班组管理制度

班组管理制度

目 录

1班前班后会制度 ............................................................................................................................................... 3 2班组安全管理考核实施制度 ........................................................................................................................ 4 3班组工作日报制度 ........................................................................................................................................... 5 4班组安全管理责任制 ...................................................................................................................................... 5 5班组成本管理责任制 ...................................................................................................................................... 6 6班组劳动管理责任制 ...................................................................................................................................... 7 7班组质量管理责任制 ...................................................................................................................................... 8 8精神文明管理制度 ........................................................................................................................................... 8 9应急事件管理制度 ........................................................................................................................................... 9 10班组生产管理责任 ..................................................................................................................................... 10 11班组考核制度 .............................................................................................................................................. 11 12班组长岗位责任制 ..................................................................................................................................... 11 13班组长作业现场安全生产责任制 .......................................................................................................... 13 14班组长岗位管理责任制 ............................................................................................................................ 14 15合理化建议管理制度 ................................................................................................................................. 14 16交制度 ................................................................................................................................................... 15 17学习培训制度 .............................................................................................................................................. 16 18班组承诺制度 .............................................................................................................................................. 17 19生隐患排查、治理和报告制度 .............................................................................................................. 18 20质量标准化和文明生产管理制度 .......................................................................................................... 21 21报告和处置制度 .......................................................................................................................................... 23

1班前班后会制度

1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入人员进行登记。

3、班前、班后会应由当生产制造部负责人主持。 4、班前、班后会主要内容应包括：

（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

（2）班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向生产制造部提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

7、班前班后会记录由班组长妥善保管，以备检查。

2班组安全管理考核实施制度

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；

2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

4、认真组织安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育； 8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所； 11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明； 12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作； 13、完善日常安全资料记录、整理移交工作。

3班组工作日报制度

1、 目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现各班组绩效考核做准备，特制定本规定。

2、 范围 适用于生产制造部各班组。 3、 内容

（1）班组长必须按要求如实填写工作日志,日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。

（2）班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。

3、各班班组长负责将本班组反馈的本班工作质量问题记录到工作日志中。 4、生产制造部要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况,在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。

5、对于不能如实填写日志的班组长，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予免去班组长职务的处分。

4班组安全管理责任制

1、认真执行班组制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为明天工

作创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。

2、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。 3、 经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。

4、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。

5、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工时，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。

5班组成本管理责任制

1、每月召开班组内部材料计划会，汇总当月材料、附件消耗情况，并根据生产需要把本班组所需材料计划和附件计划报生产制造部审批后报到采购部。 2、每次领取的材料和配件必须开领料单，并保留领料回单作为核查依据。 3、对每月所领材料、配件的数量及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用，如费用超支及时汇报生产部，并按比例承担超支费用和罚款。

4、材料、配件的发放必须有生产部开领料单，领料单必须有班组长签字，否则不得发放。班组长不在时，急件有员工带领，事后必须由班组长补签。 5、要完善材料、配件领用手续和退库库制度，谁用谁签字，做到领料有清单，退库有清单。

6、负责本班成本核算工作，公布核算结果。

7、协助生产制造部开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应

记录，努力提高班组经济效益。

8、及时准确，完整地做好班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

6班组劳动管理责任制

1、认真执行班组制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。 2、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。

3、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。

4、在施工过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。

7班组质量管理责任制

1、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。

2、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

3、前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。

8精神文明管理制度

1、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。

2、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。

3、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。 4、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。 5、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。 6、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。

9应急事件管理制度

1、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。

2、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。

3、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。

4、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多种形式积极开展安全教育活动，

强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。 5、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。

6、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。

7、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。

8、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。

9、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。

10、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理

10班组生产管理责任

1、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

2、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

3、班组要严格执行交制度、做到手拉手交。

4、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得上岗。安全监护期不少于一个月。

5、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。

11班组考核制度

（1）班组考核采用百分制考核办法，由班组长考核登记，并与绩效挂钩，按比例奖罚。

2、凡有下列情况的予以加分：

（1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害的，加5分。 （2）按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。

（3）有其它突出成绩的酌情加分。 3、凡有下列情况的予以扣分：

（1）发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。

（2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。

（3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。 （4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。

（5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。 （6）无故不参加组织的学习、会议的，每次扣2分。

（7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。

12班组长岗位责任制

1、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，明确任务和要求，合理安排劳动力，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具、材料准备情况。 2、组织编制项目加工计划、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。

3、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。

4、班组长是安全生产的第一责任者，对本班组的安全生产负直接领导责任。 5、强化安全管理，根据年度安全目标计划，组织制定本班组实现年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。

6、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

7、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；组织本班组不安全情况的调查分析，并按＂三不放过＂的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。

8、贯彻执行公司、生产制造部各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。

9、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍的整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加公司、生产制造部举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。

10、协调生产制造部搞好各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作，协调生产制造部与其他班组之间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。 11、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意

见，保证本班出勤。

12、协助生产制造部做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

13、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

13班组长作业现场安全生产责任制

1、 贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

14班组长岗位管理责任制

1、通过推行管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。

2、推行管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理。

3、 管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。 4、“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。

5、“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。

6、“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。

7、“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。

15合理化建议管理制度

1、目的： 为了培养员工对莱钢集成建筑公司安全生产与经营管理的参与意

识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司业发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

2、适用范围：莱钢集成建筑全体员工所提出的合理化建议。

3、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对莱钢集成建筑各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

4、受理范围：

（1）管理制度、管理方法的改善； （2）工作方法、工作程序的改善； （3）新产品经营项目的开发建议； （4）员工培训方面的改进等合理化建议；

（5）团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； （6）网络信息化管理方面的合理化建议； （7）职务范围内，重大突破性合理化建议； （8）非职务范围内，有利于班组的各项合理化建议； （9）其他各项有利于班组发展及形象的合理化建议。

16交制度

1、人员必须在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交，人员在未办完手续时不许离开岗位，交发现的问题应由人员处理，人员协助配合。

2、在处理事故及进行操作时，不得进行交，直到事故处理和操作告一