职位薪酬设计要素计点法举例

序一级要素 号 1 学历 二级要素 号 13 14 15 3 相关专业工作年16 站/坐 经验 限 4 5 6 直接部下数量 责任 7 8 9 部下层次水平 责任的影响面 工作涵盖点 20 专业技术职称 17 精神/心理要19 求 性 市场供求 职位专用性 工作间歇可控体能要求 体力要求 心理紧张度 班次稳定性 工作条件 安全性 环境优劣 序一级要素 二级要素 2 专业知识 职业资格证书 有无对他人监督 18 要素说明： 10 任务复杂程序性/创新性 11 12

性 决策/执行 沟通度 要素权重举例

一级要素 专业知识 市场供求 经验 权重 1.5 1.5 1.5 二级要素 学历 职业证书 职位专用性 相关专业工作年限 专业技术职称 有无对他人监督 责任 2 直接部下数量 部下层次水平 责任的影响面 工作涵盖点 任务复杂性 2 程序性/创新性 决策/执行 沟通度 班次稳定性 工作条件 0.5 安全性 环境优劣 体能要求 精神/心理要求 合计 0.5 0.5 10 站/坐 体力要求 心理紧张度 工作间歇可控性 权重 8 2 10 5 5 2.5 1.5 2 4 2 3 3 2 2.5 4 3.5 6 4 5 5 综合权重 12 3 15 7.5 7.5 5 3 4 8 4 6 6 4 1.25 2 1.75 3 2 2.5 2.5 100 注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。

要素等级划分与说明举例

二级要素 分级 1、学历 1 2 3 4 5 6 9、责任影响面 1 2 3 4 初中及以下 高中（技工） 中专 大专 本科 本科以上 1 2 4 8 16 32 评分说明 分值 部门内责任，如有差错部门内可弥补 1 部门内责任，但有间接的部门间影响 2 部门内责任，但有直接的部门间影响 4 部门间责任，直接有部门间影响或间接8 有高于部门的影响 5 影响直接高于部门，具有全公司局部影16 响 6

全局性影响 32 某公司人力资源部经理要素评价得分

一级要素 二级要素 学历 专业知识 职业证书 市场供求 职位专用性 相关专业工作经验 年限 专业技术职称 有无对他人监督 责任 直接部下数量 部下层次水平 责任的影响面 工作涵盖点 任务复杂性 程序性/创新性 决策/执行 沟通度 班次稳定性 工作条件 安全性 环境优劣 站/坐 体能要求 体力要求 精神/心理要求 心理紧张度 工作间歇可控性 评价等综合权重×要素综合权重 要素得分 级 得分 12 3 15 7.5 7.5 5 3 4 8 4 6 6 4 1.25 2 1.75 3 2 2.5 2.5 100

5 4 4 4 5 4 3 5 5 3 3 4 4 2 1 1 1 1 1 1 16 8 10 10 16 8 6 12 12 6 8 8 8 2 1 1 1 1 1 1 192 24 150 75 120 40 18 48 96 24 48 48 32 2.5 2 1.75 3 2 2.5 2.5 合计 Σ综合权重×要素得分=931.25