持续改进表1

序号： 制定日期 实施日期 制定人员 主要负责人 安全生产目标与指标、规章制度、操作规程的修改完善情况： 公司安全环保部结合安全标准化绩效评定报告，对公司安全生产目标、规章制度、操作规程已进行从新修订完善。 系统持续改进计划内容： 1、在安全基层基础工作方面，司属企业之间存在较大差距，尤其是有的危化企业，目前还未开展安全标准建设，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 3、安全绩效考核有的单位未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、大多数单位的职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。 7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。 具体措施： 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。 3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。 6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。 7、加大对公司全体员工的安全生产教育培训，增强员工安全生产基本知识，提高全体员工的安全生产意识。 审批意见： 审批人： 日期： 备注：

安全标准化系统持续改进工作评定报告

序号： 评定日期 评定部门 系统运行效果： 公司安全管理系统运行正常，安全教育培训、检查监控、隐患整改、绩效管理等安全管理项目都严格按照公司的安全管理制度执行。但是在系统正常运行的情况下，安全管理工作也存在一点问题。 评定人员 主要负责人 系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施： 系统中存在的问题和缺陷： 1、在安全基层基础工作方面，司属企业之间存在较大差距，尤其是有的危化企业，目前还未开展安全标准建设，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 3、安全绩效考核有的单位未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、大多数单位的职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。 7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。 采取的改进措施： 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。 3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。 6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。 7、加大对公司全体员工的安全生产教育培训，增强员工安全生产基本知识，提高全体员工的安全生产意识。 统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果： 通过统计公司2010年度查出的安全隐患，明确公司安全隐患的类别，确定了公司安全管理的薄弱环节，对以后的安全管理工作具有指导作用。 通过对信息技术的应用，公司对安全管理法律法规的及时识别、对安全文件的及时上传下达、对公司安全管理制度的落实等起到了及时有效的作用。 系统各种资源的使用效果： 充分利用公司网络资源以提高公司的办公效率。 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性： 公司根据2011年安全管理工作中发现的隐患与问题，公司从新修订安全《安全目标考核管理办法》。增强了绩效考核的针对性、合理性、约束性、可实施性。 审批意见： 审批人： 日期： 备注：