考核内容 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否关心员工成长及工作效率 是否关注公期的发展方向及长期目标的实施 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否注重协作，发挥团队精神 是否注重对员工的培训 是否要求自己以身作则 汇总 权重 20% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 得分 1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写） 考评人 直接领导 隔级领导 员工评价平均分 汇总 得分 考评重 50% 20% 30% 100% 加权得分 2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级对应考核得分 级别 说明 100分—90分 90分—80分 80分—70分 C 普通 70分—60分 60分以下 A 特别优秀 B 优秀 D 需要努力 E差 严守纪律，忠于职务，可信赖，但希望再自我需要从根仍需要积极革新与努力 本再教育 积极完成工有效率 工作 作。属于团队中工作模范 别
工作态度评级：
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