开机制导向，促使安全文化的 形成；安全文化的初步形成，实现了安全监管分开机制的良 性运行。安全监管分开机制的全面推行和安全文化体系的逐 步建立，构建了“双保险”安全屏障。双层导向体系相互依

托、相互促进，相互发展，从而构成螺旋式稳固框架结构， 为安全生产提供了最强有力的保障。

（三）实行监管分开，推行安全生产责任制机制

一是在今年生产刚刚启动时，根据公司领导、各级管理 人员的调整情况，公司即制定下发《长庆巨力工程建设公司 关于调整安全管理组织机构成员以及职责的通知》（公司发 [20XX]22号）文件，成立了安全管理委员会、

导小组、消防安全领导小组、防洪防汛领导小组 理组织机构，明确了其职责。

二是公司成立质量安全环保组、监督组，确立了生产经 理主管

QHSE/OSH领 4个安全管

安全管理、安全总监主管监督，真正意义上实现了监 管分开机制，从而有有利于安全与生产的协调发展。

三是及时制定了各个机构、各个部门、各级管理人员的 职责：明确了 4种组织机构的职责，确定了主要领导、主管 领导、分管领导、安全总监、安全副

总监、技术负责人、专（兼）职安全管理人员、专职安 全监督人员、班组长、操作人员

10种责任人的安全生产职

责；同时也明确了公司 7个部门的安全生产职责。为下一步 公司实行安全生产责任追究制打下了基础。

四是继续推行“谁主管谁负责（副经理），谁带队谁负 责（队长），谁在现场谁负责（班长），谁操作谁负责（员 工）”的“四个责任制”追究制度。

五是严格按照“四个责任制”将公司安全生产“第一责 任人”的责任逐级传递和延伸，将安全管理的责任，从“第 一责任人”手中逐级传递到每个操作者手中。对于检查中发 现的“三违”行为和事故隐患，按照“四个责任制”进行了 责任追究。1〜9月份共处理“四种责任人”

21人次，金额

3000元。有效地提高了各级管理人员和操作人员的安全环保 责任和防范意识。

六是加强重点监管控制机制，在确定了 “六大作业过程” 的基础上，结合全员风险识别的实际情况，公司将其中“四 个作业过程”确定为公司“ A级危险源”，分别制定了风险 管理方案，同时

实施了相应的具有针对性的监管措施。

① 、油气区施工作业

主要控制措施是：公司将“油气区施工动火安全管理规 定”在施工前进行教育；每项工程都要有经甲方审批的“两 书一表”；每一个动火施工现场有安全总监或副经理监督动 火，跟班作业；动火前甲、乙双方检测可燃气体浓度，每隔 半小时进行重新测试，确保油气区作业万无一失。

今年以来在南梁集油站、镇四增改造站等油维施工作业 中，实现了安全生产无事故。

② 、吊装作业 公司各种管材、防磨杆等吊装每年工作量达 1万吨以上，

作业频次高，危险性极大，因此今年制定了《司机起吊守则》 《操作规程》、《司索工安全操作

规程》、《装卸工安全事项》、 《起重机械日检查制度》 等制度。防腐厂指定了起吊专人指挥监督员，作业过程中： —是由专人现场负责指挥，在确认吊挂完备，所有人员都处 于安全位臵后，才可发出起吊信号；二是要求司索工坚持“五 不挂”，即起重或吊物重量不明不挂， 重心位臵不清楚不挂， 尖棱利角和易滑工件无衬垫物不挂，吊具及配套工具不合格 或报废不挂，包装松散捆绑不良不挂； 三是对钢丝绳等附件， 实行专人专项日检查、日记录制度，若附件出了问题，将追 究检查人员的全部责任。

1 —10月份，起吊工作量5600吨，到目前为止无大小事 故发

生。

③ 、防腐自动生产线作业

根据自动化生产线作业特点，相对固定各岗位操作工， 并严格执行劳保护具佩戴要求及操作规程，并实施日

H/O检

查，将防腐前应检查的项目，防腐中检查的项目，防腐后检 查的项目，一一列清，专人动态检查。并为喷砂除锈人员全 部配发了防护面具和耳塞，有效减轻了灰尘、噪音对人体健 康的危害。

④ 、用电作业

各类工程中的电器安装部分工作，完全由公司专业化队 伍一一电器安装工程队进行作业，同时针对电器安装过 程程中可能出现的漏电、触电、短路起火，实行重点监控， 确保安全设施到位、采取措施得当，全力保障员工人身安全。

（四）全员风险识别、坚持持续改进机制

质量安全环保组按照处部的要求，在公司分四个阶段开 展了全员的风险识别，逐级完善、逐级健全，全员参与率达 到93%以上，风险识别的氛围和全面性超过以往任何一年。

一是按时将《危险源清单（安全）》、《危险源清单（职 业健康）》、《重大风

篇七：20XX年QHSE^系运行情况汇报 20XX年QHSE体系运行情况汇报 尊敬的各位领导、同仁，大家好！

根据集团公司 20XX年体系管理评审计划，分公司在广 泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和 外雇工代表对20XX年分公司QHS聊系运行情况进行了认真 分析总结，现将总结情况汇报如下：

20XX年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮 助下，紧紧围绕3022133工作目标开展各项工作，通过全体 员工的共同努力，累计完成产值约亿元，成本约亿元，为公 司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明 施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关 系等方面也取得了一定成绩。全年未发生质量和安全事故， 无治安刑事案件和相关投诉事件，完成了

标，受到了公司领导和相关方的一致好评。

一、 方针、目标的落实

通过一年的运行，大家一致认为，新修订的公司一体化 管理体系的方针、目标和年度目标符合公司目前实际和中长 期发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和 可操作性。为完成集团公司下达的年度各项目标，按体系管 理要求，分公司将年度目标根据工程施工的实际情况，细化 分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班 组、岗位和操作人员。同时，分公司逐步完善了一些列管理 制度和考核办法，保证了分公司年度各项目标、

指标的实现。 20XX年各项 目

年底完成了对各项目20XX年QHSE综合表现的考核兑现，其 中，两

个项目各奖励 20XX0元，一个项目奖励 5000元，一 个项目罚款20XX0元。考评和奖罚，对项目管理有很大的促 进作用，有利于调动全员参

与QHSET理的积极性。 二、 设备、设施管理

分公司各项目施工设备、机具和周材大多靠外雇和租 赁，基本能满足施工需求。QHSE佥测和控制设备根据工程需 要配备，并按要求定期检测合格， 满足管理和施工需求。HSE 设施完善，基本符合国家和行业及相关方标准和规定要求。

分公司各项目按照法规、标准和相关方要求，编制和制定了 项目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本 得到了落实，并取得了显著的效果。

三、 风险管理

分公司各项目在集团公司危害因素、环境因素清单的基 础上，根据项目工程内容、工程特点、施工难点、施工环境 等组织人员对项目 HSE风险进行识别和评价，编制项目危害 因素和环境因素清单，并在此基础上编制项目

HSE作业计划

书，制定风险防范措施，有计划地进行重点控制。分公司根 据各工程施工进展、季节和天气情况及时向各项目发出风险 预警，落实重点防控。从而有效地降低了风险发生的可能性， 控制了事故的发生。

四、 应急管理

根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前， 针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目 应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员 的职责，配备了必要的应急设施，根据工程进展，适时组织 项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目 应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。

五、 事故管理

各项目根据相关法规和管理体系要求，建立了项目事故 管理档案。分公司要求各项目要严格执行公司事故报告和处 理程序，一旦发生事故要及时上报，尽一切可能抢救伤员， 保护好现场，协助做好事故调查处理工作，及时登记事故信 息，总结事故教训。同时要收集其他单位发生的事故案例， 吸取事故教训，查找本项目是否存在类似隐患，及时进行警 示教育，避免类似事故发生。

六、 文件管理

各项目资料员兼任项目体系员，除负责收集、整理、归 档本项目工程资料外，负责及时收集、更新、传阅国家、行 业、地方行政主管部门、相关方和本公司与工程施工有关的 QHSE方面的法规、标准、规范、制度、规定等，并做好收发 文记录，确保 QHSE文件的适宜性、有效性和重要受控文件 的安全性。及时销毁失效和作废文件，防止失效和作废文件 被误用和受控文件外流，对公司和项目造成损失和影响。保 证了法规和相关方要求在项目管理中得到充分识别与应用。

七、 体系运行方面存在的主要问题与不足及改进措施 20XX年,分公司参建的穿城河东段改造工程接受了

QHSE

体系内审，审核中发现了部分不符合项，其中质量管理体系 内审清单不符合项 ，书面不符合项1项，HSE管理体系 清单不符合项11项，书面不符合项1项，所有不符合项均 在规定期限内制定整改措施并整改合格。同时，分公司要求 各项目部将出现在集团公司其他单位的不符合项对照本项 目举一反三进行查找，发现问题及时整改，杜绝了类似问题 在分公司各项目的发生，极大地提高了分公司体系管理的水 平。

20XX年，从体系内外审、公司内外部检查、顾客意见中 反映出分公司体系运行中的问题主要表现在以下方面：

1、 由于岗位职责和目标考核缺乏明确具体的考核细则， 对个人的考核兑现没有得到很好地落实，特别是过程中的考 核没有及时兑现，没有起到令行禁止、立竿见影的效果，不 利于长期良好氛围的形成。今后要完善奖惩考核细则，完善 管理制度，明确岗位具体职责，严格制度管理，严格考核兑 现。

2、 由于很多项目工期紧、任务重、设计不到位、部分 管理人员专业水平不高、组织配合不好等原因，项目

QHSE

方案编制的全面性、针对性和可操作性不强，且没能及时组 织员工学习交底，更没能在过程中加以修改完善。导致一些 计划方案流于形式，只用于应付检查，不能很好的指导实际 工作。为此，分公司要求各项目在开工前由项目负责人组织 相关人员认真研究施工图

纸，勘查现场施工环境和地下水 文、设施等情况，讨论分析工程施工特点、难点，在充分掌 握工程施工各方面情况后，分专业进行方案编写，再由技术 负责人汇总完成。方案审批后要及时组织学习交底，认真组 织实施，并在过程中不断修改完善，使方案和措施更加合理 和有效。

3、 QHSE宣传和员工的思想教育未能长期有效地开展， 宣传方式有待改进和丰富。员工在

QHSE方面的知识和意识

缺乏，没有树立正确的人生观和价值观，对公司缺乏责任感 和归属感，参与 QHSE管理的积极性不高。特别是大量的外 雇工和部分管理人员对 HSE管理知识和意识缺乏，不能深刻 认识到违章的危害，不能及时有效的识别危险，主动避免违 章。有些甚至有抵触情绪，故意违章。针对这些问题，我们 一方面要采取各种方式加强对全员

QHSE知识的宣传培训，

QHSE意识，使

特别是加强对管理人员的培训，提高人员的

各项工作按照体系管理的要求开展；另一方面，要结合文明 单位、文明城市创建，设

立道德讲堂，加强对员工的思想素质教育，帮助员工树 立正确的人生观和价值观，提高员工参与

QHSE管理和公司

各项活动的积极性和主动性，变少数人去被动管理为全员性 的主动预防，使QHSEf理水平不断提高。

4、 由于一些管理人员对体系管理重视不够，责任心不 强，对过程控制的可追溯性的证据记录不全，使过程控制不 能得到全面、

真实、有效的验证。针对这一问题，我们要在 加强法规、标准和管理体系宣传的同时，明确职责，定期检 查督促，严格考核奖惩。

5、 因受市场和施工周期等因素制约，有些租赁的施工 设备和机具费用较高，有些租赁的机具老旧，使用性能和状 态不好，工作效率低，维修成本高。有些租赁设备的安全防 护不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全绳和缓降器、防坠 器等，这些都无形中增加了施工的安全风险和成本。还有些 租赁材料不合格，给施工质量、安全管理和用后返还增加了 难度。这些问题有待公司领导进一步研究解决。

6、项目应急设施配置不够齐全，如应急发电机、抽水 机、急救用氧气袋、防毒面具、部分小型机具等，不能完全 满足项目应急需要。今年，分公司将克服困难，购置部分必 须的应急设施和小型机具，以满足项目应急需要。

八、去年管理评审改进意见的实施情况

1、 管理机构建立比较完善，岗位设置基本合理，但职 责不够具体明确，职责履行情况缺乏具体的考核细则。

2、 通过实行实名制管理，劳务用工管理得到加强，劳 务工资纠纷得到有效控制。但劳务工的质量、安全教育和现 场管理需进一步加强，对劳务分包负责人的管理职责需进一 步明确。

篇八：20XX年第四项目部 QHSEt理工作总结 20XX年靖边能源化工第四项目部 QHSEt理工作总结

20XX年靖边能源化工第四项目部所承担的项目有引水 工程的一、二级泵站、高位水罐、管线土方开挖工程、园区 段施工，装置内084A/B/F及191罐区的土建、安装工程， 项目在质量安全管理方面做了大量的具体的工作，在大家的 共同的努力下，顺利的完成公司与指挥部下达的项目的质量

安全管理目标，现将一年来在质量安全管理方面所开展的工 作汇报如下：

一、质量管理方面

在质量管理方面，严格按照公司质量控制文件及总包单 位的质量管理要求进行了施工控制，保证了现场质量达标、 合格。

1、 建立健全质量管理体系、完善各项质量管理制度。 在工程准备阶段，项目部根据公司管理方针及总包华陆 公司的要求并结合靖边能源化工项目施工特点，策划了职业 健康安全、质量管理目标，制定了《项目质量管理办法》、 《项目质量奖罚细则》、《质量检验计划和质量控制点》、 《工程质量目标策划》 等等。在施工过程中严格按设计要求、 规范及质量管理制度组织施工，严控施工中的各个过程。

2、 通过多种形式，开展质量活动，丰富职工业余生活， 以增强职工质量意识，达到“人人关注质量，质量与每个人 息息相关”的氛围。

6月3日，质安部组织了一次针对业主、华陆质量管理 制度、质量常识及施工规范的学习培训，培训人员达

44人

次，经考试均合格。通过此次培训学习增加了职工的质量方 面的知识，强化了职工的质量意识，达到了培训的效果。

9月1日-10日，项目部抓住 9月份质量月的机会，大 力宣传、张贴与质量相关的横幅、标语，渲染了质量月活动

的主题：查低标准施工、抓施工质量过程控制、促规范化管 理、保榆能化质量目标。同时，组织

50名职工参加榆能化

“质量月”启动仪式，让参与者知道，本月为全国质量月活 动月，质量月的主题，及将在一个来月的时间内开展哪些在 丰富多彩的质量活动。

3、 在施工中严把施工方案、技术交底关。

施工方案、技术交底是一个项目正式施工时必做的两项 工作。截止11月底，编制、审核各项种方案

25份，其中含

盖了每个工号的专项方案： 土方开挖、管道安装、管道试压、 临时用电及冬季施工方案等。此两项工作各施工单位均能按

要求认真编制完成，只是向资料室传递备案，且很少有 主动向质安部备案，经质安部催促，均能向质安部传递。但 是，还有少数技术员未按要求及时对新进班组进行技术交 底，致施工人员不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小华 班组在R4路南侧对重力流污水管进行安装时，施工人员不 懂如何连接承插口管口，经查，此班组未做技术交底。项目 部对西安公司技术负责人李二团、质量员苗忠良及班组长汪 小华给予通报批评。从而，避免更大质量事故发生。

4、 严把材料检验关，杜绝不合格的材料进入现场。 截止11月底，第四项目部共组织了 20次材料验收检查， 涉及到的材料有 PE管、铸铁管、钢管、阀门、管件及钢板 等。其中4月26日检查出7根$ 630 X 8的螺旋焊管，壁厚 低于验收标准负偏差；1根圆度超标。按照公司《物资验收 管理办法》，项目部作出了退货处理。从而，避免不合格材 料流入下一道工序，保证了施工质量。

5、严格按公司及项目部质量管理办法及三级质量控制 点对施工过程进行控制，确保工程质量合格。

从工程开始，截止11月底，项目部共下发《检查通报》 下发17份，质量问题152个，经复查确认，已100%勺按要 求给予整改；《通知》下发 6份；周质量安全例会召开

28

次；材料质量检验检查了 32批；《质量隐患/通病通知单》 下发10份；《质量管理处罚通知单》下发了

9份；管口无

损检测共1451张片子，合格1396张，合格率达，达到总包 华陆的要求：焊接一次合格率 96%以上；按照总包单位下发 的地管施工质量控制点及下发的

《质量控制点检查通知单》,

对地管施工的管沟轴线、管沟验槽、材料检查及管道安装偏 差、罐基础轴线、钢筋绑扎、重要基础外观偏差等按控制点 进行报验、检查，对不达标的，提出整改意见，待整改完毕 后，再进行检查，合格后，方可进行下一道工序。截止 月底，共签署《质量控制点检查通知单》

11

120份，含盖了地

管施工、罐基础施工的各个阶段。针对质量通病经常性、点 多面广，项目部加大整治力度，得到了明显的改善与好转。 管道的封堵，当时，各施工单位未充分认识到问题的严重性。 此问题屡次让业主与总包方在会议批评。项目部在项目部领 导班子亲自参与下，采取了从源头上根除（购进管帽）与加 大问题出现整治力度的两种方法来杜绝此现象的发生。井室 砌筑外观质量差，老出现气孔、跑模等现象，项目部采取工 序报验制度，钢筋绑扎、模板支护、浇筑过程等过程全部经 项目部质量员确认合格后。

方可进行下一道工序，以保证有个合格的产品。大于 1000直径的雨水管，常出现热熔焊接口，热熔焊接粗糙，造 成闭水时渗漏水，项目部采取了焊工从新培训，管口组对时 加设胀圈、过程控制，焊后检查等措施，保证了雨水管一次 热熔焊接闭水试验一次通过。以上质量通病的出现均暴露出 管理人员管理不到位，施工人员对质量重视程度不够，致出 现以上质量问题，通过项目部领导的重视，集中一起进行分 析问题，找出问题的症结所在，制定相应的措施，对措施进 行实施，检查效果及巩固措施，达到了解决问题的效果与提 高施工技术的目的。

6、验评工作正在有序的开展。

目前能达到评定的工号只有 084A，项目部已将划分的检 验批、分项工程下发给各施工单位，

共有134个检验批、103

084B/F、

个分项，3个分部，各施工单位正在完善签字手序。

191、引水工程：一、二级泵站、高位水罐验评工作，由项 目总工

牵头，质安部给予配合，验评工作也正在完善。

正是通过以上质量管理过程的有效控制，强化了职工质 量意识，减少了质量通病的发生，保证施工过程质量符合要 求，产品合格，为靖边能源化工项目创工程打下了一定的基 础。 二、安全管理方面

1、 项目概述：20XX年项目进展情况和 HSE管理工作概 述 对以上施工区域进行安全管理时，项目部采取了 “重细 节，抓落实，促安全”的方式进行管理，截止

20XX年11月

底未发生重大人员伤亡事故与财产损失事故，完成华陆下达 的安全管理指标。首先根据华陆的相关

HSE管理制度，结合

本项目的实际特点，项目部建立健全各项 HSE管理制度：《项 目HSE管理计划》、《安全生产责任制》、《应急预案》《安 全生产、文明施工奖罚细则》、《危险因素（源）调查表》 等，使在项目安全管理上有章可循。在施工过程中，重视纠 正职工习惯性违章、人的不安全行为、物的不稳定状态，很 抓各施工单位整改力度，对不能及时关闭的问题，且不能说 明理由的项目部将按照相关规定给予相应的处理，以体现管 理的力度与严肃性。

2、 HSE管理体系及安全责任制落实情况 项目部及各施工单位均建立健全

HSE管理体系，8名安

全管理人员均持证上岗，项目安全管理负责人已与施工单位 负责人签订《20XX安全生产、环保目标责任书》，共签订

4

份，落实了安全生产责任制，以没有达到安全生产责任目标 的，项

目部将根据此责任书给予考核。

3、 项目HSE管理计划、规定的编制、修改和升版 项目部根据华陆HSE管理制度，结合本项目的特点，制 定了《项目HSE管理计划》，对地管施工、储罐施工进行了 危险源、环境因素辨识，对辨识出三级危险源、非重要环境 因素按公司运行控制程序控制风险与环境因素，并按要求编 制了相应的应急预案。同时，建立健全安全组织机构及安全 生产责任制。

4、 HSE教育培训：

项目部组织3次安全教育，300人参加了教育培训，并 通过安全培训试题考试；配合华陆、业主组织了

2次入场培

训，培训人次达150人次，及时拿到业主发的入场证；已上 报58名职工入场培训相关手续，随时准备华陆、业主的入 场教育培训。

5、 HSE基础管理工作

1）施工方案编制、审批：施工组织设计编制审批 施工专项方案编制审

批13个，临时用电方案编制审批 4个，冬季施工方案4 个，试压方案2个，整改方案1个，地管管沟开挖安全专项 方案编制审批1个，共计编制审批各类方案 25个。

2）应急预案及演练：组织 50名职工观摩了业主“”前 的消防演练，让职

工了解了消防器材的正确使用及及时疏散人员的重要 性。 3) —线专职安全人员安全责任落实：

1个，

共计：12人，均持证上岗。坚持召开各单位的周安全例 会，通报一周来，各班组所存在的安全违章现象，在施工中 对违章现象能及时给予指出、教训。

4 )施工班组安全管理：发现问题，将该班组长叫到面 前，对其指出哪些已造

成了违章，违反了项目安全生产、 文明施工的管理规定， 对发现的问题，实行“三步走”，“教育、书面整改、经济 处罚”，在施工过程中，慎用经济处罚，项目部及各施工单 位安全员均秉承一个原则，对屡犯的、顶撞安全员的、野蛮 施工的，查出一个处理一个。以保持现场安全管理受控。不 定期检查，班组的班前会召开情况，对没有召开的或没有书 面的记录，将给予通报批评与处罚， 以带动班组长的主动性， 主动管理好本班组的安全管理工作。

6、现场HSE管理 1) HSE例行稽核和会议：

坚持召开周安全例会，截止 11月30日，共召开28次， 参加安全员

224人次；共检17次，下发17份《检查通报》，HSE 问题136个， 《安全隐患整改单》下发 20份，HSE问题60 个，共计HSE问题196个，以上检查出的问题，经复查，均 已按要求给予整改，符合要求 2） 各类施工方案审批：

各种施工方案编制、审核完成 25个。

3） 施工用电管理：针对地管、罐区施工用电特点，项 目部分

别编制了施工用电方案，根据《施工用电方案》，在 实际工作中，也是认真给予落实与实施，保证了现场施工用 电安全。

4） 施工机具管理：现场高峰期时，挖掘机 12台，铲车 16台，吊车6台，焊接设备55台、电手动倒链13台、烘干 箱、保温箱4个、滚床3台、空压机4台及其它机具30台， 以上设备机具均按要求上报，质量证明文件齐全。

5） 高危作业管理；

针对地管施工管沟开挖多且面广，项目部对每个区设置 一名专职安全