2016年工作总结：
行政方面：
1、按时完成公司南北区话费充值卡的采购，并进行发放 2、按时采购公司南北区日常所需物料，并进行发放 3、每月充值车辆加油卡，并对车辆公里数进行登记 4、每月缴纳公司招商中心水电费及公司宿舍水电燃气费 5、每月向大学科技园报截止当月的工程进度和投资进度 6、对公司档案（如合同、工程资料、政府文件等）进行整理、编号、存档，并对管理好档案的借阅 7、每月月底整理当月公司公章使用情况 8、管理公司固定资产，并在年底进行固定资产盘点 9、管理公司食堂（已撤销） 10、公司营业执照、房地产开发资质的年审及换证
11、每月采购办公用品并进行发放
精心整理
12、在员工生日当天送上公司的生日福利 13、保管公司的飞机模型，并按时清点数量
14、领导临时交待的其他事项
人事方面： 1、每月月初整理上月考勤并交财务部核算工资 2、办理员工的入职、离职、转正、调薪 3、每月按时完成了员工社保和住房公积金的缴纳工作（包括人员的增加、减少、转移等） 4、按时完成了公司社保和住房公积金的年检工作
2017年工作计划： 1、日常工作：行政工作的日常工作主要包括; （1）办公用品、固定资产、物料、话费充卡等公司日常办公所需物品的采购 （2）车辆的派遣，车辆加油卡的充值 （3）公司档案的借阅、整理
精心整理
（4）公章使用的管理及整理 （5）公司水电、物业费的缴纳
（6）每月考勤的管理，社保和住房公积金的缴纳 2、计划工作： （1）完成公司房地产开发暂定资质的续证工作，或者将暂定资质更换为三级（四级）资质证 （2）完成公司营业执照年检工作 （3）完成2017年度节假日安排及福利发放工作 （4）完成2017年度员工体检工作 （5）完善公司固定资产管理制度、车辆管理制度和人事考核制度 （6）2017年年底完成当年的固定资产盘点工作 （7）其他临时发生的无法预计的工作
公司制度存在的问题及建议：
精心整理
1、固定资产管理方面：
存在的问题：
（1）没有明确的固定资产管理制度
（2）各部门可随意自行购买固定资产，并且不在综合部备案，造成数目不清，盘点困难 （3）公司员工不经过综合部，随意将公司固定资产搬出公司，造成公司资产的流失
（4）一些价格低易损毁的物品被计入固定资产 建议： （1）建立固定资产管理制度 （2）明确固定资产采购流程 （3）通知各部门，需将固定资产借出的，要向综合部备案 （4）规定一个纳入固定资产的金额 2、话费补助方面： 存在的问题：采购过程繁琐，索取发票困难
建议：除公司电信号码外，其他员工的话费补助采取以部门为单位、贴票报销的形
精心整理
式进行发放 3、车辆管理方面： 存在的问题：
（1）缺少完善的车辆管理制度 （2）公司员工随意派遣或使用公司车辆 （3）车辆费用不明确 建议： （1）建立完善的车辆管理制度 （2）使用《派车单》，司机见派车单后出车 （3）每月月底汇总当月车辆费用，包括过路过桥费、修车费、保险等
4、工作时间方面： 存在的问题：目前公司执行的是每周五天半的工作时间，但是周六半天的工作日并没有使员工产生较高的工作效率，反而增加了公司经营成本 建议：建议采取五天工作制，招商部、工程部周末实行值班制度；财务部、综合部
员工电话24小时开机，随传随到
精心整理
精心整理
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容