1.根据集团人力资源管理中心发展规划，结合大区人力资源相关要求，细化本区域人力资源相关管理制度与流程;
2.根据集团人力资源规划及本区域经营管理需要，制定、执行本区域人力资源规划、人才发展、绩效管理规划等年度计划，指导下辖商场制定相关计划并监督执行;
3.审核本区域及下辖商场组织结构及岗位设置，牵头组织区域定岗定编等组织发展相关工作，督导并审核下辖商场人员定岗定编;
4.牵头组织实施并审核本区域新开商场的人员招聘、培训及定岗定编等前期筹备工作;
5.审核并持续完善本区域及下辖商场岗位职责说明书并报备集团;
6.根据集团相关要求，配合、指导本区域、下辖商场做好人才培养、储备及淘汰等人才发展相关工作;并有效完成星动力项目落地工作;
7.根据集团相关要求，负责区域经理级(含)以下、商场副经理级以上人员的聘任、考核、发展等相关工作;
8.根据集团相关要求，牵头组织、执行集团绩效管理体系，推动、督导本区域及下辖商场的执行情况;以绩效管理工具带动业绩提升;
9.根据集团薪资福利政策，实施本区域相关政策，督导下辖商场的执行情况;
10.制定本区域薪酬成本(工资、奖金及社保等)预算，监控使用情况，定期进行成本分析并报上级领导审查;
11.根据集团相关要求，牵头组织本区域培训需求调研和分析，制定培训计划并督导执行;
12.根据集团相关要求，牵头组织实施本区域员工关系管理工作，协调、解决下辖各商场严重的劳动争议事件并提出劳动风险的具体防范措施;
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