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浅谈小型水电站安全运行管理

来源:筏尚旅游网


浅谈小型水电站安全运行管理

摘要:近年来,我国小水电发展较快,但在整体看来,其运行管理上仍然比较粗放,而小水电站运行管理事关企业的经济效益和安全生产等重大问题。本文结合我县实际,探讨了小型水力发电站安全生产管理应注意的事项、措施和方法。

关键词:水电站;运行管理;问题;对策

Abstract: In recent years, the rapid development of small hydropower in China, but in the overall, its operation and management is still relatively extensive. And small hydropower economic benefit and safety issues are related to the operation and management of enterprises. In this paper, combined with our county is actual, discussed the matter, measures and methods that should be noticed in small hydropower station safety management.

Keywords: hydropower station; operation management; problem; countermeasure

饶平县是我省著名的山区县,水力资源特别丰富,全县小型水电站星罗旗布。至2012年,全县已建小型水电站125座,总装机容量 6.4423 万KW,多年平均发电量13600 万KWh,其中装机0.05万KW以上有30座,总装机容量 3.673 万KW,多年平均发电量 10981 万KWh。小水电不仅是我县电力生产主角,而且是我县山区经济发展的一支生力军。然而,目前我县许多小型水电站普遍存在着教育培训制度缺失、技术水平差、缺乏监测巡查制度、管理水平跟不上、安全生产意识淡薄等落后现象,严重影响了小水电站运行发展。因此,如何加强小水电的运行管理,谋求经济效益最大化,确保提高发电和供电的安全性、可靠性、经济性显得更加迫切和重要。我认为必须从以下几个方面着手。

1做好水电站安全生产管理

1.1安全生产的重要意义

安全生产以人为本。牢固树立安全意识是保证电站安全运行、发电效益稳步提升的基础。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备,使生产过程安全顺利、高效率高产地进行,不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标,只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者的工作环境,直接关系到劳动者是否能发挥出主人翁精神,关系到企业的生产效率和经济效益。所以说,企业的领导者必须重视安全生产管理,重视劳动者的安全与健康,保障生产设备的完好,保证生产顺利高效进行。

1.2做好水电站安全生产管理的措施

1.2.1要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年,我们一直把安全生产管理工作放在首位,把安全教育工作落到实处,把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”。一方面通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。树立先进个人典型,以先进个人事迹为榜样,使职工自觉增加安全责任心;以常见事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒;表彰和奖励在工作中认真负责、遵章守纪的干部职工;对因工作失职,自由散漫,或由于“三违”造成事故者,严格按有关制度进行处罚,使职工感到罚得心痛,触及灵魂。另一方面通过培训技术,提高职工对安全生产重要性的认识。水电站工作涉及到很多生产设备,只有让职工熟识设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等,他们才能意识到在生产过程中不注意某些细节,或者粗心大意,都会造成严重的事故。所以必须对职工进行安全教育培训,加深他们的安全生产意识。

1.2.2做到生产设备管理到位

生产设备是水电站的主要生产工具,要保证安全生产管理,提高经济效益,就需要现代的企业安全生产管理技术,维护好生产设备,以及保证生产设备安全、高效的运行。

一方面要建立健全完善的设备账单及问题的反馈制度。对每台机组建立全面的技术档案,记录机组安装时的技术参数,运行中发生过哪些异常、故障或事故,是什么原因造成的,当时是怎样处理的,需要更换过哪些零部件,机组的维修期限,以及每次维修后的试验记录,随时对设备的运行状况进行查询和分析,研究分析问题的所在,找出解决问题的办法,做到心中有数,对设备维修备件准备充足,并及时补齐,做到检修时能快速方便地进行。具体落实到检修班,进行检查维护维修,并做好实时记录。对设备问题的备案,实行销号制,有条件能及时解决的,就要及时销号,短时间内不能得不到解决的,及时记录在案,并积极创造条件,待缺陷解决后再销号。

另一方面要重视安全生产管理的监督工作。管理制度多么完善只有落到实处才能发挥效益。水电站需制定内容详细的巡视检查项目,由水电站专门负责安全生产管理的部门执行,并由其监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实,不定期抽查其巡视检查项目的落实情况。一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的,必须进行严肃认真的监督检查工作,促进工作的落实。通过监督检查,我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生

2科学调度,提高水电站运行效率

随着社会经济结构的不断变化,我县现有水电站水库逐步以发电效益最大为目标。采用科学手段实行水电站水库的优化调度,可提高水电站及电力系统的经济管理水平,几乎在不增加任何额外投资的条件下,便可获得显著的经济效益,水库优化调度是挖掘水电站潜力的有效手段。以发电效益最大为目标,利用遗传

算法进行了电力市场环境下的水库优化调度,可以增加水电站的发电收益。以发电效益最大为目标的水库优化调度方法具有以下特点:(1)丰水期初期,充分利用来水发电,引用流量和来水基本持平,以维持较低水位保证水库的调洪能力,同时减少水库弃水增加发电收益。(2)丰水期中后期,可根据来水预报及当时电价水平确定发电策略,如果后期有充沛来水,中期可以多发电量,甚至可以利用水库蓄水发电。如果预报后期来水较少,可以考虑水库提前蓄水,以保证枯水期电价较高时段用水量需要。蓄水量大小一般根据水库调节能力确定。(3)中水期和枯水期,根据峰谷电价差别,把握时机充分利用高电价时段多发电,实现可发电量增值。(4)防汛前期,对于具有多年调节水库的水电站,该时段的调度策略应该和次年的来水情况、电价水平相结合,以实现水量的年际间合理分配,增加高电价时段的发电量,从而增加水电站的多年总收益。

3建立健全技术组织管理制度

要使小型水电站的机组安全经济运行,管理人员、技术人员就必须了解其设备的性能,定期进行技术培训,严格执行运行规程、安全规程和操作制度。必须做到以下几点:

1)应建立车间、班组、工人三级技术管理工作网,实行分级负责管理,责任到人。发电企业的中心工作是生产运行维护管理,其他的工作应为其服务,必须从组织体系、工资分配激励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性。

2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度及技术档案管理。由于小水电站的装机规模及机组容量较小,在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。应加强对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,建立技术档案管理制度,有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备损坏率,起到增收节支的作用。

3)保证机组安全运行的保障。不允许有严重缺陷的设备长期运行。即使在负荷相当紧张的情况下,也要统一安排,及时检修。

4)专业人员在操作前,应进行操作规程和“应知”、“应会”考试,考试合格后,经主管生产的领导及技术人员审查批准后,方可进行操作。

4加强技术监督与维护检修管理

小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测,了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理,保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏,技术监督还是一个薄弱环节,有待于进一步加强。另外,小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针,切实做到“应修必修,修必修好”,切忌“硬拼、硬撑”。要努力学习新技术,掌握新工艺,熟悉新材料的物理

化学性能及使用方法,改革传统的检修方法和步骤,充分利用网络计划技术,制定检修网络图,使检修质量提高,工期缩短,耗材降低,工力减少。

5加强职工培训,提高整体素质

小水电站虽小但仍属技术密集型企业,对人的素质要求并不低。小水电站规模小,机组容量小,人员少;不少人员身兼电气、机械和运行工作,有的厂站甚至没有检修工,设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展,不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术,现有职工缺乏应有的知识,在工作中感到吃力,所以加强职工的技术培训,提高职工的技术水平是小水电站发展的必由之路。定期开展全员技术培训,不断更新职工对新设备,新技能的掌握。要充分利用休息时间,组织全体职工进行集中学习培训新技术,从基础理论学起,结合水电站的实际情况,使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。

6结语

总之,要做好小水电站运行管理。首先,必须树立安全生产的基本思想,优化调度,提高企业运行效率,其次,水电站要不断完善技术组织管理制度,加强设备的维护与检修以及技术的监督,最后加强职工培训,提高整体素质,树立爱岗敬业的精神,促进管理在科学化、规范化的道路上运行,实现水电站的长期可持续发展。

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