随着经济的发展，企业的规模逐渐扩大，员工数量也随之增加，为了提高员工工作效率，许多企业都会设立内部加油站，以方便员工加油。然而，企业内部加油站管理制度尚未完善，存在一些问题。为此，本文将从以下几个方面提出企业内部加油站管理制度要点。
一、用油管理
管理人员应当建立完善的用油制度，明确企业内部加油站的用油范围和方式。用油制度应明确规定加油站的使用人员，划定加油站的使用区域，减少油料浪费和盗窃现象。
二、加油管理
在加油过程中，必须加强对加油人员的培训，明确加油作业程序，保证加油安全。同时，加油站应当安装有效的灭火设备，以应对突发情况。
三、油品质量控制
企业内部加油站要坚决防止使用假油，确保油品质量。管理人员应当建立完善的油品采购制度，并对所采购到的油品进行检测，此外，应定期进行油品维修及更换。
四、设施及设备维护
企业内部加油站的设施和设备要得到有效管理，对加油站的所有设施和设备进行定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。
五、安全生产管理
企业内部加油站管理人员必须严格遵守安全生产规定，加强对加油站员工的安全教育和培训，确保员工的安全作业，同时，在使用加油站
的过程中，注意加油场地的通风、清洁，并定期进行安全检查和安全培训，确保员工的安全。
最后，企业内部加油站管理制度的制定和实施，需要全体员工的共同努力，管理人员应以身作则，制定出一套完善的加油站管理制度，为员工提供一个更加安全、便捷的工作环境。
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