挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书（通⽤5篇）

　　在发展不断提速的社会中，⼈们使⽤创业计划书的机会逐渐增多，创业计划书对于创业者吸引所需要的⼈⼒资源，凝聚⼈⼼，具有重要作⽤。那么拟定创业计划书真的很难吗？以下是⼩编为⼤家收集的挑战杯创业计划书（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

　　挑战杯创业计划书 篇1

　　⼀、申报对象

　　我校在读本专科⽣、硕⼠⽣、博⼠⽣。　　⼆、时间安排

　　1、作品申报截⽌时间：20xx年11⽉25⽇下午5：00　　2、校内评审⽴项时间：20xx年12⽉

　　3、作品完成时间：20xx年12⽉——20xx年3⽉　　4、校内决赛时间：20xx年3⽉　　5、重庆市决赛时间：20xx年5⽉　　6、全国决赛时间：20xx年9⽉　　三、申报说明

　　1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项⽬可包括产品（农林、畜牧、⾷品及相关产业类；⽣物医药类；化⼯技术、环境科学类；电⼦信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项⽬要有较好的创新性、科学性、实⽤性和较好的市场前景等。　　2、创业团队成员⼀般为4—6⼈，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学⽣。

　　3、指导教师在所在学院和学⽣社区团委协助下，由团队负责联系确定，⼀般为1—3⼈，确定的指导教师要有较为充⾜的指导时间并具备相关领域专业知识。

　　4、参加今年第⼗⼆届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。

　　5、申报作品经校学⽣科技创新活动专家⼩组初审确定资助项⽬，资助资⾦从校⼤学⽣科技创新基⾦中划拨。资助分两期进⾏，前期资助⾦额为500—2000元，后期视作品参赛成绩追加资助⾦额。

　　6、作品申报书可从校园⽹和校团委⽹站上下载，团队负责⼈按照要求据实填报。　　7、申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000字左右）。

　　四、我校教师指导的作品获奖，按照交⼤〔2009〕155号⽂件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的⼯作量酬⾦。学⽣获奖按照《学⽣⼿册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕⼠研究⽣中综合考虑。　　五、校团委将在近期相继在各个社区举⾏往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导⼴⼤同学申报创业计划作品。

　　六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报书先报送所在学⽣社区团委（研究⽣报研究⽣部团委），再统⼀报送校团委。

　　联系⼈：xxx，电话：xxxx。

　　附件：第⼋届“挑战杯”全国⼤学⽣创业计划竞赛作品申报书。

　　挑战杯创业计划书 篇2

　　（⼀）主办单位：校团委

　　（⼆）承办单位：校学⽣会⼤学⽣创业中⼼　　（三）相关要求：

　　1、参赛选⼿⾃⾏组成学科优势互补、专业配备科学、⼈员结构合理的创业计划⼩组，在⼴泛调查市场、分析企业的基础上，完成⼀份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资⾦，把计划推⼊市场。

　　2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是⼀项可能实现开发研究的概念产品或服务。

　　3、选⼿要上交⼀份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选⼿将择优推荐参加“挑战杯”中国⼤学⽣创业计划竞赛。　　4、各学院⾄少2篇，多者不限。　　（四）截稿时间：12⽉18⽇

　　（五）收稿要求：作品分电⼦版和书⾯版（书⾯版要求⽤A4纸打印）两种，以学院为单位统⼀汇总交⾄校团委。　　（六）⼤赛评奖：设⼀、⼆、三等奖若⼲名。

　　挑战杯创业计划书 篇3

　　为了动员、组织我校学⽣积极参加2015年全国“挑战杯”职业⽣涯设计计划竞赛，营造有利于青年学⽣健康成长的⽂化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学⽣学习创业知识，树⽴创业精神，提⾼就业能⼒和创业能⼒，特举办本次校园“挑战杯”⼤学⽣创业计划⼤赛。

　　⼀、活动主题：超越梦想，创业未来　　⼆、组织单位：商学院

　　三、参赛对象：正式注册的在校全⽇制学⽣　　四、组织机构

　　1、竞赛设⽴组委会、负责竞赛组织策划领导⼯作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的⽇常事务。

　　2、竞赛设⽴评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审⼯作。　　五、竞赛类别

　　1、本次创业⼤赛分三个类别。

　　a、商业创意类。创意⼤赛是创业计划⼤赛的热⾝环节，创意即所谓“⾦点⼦”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛，参赛形式是写⼀份简要的商业创意计划书。商业创意计划书⼜分为商机创新型和管理加强型。

　　Ⅰ、商机创新型：参赛者可以针对⼀项概念产品或服务、校内外各种商机制定⼀份商业策划书。

　　Ⅱ、管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和⽅案。所有的商业计划书以⽂字版形式（a4纸）和电⼦版递交。

　　b、创业计划类。参赛形式是写⼀份完备的创业计划书。计划书以⽂字版形式（a4纸）和电⼦版递交，完整的创业计划书包括概要、项⽬背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可⾏性分析，投资前景等，并注意计划的实⽤性和可实现性。

　　c、创业实践类。在全校范围内征集学⽣⾃主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项⽬材料，包括概要、项⽬背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书⾯材料以及图⽚等实证材料。　　2、稿件要求

　　⼀级标题⽤宋体三号字，⼆级标题⽤宋体⼩三号字，正⽂⽤华⽂仿宋⼩四字，⾏距21磅。　　六、竞赛⽅式

　　1、参与：要求学⽣以竞赛⼩组的形式⽐赛。参赛者提出⼀项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛⼩组，在深⼊研究和⼴泛进⾏市场调查的基础上，完成⼀份把产品或服务推向市场的完整、具体、深⼊的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是⼀项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他⼈成果，⼀经发现撤销参赛资格。　　2、赛制：竞赛采⽤预赛和决赛两个阶段的⽅式进⾏。以学院为单位，⼴泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若⼲件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。

　　3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选⼿进⾏ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。　　4、各学院所报作品，每个作品指定⼀名指导⽼师，作品提交初审合格后，由商学院选派⼀名指导⽼师与其相互合作。　　七、时间安排：作品提交5⽉8⽇——5⽉10⽇　　⼋、奖项设置略

　　挑战杯创业计划书 篇4

　　⼀、公司概述

　　第九奇迹有限责任公司是⼴州某知名百货公司的⼀个⼦公司，将为母公司建设并推⼴⽹上商城。我公司致⼒于为收⼊在2000元以上的⽩领消费群体，提供⼀种⽅便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致⼒于推动我国电⼦商务⾏业的发展。我们将建⽴⼀个集购物休闲于⼀体的⼈性化⽹站——百尚⽹上商城。在推销我们货品的同时，将全⼼全意贯彻我们关爱的理念，关爱⾃⼰，关爱他⼈，让顾客真真正正体会到我们的⼼意。加上本⽹站是建⽴在原有知名百货公司的实体上，并提供各种⽅便顾客的服务，完全可以解决⼈们对⽬前⽹上购物安全性、⽅便性等⽅⾯的各种忧虑，让百尚真正成为⽩领的家。　　\"品质，快捷，安全，物有所值\"是我们的基本理念，\"打造全新购物空间，切实使⽩领省时省⼼，在满⾜⽩领物质需求的同时，弥补其精神空缺，⽤体贴服务换取顾客信任\"是我们的宗旨，\"物质⽆忧、精神⽆缺、爱⼼⽆尽\"是我们的⼝号，\"打造全国⼀流⽹上购物休闲中⼼\"是我们的⽬标。

　　通过本公司⽹站，为⽩领⼀族创造⼀个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。　　⼆、⽬标市场的描述和预测

　　传统百货企业在最近⼏年的市场竞争中逐渐受到强⼒冲击，因此传统百货正在改⾰⾃⼰本⾝的经营⽅式和经营⽅法，但是效果并不明显。究竟如何才能使众多商场⾛出困境呢？我们认为利⽤电⼦商务就是⼀种很好的⽅式。今天，主要利⽤Internet⽹络的电⼦商务的发展将商品交易扩展到公共计算机⽹络上进⾏，从⽽引发了新的电⼦商务热潮。并由此产⽣了⼀个新兴的虚拟市场。在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提⾼竞争⼒才能得到发展。于是，商家直接上⽹销售，个体消费者直接上⽹购物将成为企业经营的主要⽅式。

　　但是，现在的电⼦商务发展混乱，没有形成系统的服务。在实际操作中还有很多的不⾜。⽽且没有明确的⽬标消费者，因此，我们打造⼀个时尚，潮流的⽹上商场，以服务繁忙的⽩领阶层为主，并引领⽹上购物的发展。

　　因此，我们以⽩领阶层为主要顾客群，直接⾯对的是时间紧迫，⽆法专⼼购物，但却拥有较⾼消费能⼒的消费群体。　　这个消费群体，特别是⽩领，每天都过着枯燥⽆味的上班⽣活，重复单调的⼯作，还有上级与同⾏之间的压⼒，所有的这些，往往令⽩领感到⽣活乏味。我们将彻底改变这种状况，⽤关爱为⽩领枯燥的⼼⽥注⼊清醇⽢美的泉⽔。　　三、我们的服务

　　⼀个建⽴在百货实体之上的⽹上商城，它将⽹上购物与⼴州某传统百货公司实体紧密结合，让⽹上商城与实体百货形成优势互补，⽽传统百货也从⽹上销售中找到了发展的全新⽴⾜点。

　　⾸先建⽴⾃⼰的⽹站，便于浏览，但⼜和⼀般⽹站有所不同，我们不仅仅市场化，商业化，更加要⼈性化和个性化。⼈性化的设计与服务，让⽩领顾客更能享受⽹上购物的⽅便和快乐。

　　同时我们更关注⽩领⽣活，在宣传和推销我们的产品的同时，我们的关爱与服务，将和我们的产品⼀起，送到⽩领与顾客

的⾝边。

　　我们深⼊⽩领精神世界，全⼼全意地关爱⽩领，服务⽩领。同时，我们将引导⽩领关爱⾃⼰的同时不忘关爱家⼈关爱社会，将关爱⼆字贯穿在⽇常⽣活的每⼀部分，让⽩领的每天充满关爱，让⽩领的天空写满关爱，让世界充满关爱！　　四、竞争优势与竞争策略

　　经过调查，已存在的与实体商场结合的⽹上商城，特⾊不突出，没有明晰的定位。这些百货⼤部分都把发展焦点放在传统的百货实体，暂时⽆暇顾及⽹上商城，所以他们的⽹上商城流于传统百货实体的附属品。⽽我公司的⽹上商城定位明确，主要针对25~~40年龄段，收⼊在2000元以上的时尚⽩领。我们不同于⼀般百货下属的电脑部门，⽽是⼀家专注于⽹上经营的⽹络营销⼦公司，因此我们将有更加专业的团队和资源，专注于⽹上销售。因此可以更加灵活地运⽤多种促销⽅式，将百货实体的销售与⽹络销售有机的结合起来。打造出全新的销售模式！

　　更重要的是，我们将⾄始⾄终贯彻关爱的思想，让我们的⽹站，真正成为⽩领们的精神家园，让我们的关爱思想深⼊⼈⼼！

　　五、盈利能⼒预测

　　根据实体商场的`后盾⽀持⼒和市场调查的结果，我们预计第⼀年公司的利润可能是负数，即公司出现亏损。

　　随着公司的成长，通过⼀系列特⾊活动促进品牌的推⼴，业绩将会出现明显⼤幅度的增长，预计第⼆年公司将有望实现盈利，利润可以达到20%左右。

　　鉴于我们公司的模式新颖性，服务个性化等内在竞争优势，加上公司内部⼀个优秀的团队，我们预测到第五年公司能将全部投资回收，⽽到第六年公司将会进⼊⼀个⾼盈利状态，年利润将会突破170万元。　　六、财务预测

　　由于我们公司是以某实体百货公司为母公司，可以从母公司得到初期的运作资⾦40万，加上队员⾃筹资⾦40万，初期运作资⾦为80万；

　　在公司的整个财务和经营管理活动中，我们将始终坚持成本效应、成本控制原则，处处讲求效益，节约成本，争取以最少的成本⽀出来获取最⼤的收益；

　　由于我们公司成⽴之初，成员的组成⽐较特殊，全部是我们这⼀群创业者，⼤家齐⼼协⼒，同⾈共济，因此管理、⼯资的⽀出会⽐较少，可以留出更多的流动资⾦参与公司运作；

　　初期的各项特⾊品牌推⼴活动，各项有关⽀出会⽐较⼤，加上是经营的初期，业绩不会很乐观，第⼀年将会出现负利润。　　从第⼆年起，公司将进⼊业务发展期，预计将能拥有⼀定的品牌知名度，故营业收⼊和最后的净利润也将迅速增⼤。预计到第四年进⼊业务拓展期，此后公司的业绩年增长率预计将达到30%以上。

　　挑战杯创业计划书 篇5

　　1、政治环境——移动电源市场发展空间稳定

　　1）我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。⽬前为⽌以致将来的⼀段时间，我国宏观政治环境不会出现⼤的变动。

　　2）⽂化环境对移动电源的影响是隐性的。

　　拥有两千多年封建⽂化和⾃然经济基础的中国，提倡勤俭节约，重视储蓄，这⼀点制约我国居民消费⽔平的提⾼。　　且随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到⼴⼤消费者的关注和喜欢。

　　随着新⽣代消费群体愈加浓重的追求时尚的⽓息，便携式⼿机壳充电器⼩巧、轻便、时尚的外壳，将使其拥有⼴阔的市场发展空间。

　　2、经济环境——便携式绿⾊环保⼿机壳充电器的销售市场将是⽆可限量的。

　　经济环境对任何类型企业的发展都是⼗分关键的因素，随着全球经济的快速发展，⼈们⽣活⽔平的不断提⾼，智能⼿机等电⼦产品的普及度越来越⾼，与此同时也引发了系列问题：⼿机电池容量低、不耐⽤等问题越来越凸显，⽽当前电池技术和电⼦技术⽔平有限，很难将⼿机电池做到⼤容量⼩体积。永旭便携式智能充电器正是为了解决以上那些问题⽽出现的，本产品具有⾼容量、便携式、安全性等特点，符合⼈们追求移动电源的应⽤需求。

　　3、社会环境——对⾃然环境造成的负⾯影响很⼩，⽽⾃然环境对移动电源的影响不明显。

　　本项⽬产品的绝⼤部分制作材料采⽤的是⽆毒、⽆害的⾼安全性环保材料，其原材料来源⼴泛，制作时材料⽤量少，其材料使⽤率相对较⾼，且可循环使⽤。

　　这也就使得本产品在制作成本⽅⾯得到最优化，且其未来的发展空间较⾃由、⼴泛。　　4、技术环境——技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。

　　移动电源⾯临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个⼈移动终端设备⽣产⼚家所⾯临的⾏业技术环境。技术环境对移动电源的影响⼗分关键。

　　从信息处理技术的⾓度来看，信息化已经成为现代企业⽣存的主要⼿段，信息产业技术的发展为便携式电器⾏业的发展提供了有⼒的⽀持。

　　从个⼈移动终端设备⽣产⼚家所⾯临的⾏业技术的⾓度来看，⾼端科技⾼速度的更新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。

　　移动电源⾏业市场容量分析

　　随着3G移动互联⽹和智能终端的⽇益普及，随⾝可携带移动式电⼦产品也越来越多，⼤屏智能⼿机、平板电脑、笔记本电脑等，功能⽇益多样化，使⽤也更加频繁。移动电源的使⽤也随之普遍，据业内⼈⼠统计，2011年⼤概有500多家⽣产移动电源，⽽到2012年扩展到3000家以上的规模，从市场⾓度看，移动电源⾏业的拓展空间⼗分巨⼤。

　　在国内，从2011年开始，受中国移动、中国联通、中国电信三⼤电信运营商⼀系列⼿机终端补贴的推动，千元智能⼿机⼤量涌⼊市场。随之⽽来的是围绕智能⼿机、平板电脑等掌上数字化产品为核⼼，包括移动电源在内的配套产业成为⾏业增长的⽣⼒军。

　　移动电源是⼀种集供电和充电功能于⼀体的便携式充电器，具有移动、⾼容量、通⽤和便携等特征，可以很好地解决种类繁多的便携式产品的缺电问题，给⼈们的⽣活带来便利。在未来⼏年内，移动电源将有着⼴阔的市场空间。

　　根据最新最新的IDC调查报告显⽰，2009年国内⼿机和数码电⼦的总⽤户量超过8亿多，根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的⽴即购买需求，即未来⼀年多的移动电源市场容量约为2400万台，即⾼达50多亿元的市场销售容量，到2012年，市场需求量将上升⾄5200万台，销售额将突破120亿⼤关，未来随着智能⼿机及数码设备的普及，移动电源市场将达到千亿元的市场规模，其市场前景⾮常⼴阔。　　中国移动电源的价格分析

　　中国移动电源市场共有400多款在售产品。151—300元产品的数量占⽐⾼达51.6%，其关注份额也最⾼，为43.1%；301—800元产品的数量占⽐为28.6%，关注份额⾼达37.6%；150元以下产品的关注份额与数量占⽐相差不⼤，均在15.0%左右；800元以上⾼价产品的关注份额及数量占⽐均最少。

　　据统计，2011年国内移动电源的平均销售价格为198.25元，⾼端电源的消费者⼀般是商务⼈。⽽我们的产品以先进的⽣产⼯艺，进⾏技术⾰新，降低成本以满⾜客户的最⼤需求，市场价定在150元左右，市场关注⽐例较⾼，市场需求较⼤。　　移动电源⾏业发展趋势

　　现在市场上的移动电源虽然品牌不少，但移动电源处于⽆序状态，各种牌⼦杂乱⽆章充斥市场，存在各种问题，消费者对其可信度不⾼；产品没有统⼀标准，偷⼯减料现象屡见不鲜，容量虚标严重。还有重要的⼀点就是移动电源的功能单⼀，外观设计死板。从市场调查以及消费者的消费⼼态可以看出移动电源的发展⽅向：

　　1、移动电源的功能不再单⼀，应具备多功能⽤途，例如必要时可以当⼿电筒使⽤，可以当验钞激光笔，以及时钟等等。　　2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠⼀次充电，⽽是可以进⾏太阳能充电，或者是光能充电，必要时可以⼿动充电。　　3、随着技术的成熟，以及⽣产⼯艺的不断改进，移动电源会像电⼦产品⼀样降低价格，但⾼技术，⾼性能，⾼容量的移动电源还是会保持⾼价位，这样移动电源就会形成⾼低端品牌，技术竞争必将成为市场竞争的焦点。

　　4、销售⽅式的变化将会很明显，现在市场上现有专卖店卖移动电源，只有部分⼿机专卖店以及电⼦商城有出售，⼤部分都是⽹络销售，随着移动电源的普及，销售将会变得多样化。【挑战杯创业计划书（通⽤5篇）】相关⽂章：12-1112-1101-1412-22

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