把工作做到极致

《把工作做到位》读后感

不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任!

孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。这样的人,才是一个称职的人,才能走向成功。

但在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。

有一位著名的跨国公司总裁曾告诫自己的员工:“要么把工作做到位,要么走人。”的确,不论哪一级的工作人员,都必须要“在其位,谋其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作与职责。

留心观察那些在职场中获得成功的人我们不难发现,这些人不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。

每个员工都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待公司,充分地使自己发挥出应有的作用,才能巩固你现有的位置。因为在老板的眼中,永远不会有空缺的位置。所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。

公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。

如果我们把公司看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦!

由此可见,老板喜欢在其位谋其事的员工是合情合理的。因为每个老板都希望每一个岗位的效能都尽可能地最大化,希望每一个岗位的员工都能把工作做到位。

许多员工都在拼命追求丰厚的薪酬和良好的工作环境,但当蓦然回首时却发现,自己一无所有却已虚度年华。而那些埋头苦干、默默坚守岗位的人,却已拥有一技之长,或已具有丰富的管理经验。

所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。

要想巩固自己的位置,就要在已有的职位上全心全意、尽职尽责地工作,把该做的工作做到位,并且精益求精。把以前从来没有过的欠缺和空白补上,而且要比你的同行和前辈做得更多,要比自己和他们的预期做得更好,要使老板对你的表现赞叹不已。这样,你自然就会得到更多的回报。

在其位就要谋其事,这是一个人负责任的最好表现。说明你对自己所从事的工作有信心和热情,只要你认准了目标,有一份自己认同的工作,那么就要认真努力地去做。在努力工作的过程中,你会熟悉技艺,并锻炼出稳健、耐心的性格。同时,你踏实工作的作风,也会赢得同事的认同、老板的欣赏,这些反过来又会促进你的工作。

任何技术和经验的摸索都源于踏实的工作,只有亲身体会,才能逐渐完善改进,而在其位谋其事便是踏实的表现。

有人曾就个人与位置之间的关系请教一位成功人士:“你为什么能在自己的位置上稳如泰山?”成功人士这样回答道:“我在工作时会集中精力踏踏实实地做一件事,我会竭尽全力把它们做到位,简单地

说就是在其位谋其事。”

这个世界并没有要求你成为某个行业的专家,也不会强求你成为医生、律师、作家或者商人,但是它确实要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的专业领域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一个成功的人。

作为管理者，把工作做到位就是管理工作必须到位。

首先，要敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。

当自己分管的部门出现问题时，管理者不能推卸、指责和埋怨，而是要主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。在关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者工作做到位很重要的因素。

其次，要学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作呢？

（1）了解员工丧失工作积极性的原因。

首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁琐事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等都会出现消极现象。

（2）定期与员工交谈，增加凝聚力。

通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药。如果是因工作量过多的员工则需要配帮手支援，这样

会更好地完成任务。

（3）变换工种，创造培训机会。

在员工丧失工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用员工，使其在新的岗位上获得意想不到的上进心。

（4）对表现突出的员工加以肯定。

“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以要制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。

（5）奖励业绩的选择和奖励方式。

从业绩方面可选择可降低成本的、能提高服务质量的、使员工满意的表现形式进行奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都比现金奖励来得便宜、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

（6）合理安排员工的工作。

员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且利用手中的权力，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣。

（7）授权员工，下放权力。

授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪。所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。

美国企业相对于中国企业，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上级是“和我一样的人”。美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权”，他们信奉最接近过程的人最了解这个过程和问题，对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个目标，然后就由下属来达到这个目标和成果，高层经理只是以成果来衡量目标，至于中间用什么样的方式去做，他基本上是不会干预的。任何一个阶层的部门经理，都可以在部门的范围之内作决策，如何把工作做好，只要不违反公司的商业道德即可。例如，部门内部员工的招聘、升级、每一个员工的工资调整，都是由部门经理来决定。也就是说，每一个部门，不管你是多么小的一个经理，只要你底下有员工，归你的部门管，那么，你就有权力来管。

（8）管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。

总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理工作才是真正到位。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往的艺术。实践证明，管理到位是企业管理绩效的重要体现，它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同为实现管理目标把工作做到位的过程。

《把工作做到位》读后感

不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任!

孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。这样的人,才是一个称职的人,才能走向成功。

但在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。

有一位著名的跨国公司总裁曾告诫自己的员工:“要么把工作做到位,要么走人。”的确,不论哪一级的工作人员,都必须要“在其位,谋其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作与职责。

留心观察那些在职场中获得成功的人我们不难发现,这些人不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。

每个员工都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待公司,充分地使自己发挥出应有的作用,才能巩固你现有的位置。因为在老板的眼中,永远不会有空缺的位置。所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。

公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。

如果我们把公司看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦!

由此可见,老板喜欢在其位谋其事的员工是合情合理的。因为每个老板都希望每一个岗位的效能都尽可能地最大化,希望每一个岗位的员工都能把工作做到位。

许多员工都在拼命追求丰厚的薪酬和良好的工作环境,但当蓦然回首时却发现,自己一无所有却已虚度年华。而那些埋头苦干、默默坚守岗位的人,却已拥有一技之长,或已具有丰富的管理经验。

所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。

要想巩固自己的位置,就要在已有的职位上全心全意、尽职尽责地工作,把该做的工作做到位,并且精益求精。把以前从来没有过的欠缺和空白补上,而且要比你的同行和前辈做得更多,要比自己和他们的预期做得更好,要使老板对你的表现赞叹不已。这样,你自然就会得到更多的回报。

在其位就要谋其事,这是一个人负责任的最好表现。说明你对自己所从事的工作有信心和热情,只要你认准了目标,有一份自己认同的工作,那么就要认真努力地去做。在努力工作的过程中,你会熟悉技艺,并锻炼出稳健、耐心的性格。同时,你踏实工作的作风,也会赢得同事的认同、老板的欣赏,这些反过来又会促进你的工作。

任何技术和经验的摸索都源于踏实的工作,只有亲身体会,才能逐渐完善改进,而在其位谋其事便是踏实的表现。

有人曾就个人与位置之间的关系请教一位成功人士:“你为什么能在自己的位置上稳如泰山?”成功人士这样回答道:“我在工作时会集中精力踏踏实实地做一件事,我会竭尽全力把它们做到位,简单地

说就是在其位谋其事。”

这个世界并没有要求你成为某个行业的专家,也不会强求你成为医生、律师、作家或者商人,但是它确实要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的专业领域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一个成功的人。

作为管理者，把工作做到位就是管理工作必须到位。

首先，要敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。

当自己分管的部门出现问题时，管理者不能推卸、指责和埋怨，而是要主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。在关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者工作做到位很重要的因素。

其次，要学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作呢？

（1）了解员工丧失工作积极性的原因。

首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁琐事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等都会出现消极现象。

（2）定期与员工交谈，增加凝聚力。

通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药。如果是因工作量过多的员工则需要配帮手支援，这样

会更好地完成任务。

（3）变换工种，创造培训机会。

在员工丧失工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用员工，使其在新的岗位上获得意想不到的上进心。

（4）对表现突出的员工加以肯定。

“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以要制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。

（5）奖励业绩的选择和奖励方式。

从业绩方面可选择可降低成本的、能提高服务质量的、使员工满意的表现形式进行奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都比现金奖励来得便宜、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

（6）合理安排员工的工作。

员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且利用手中的权力，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣。

（7）授权员工，下放权力。

授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪。所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。

美国企业相对于中国企业，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上级是“和我一样的人”。美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权”，他们信奉最接近过程的人最了解这个过程和问题，对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个目标，然后就由下属来达到这个目标和成果，高层经理只是以成果来衡量目标，至于中间用什么样的方式去做，他基本上是不会干预的。任何一个阶层的部门经理，都可以在部门的范围之内作决策，如何把工作做好，只要不违反公司的商业道德即可。例如，部门内部员工的招聘、升级、每一个员工的工资调整，都是由部门经理来决定。也就是说，每一个部门，不管你是多么小的一个经理，只要你底下有员工，归你的部门管，那么，你就有权力来管。

（8）管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。

总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理工作才是真正到位。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往的艺术。实践证明，管理到位是企业管理绩效的重要体现，它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同为实现管理目标把工作做到位的过程。

《把工作做到出色》读后感

***

(*年*月*日)

读了《把工作做到出色》一书，使我感触颇深。该书提出了每一位员工做工作时应有的标准，深刻细致地分析了要把工作做到出色的心理动力问题，并且更重要的是为如何把工作做到出色提供了具体的解决办法，同时也提供了一些触类旁通的思维启迪。细细体味个中内涵，自己受到的启迪和触动更加深刻，感觉受益匪浅，其理念反映了时代发展的主题，适应社会和企业发展的需要，体现了求真务实的精神。

一、树立执着精神，努力追求出色

书中列举了大量成功与不成功的事例，但无一例外，无论是马化腾的QQ网络世界还是美国标准石油公司的小职员阿基特勃，从根本上认可他们的，实质上就是他们对待工作的执着、专注和一定要将事情做出色的理念。

在日常工作中，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，不缺少好的管理规章制度，缺少的是对各项管理规章制度不折不扣地执行。反思我们的工作，总是存在这样那样不尽人意的地方，在挫折和失误面前，总是在寻找各种理由来推卸自己的责任，总是在简单的应付了事，总是在不断的变换借口对工作进行推、拖，实际上，这都是工作上的投机，都是做事不追求出色的体现。“一屋不扫，何以扫天下 ”，如果我们不仔细认真地做好我们身边的每一件小事，让追求出色成为你自身的习惯，那么假以时日，企业对你委以重任，派你去做大事，你能做好吗？你的习惯已经将答案明白无误的告诉领导了。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做到

出色。“冰冻三尺，非一日之寒”；不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河”，要养成追求出色、做事到位的习惯，也并非一日学成，它是从日常生活、工作中一点一滴积累起来的，要从自身做起，甘于平淡，时刻保持警醒，在日常生活、工作中注重细节，把做好每一件小事都当成是对自己的一次考验和磨砺，努力把小事做出色，通过不断积累，不断提高自身素质，逐步培养并形成良好的习惯。

二、关注细节，注重基础，用心做事

现在企业都在讲求企业竞争力，决定企业竞争力高低的关键因素是什么，我认为，一个企业对细节的关注程度，以及它的基础工作水平会最终决定其市场竞争力。对于企业大多数人而言，我们都是普普通通的人，所从事的都是普普通通的岗位，每天所做得也都是普普通通的小事，因此对于我们的基本要求也就是认真做好我们手头的每一件小事，假如我们都能恪尽职守，认真做好我们各自的事情，那么企业的整体水平，综合实力就会得到提升，就会由量变演变为质变，就会形成强大的企业竞争力。

我们经常看到人家成功的辉煌，却很少去关注他们基础工作的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，我们要坚持：花大力气做好小事情，把小事做出色。要想做好、做强，必须做出色才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致总体工作质量的滑坡。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做出色了，工作效率自然就提高了。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地？《把工作做到出色》这本书就是最好的答案，当前的竞争是追求出色、追求细节的竞争，我们已经生活在“细节经济”时代，把每一件事情做出色已经成为当今社会竞争的不可忽视的最重要的环节，只要我们怀着对企业的无限忠诚，以感恩的心面对我们的生活、工作，关注细节，注重基础，用心做事，努力进取，奋发上进，我们就不会偏离正确做事

的轨道，工作也一定会越做越出色。

做最出色的自己

——读《把工作做到出色》有感

读过《把工作做到出色》这本书，收获颇丰。这是一本组织行为学的力作，她从人性的角度出发，提出了“把工作做到出色”是人生价值的体现，分析了一些人在工作中碌碌无为、毫无建树的根本原因，同时，还为我们介绍了一些将工作做到出色的“法则”。这本书对所有兢兢业业工作的人而言无

疑是一种鼓励，但更多的是激励和鞭策。

鼓励在于，她用很多真实生动的实例告诉我们敬事而信、努力工作的人是有收获的，或早或晚，总会有人知道你的付出、承认你的价值！所以，用认真、严谨、务实的态度对待工作，是一种正确的人生信念。而鞭策在于要想成为一名“出色”的工作者，仅仅做到这些是不够的，还要具备更多的“资

本”。

首先，要有一定的胸襟气度。生命对于每一个人并不都是公平的，机会只偏爱那些有准备的头脑。有些人生来残疾，有些人生来贫穷，有些人生来缺少关爱，但这些都不能成为阻挡他们出色的理由。即使是正常人，无论是在工作中，还是在生活里，都可能遇到一些不公平的对待。也许会在工作中被别人误解，也许付出的辛勤汗水没有得到相应的回报，但我们要相信，这些困难只是暂时的，和人坚强的意志相比，所有的不公平都是微不足道的。古往今来，凡成大事者必有过人的胸襟，包容他人、

豁达明理、胸怀宽广是把工作做到出色的一大法宝。

第二，要有过硬的心理素质。一个出色的人，必然具有能够在困境中看到希望、在挫折中奋然前行、在逆境中扭转乾坤的品质。只有心理素质过硬的人，才能驾驭自己的情商，做到不以物喜、不以己悲，做到得意时谦虚谨慎、戒骄戒躁，失意时毫不气馁、从头再来。一个情商高的人，可以在艰苦、忙碌的工作中寻找到无穷的乐趣，焕发无尽的热情和活力；可以充分调动自己的主观能动性，化压力

为动力，以昂扬的斗志投入工作。只有具有卧薪尝胆的苦心，才能换来越甲吞吴的壮举；只有具有破釜沉舟的魄力，才能换来西楚霸王的威名。能够在任何环境下茁壮成长，锲而不舍、意志顽强、拼搏

进取是把工作做到出色的必备条件。

第三，要有良好的人际关系。我们生活在一个充满竞争和合作时代，人的自然属性和社会属性暴露无遗。拥有良好人际关系的人，做工作总会得心应手、左右逢源，即使遇到挫折和坎坷，也会在他人的帮助下顺利渡过难关。在这个高速发展的社会，拥有新鲜的资讯便掌握了成功的先机，而“口口相传”的方式虽然古老却是获得信息最有效的方式之一。所以，良好的人际关系不仅可以愉悦你的心灵，还可以使你获得更多更宝贵的财富。孔子说“不患人之不己知，患不知人矣”，意思是说，不要担心别人不理解你，担心自己不能理解别人吧！想要获得好的人气，遇事就要多为他人着想，多站在他人的角度考虑问题，理解他人才能赢得别人对你的理解和信任。俗话说“一人计短、两人计长”，

自古得民心得天下，建立好的人际关系是把工作做到出色的一条捷径。

第四，要有完备的专业素养。自身价值的优越性、独特性、难模仿性、延展性和不可替代性构成了一个人的核心竞争力。而工作上核心竞争力，主要靠专业素养来体现。这其中包括你的专业技能和职业操守。专业技能的不可替代性、独特性、难模仿性，是把工作做到出色的基础，只有在技术上过硬，才有资格成为工作中的一名出色的佼佼者，在平凡的工作中焕发不平凡的光彩。自身价值的优越性是指综合素质，就职业操守而言，只有人格完备、讲究尊严、明辱知耻、严守纪律的人，才能贫贱不移、威武不屈、富贵不淫，彰显个人魅力。延展性是指个人发展空间，只有具备扎实的专业功底，良好的职业操守才能实现在工作岗位上有所突破。做创新型人才，用自己的努力带动事业进步乃至科学发展，是个人价值实现的需要，更是社会发展的需要。不断提高个人的核心竞争力，是把工作做到

出色的必胜绝招。

第五，要有不断追求的人生境界。人的一生，学无止境。当你接触的知识越多，就越会发现自己的浅薄，从而更加促使你不断地去学习。其实，要把工作做完并不难，难的是如何高质量、高效率的完成工作；难的是如何有所突破、有所创新的完成工作；难的是如何超越过去、超越自我的完成工作。

如果你追求“少进则满、小富即安”也许会过得安逸舒适，但却永远无法体会“欲穷千里目，更上一层楼”的迷人风光和“会当凌绝顶，一览众山小”的万丈豪情。毛主席说“俱往矣，数风流人物还看今朝。”所有的辉煌都已经过去，清晨醒来能站在新起跑线上的人，才有可能到达下一个终点。追求

卓越，锲而不舍，志存高远是把工作做到出色的有力保障。

刚刚走出象牙塔的我，蜕下“天之骄子”的光环，面对陌生的工作环境，倍感压力。在这个时候我看到了这本书，听到了来自一位长者的声音“无论什么工作，无论什么岗位，要干，就干到出色，这样，你才会成为一个出色的人！”顷刻间，信心倍增，因为所有这些让我更坚定了自己的服务国家、服务人民、实现自己人生价值的信念。也许我没有机会治国安邦、通达天下，但我可以修身、齐家，并在自己的工作岗位上作一名出色的工作者，用我的所学、所长报效祖国，为党和人民的事业出一份

力、添一捧柴。

掩卷遐思，我决定，从今天起，以饱满的热情投入工作，努力拼搏，不断进取，尽最大的努力，

做最出色的自己！

读《把工作做到最好》有感

《把工作做到最好》是一本励志书，我看完后，心潮起伏不平。是的，怎样才能把工作做到最好？想想很简单的道理，又有谁细想过？而恰恰工作态度却是决定你的人生的转折点。

一个人对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的好坏。工作，是一个人施展自己才能的好舞台，无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。书中古罗马哲学家们早已给人类提供了最伟大的见解：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。具体来说，也就是我们的工作态度完全取决于我们自己，我们能否取得成功则取决于我们的工作态度！它有助于我们解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

每一个人生下来都有千里马的潜质，但是需要在成长过程中慢慢地磨练、培养、挖掘，才能成长

为一匹真正的千里马。而另一些不愿意吃苦、没有毅力、不愿超越自我的，就成了扼杀自己潜质的“驽马”。不要怨自己的工作平淡无味，不要怨你的上司不赏识你，不要怨你的同事不认可你，因为你还没有足够的业绩和能力，因为你的努力还不够。那些还没有做多少工作就开始抱怨工作的人，永远不可能实现他们的理想，因为态度决定一切。

曾经有两个旅游者在沙漠中迷了路，他们在沙漠里走了一天一夜，没有喝到一滴水，第三天的时候，他们在沙漠里拣到了一个瓶子，第一个人拣了起来，说：“唉！找了这么久，只有半瓶水！”第二个人看了后说：“太好了！我们找到水了！”。结果如何？不言自明。后来，第一个人绝望了，不肯继续走下去，最后只有第二个人走出了沙漠。态度决定一切。对待工作也是一样的，要以积极乐观的态度来看待自己的工作，也许现在老板还没有赏识你，也许你的薪水还不称心，也许你的工作能力能胜任更高的职位，也许……但是从乐观的态度来看，至少我们从工作中学到了什么。比起昨天，我对工作更加熟悉了；比起上一次，我没有了失误；比起上个月，我的工作效率提高了，这些就是收获。

归根结底，作为工作就意味着责任，每一个职位所确定的工作任务就是一份责任，你从事这份工作就应该担负起这份责任，我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。列夫·托尔斯泰曾说过：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任感。因此，责任感是做人的基础。我认为我们工作中也一样，要树立强烈的责任感，必须勤勤恳恳、脚踏实地的工作，必要时应该作出自己更多的牺牲是义不容辞的责任，只有这样，单位利益才能不受损害，集体荣誉才能永远保持，同时自我价值才能不断得到体现。

无论在生活中，学习中还是在工作中，想一想那些曾经给你提供发展机遇，曾经为你铺设搭建人生舞台的大家庭，你就应该好好地工作，更应给予感恩和回报，这既是道德更是责任，当然这种责任不是强迫的，而是要发自内心的，只有内心充满这种责任感才能真正促使你在工作中做到尽心尽责，不断前进。

把工作做到极致，你需要......

人生没有小课题。就算是一阵清风，也必得清新爽快，怡人心性；就算做一缕云彩，也要为蓝天装点风光。凡事做到极致，无人能掩盖你的风采，万紫千红里，你是那无双的一枝......

把工作做到极致，需要勇气。在这个世界上，做一个庸人是最省心省力的活法。追求高水平，追求高境界，就不能局限在凡事得过且过的怪圈里。要学会完善自己，提高自己，不断给自己制定更高的目标，永远朝着更优秀的方向迈进。

把工作做到极致，需要能力。能力不是与生俱来，它是在长期的工作、学习中锻炼出来的，是在处理问题，解决危机时总结出来的，是在不断修正、更新、改进过程中磨练出来的。有了能力，才有做到极致的资本，没有能力做基础的追求，是随风飘逝没有根基的柳絮杨花。

把工作做到极致，需要主动。永远在最需要的时候主动工作，这是人生提升的重要一环。“把工作当成乐趣，人生就是天堂；把工作当成一项任务，人生就是地狱。”永远把工作做在问题前面的人，才是掌握了所有主动权的人。

把工作做到极致，需要责任。只有对自己、对他人、对工作敢于负责、愿意负责的人，才是会真正去用一切心力，只求把事情做好的人；才是愿意正视自己的不足，努力为成功而提升自我的人；才是愿意把大义置于个人利益之上，彻底超越人性沼泽的人。

一个人要做好自己这份平凡的工作，需要有专业能力，需要保持积极的心态，付出一定的努力，掌握一定的技能，才能把平凡的工作做好。再平凡的工作，都需要对它负责，对工作负责就是对自己负责。要么不做，要做就做好，全力以赴追求完美。其实，在平凡与平庸之间，平凡是工作岗位 平庸是工作心态。调整好心态在平凡的岗位上把工作做到极致你就是最棒的。加油！对自己说没问题……

内容简介 ······

《把工作做到极致》：成功最重要的特质是认真与专注。不管做什么事、担任什么职位，老师要尽职尽责全力以赴，这样才不会辜负自己的才能、他人的期望。世界500强企业的成功法则机关、企业推崇的员工素质读本，提升个人职业素质揭示企业成功法则，小事成就大事，细节决定成败。

小事成就大事，细节决定成败，没有任何工作是不值得好好去做的。如同演艺圈流传的名言：“无所谓小角色，只有小演员。”换句话讲，职位能带给你什么东西并不重要，重要的是，在这个职位上你可以奉献什么。怎样对待工作不仅能反映出一个人的工作态度，更能反映一个人是否有责任心。“把工作做到极致”的工作态度将会让你的上司和顾客都愿意加倍地信赖你，从而给你更多机会。

要做就做最好的，要做就做最棒的，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制... (展开全部) 缺少的是对各项管理规章制度不折不扣地执行。反思我们的工作，总是存在这样那样不尽人意的地方，在挫折和失误面前，总是在寻找各种理由来推卸自己的责任，总是在简单的应付了事，总是在不断的变换借口对工作进行推、拖，实际上，这都是工作上的投机，都是做事不追求出色的体现。“一屋不扫，何以扫天下 ”，如果我们不仔细认真地做好我们身边的每一件小事，让追求出色成为你自身的习惯，那么假以时日，企业对你委以重任，派你去做大事，你能做好吗？你的习惯已经将答案明白无误的告诉领导了。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做到出色。“冰冻三尺，非一日之寒”；不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河”，要养成追求出色、做事到位的习惯，也并非一日学成，它是从日常生活、工作中一点一滴积累起来的，要从自身做起，甘于平淡，时刻保持警醒，在日常生活、工作中注重细节，把做好每一件小事都当成是对自己的一次考验和磨砺，努力把小事做出色，通过不断积累，不断提高自身素质，逐步培养并形成良好的习惯。

汪中求。