浅谈我国物流企业发展现状及对策

浅谈我国物流企业发展现状及对策

作者：柴旭萍

来源：《商场现代化》2011年第01期

［摘 要］当前，我国物流企业存在着起步晚、经验少、结构不完善、人才匮乏等诸多问题。加速我国物流企业的发展必须转变观念、树立物流理念、深化企业改革、实现制度创新、制定物流产业发展规划、实施人才战略。

［关键词］物流企业 物流现状 问题分析 对策建议

一、我国物流企业发展现状

1.我国物流企业起步晚，经验不足

第三方物流的概念在20世纪90年代中期才传到我国，起步比较晚，经验匮乏。而且，目前我国物流企业大多数是原来仓储、运输企业改造而成的，现在业务仍然局限在传统范围，存在运输方式单一、规模小、市场份额少、结构单一、竞争力弱等问题。其中最主要的问题在于缺乏高效的服务网络设备和计算机设备、高素质人才少。

2.我国物流企业的结构有待进一步完善

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第一，我国现阶段物流企业以传统仓储、运输企业改造转型而来的企业为主，他们占据较大市场份额。如中远国际货运公司、中国储运总公司等。第二，我国目前也有新创办的国有或国有控股的新型物流企业，相对而言他们管理机制比较完善，发展比较快。例如，中海物流公司。第三，我们物流企业中有部分是外资和港资物流企业，它们一方面为公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务逐渐向中国物流市场渗透。第四是民营物流企业，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业，他们具有机制灵活、管理成本低等特点。如广州的宝供物流集团。

3.国际态势对物流企业的影响

现代意义上的物流企业是一个历史比较短的新兴行业。可以预见，在未来数年内，随着外资物流企业的进入和不断发展，国内物流企业将会面临更严峻的竞争形势，物流企业只有不断努力，掌握先进的物流信息系统，不断完善物流网络，提高服务效率和服务水平，在有可能在未来拥有一席之地。

二、我国物流企业的问题分析

1.物流需求不足

物流需求不足是我国物流企业当前面临的主要问题。一方面，由于我国物流企业在我国发展历程较短，市场占有率不高；另一方面，我国的物流由于长期受计划经济的影响，一时难以跟上时代发展的需要，再加上行业垄断、部门分割等等原因造成专业化程度低，发展受限。

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2.物流企业改革未到位

当前一些物流部门虽然进行了改制改组，但大多数只是换了下牌子，产权模糊、权责不清，离现代企业制度还有很长一段距离。二是物流企业内部虽然对人事、用工、分配三项制度进行了改革，有一定成效。但是从整体上来看，物流企业的机制转换远未达到目标，特别是财务、资金管理上还很薄弱。三是缺乏企业约束机制。有的企业领导盲目决策，部分企业甚至动用流动资金炒股票、搞期货，造成巨额资金损失；

3.物流人才匮乏，管理水平较低

我国物流业还处在起步阶段，人才缺乏。当前，现代物流业将朝着信息化、自动化、网络化的方向发展，它要求物流工作人员掌握计算机知识、网络知识、自动化技术，掌握物流优化管理理论与方法。但目前我国物流企业工作人员的业务素质较低，难以满足要求；

三、我国物流企业发展的对策及建议

综上所述，为了加快我国物流企业的发展，拓展物流服务市场需求，应从以下几个方面着手准备应对策略：

1.转变传统观念，树立物流意识

物流企业首先应转变观念，提高物流企业职工的物流意识，尤其是物流企业领导的物流意识。目前应着力抓好以下几个转变：一是由计划经济观念向市场经济观念转变，

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与市场经济接轨，克服计划经济的惯性影响；二是由市场垄断分割观念向市场一体化观念转变；三是在企业管理观念上，使物流企业的思想观念、经营战略、内部管理、服务水平、企业文化等方面进行根本改革。

2.深化物流企业改革，实现制度创新

按照党的有关和要求，国有资本从物资流通行业退出是必然趋势。因此，物资企业不论规模大小、实力强弱，都应走先改制、后转型的路子。但从实际看，要物资企业全部退出市场也不现实。为平稳过渡，避免震荡，保持社会安定，还需要有一个渐进的过程。

3.应实施人才战略，重视物流人才培养

物流企业的竞争归根到底是物流人才的竞争。只有物流从业人员素质不断提高，让他们不断学习与应用先进技术、方法，才能提高我国物流企业的整体水平。要解决目前专业物流人才缺乏的问题，较好的办法是加强物流企业与科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合，加快物流专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人才队伍。

总之，现代物流企业的发展是一项系统工程，仅靠物流企业自身的努力是不够的，还需要和行业协会的推动和作用，为我国物流企业发展创造良好的外部环境。一是尽快建立健全相应的法规体系，推出一系列扶持物流企业发展壮大的优惠，使物流企业的发展有据可依，扶持物流企业的发展；二是实施行业自律的同时尽快建

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立规范的行业标准，规范市场行为，使物流业务运作有规可循；三是努力汲取外资物流企业的经验和先进技术，建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代物流中心，克服目前我国物流企业存在的弊端，避免重复建设和资源浪费现象，促进我国物流企业健康、有序、持久发展。

参考文献:

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[5]祁怀锦 阎正国：我国物流成本管理存在的问题及对策[J].财务与会计，2005，（5）