考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 成本会计 分数 上级 间接上级 权重 考核定义 考核标准 信息来源 1、 对原始凭证的初步审核，保证准确凭证管1 理与审核 30% 2、 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档 3、 电子流程审核准确率100%； 1、 账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上 会计登2 记与会计稽查 20% 级审核无误 2、 起的华帅电子流程与纸质版金额一致 3、 签批其他员工上交的凭证是否无误 业绩考核 成本控3 制与分析 20% 1、整理各项费用并进行归集和分配； 2、做记账凭证并登记； 3、月末对费用进行核算统计；??? 4、4、统计各项费用指标； 5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交； 1、 审核各分包班组协议并根据协议审核付款； 4 其他管理 2、 定期对项目固定资产折旧、报废、10% 清理的账务登记； 3、 定期盘点项目各种费用收支与催缴； 4、 保管好经济合同与财务专用章； 含：工作内容、已完成内容、未完成内7 月度总结 10% 容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等 得分 行为指标 序号 考核指标 权重 加权合计 指标定义 优30分； 良24分； 较良21分； 及格18分； 差15分； 工作记录 率为100%；协助员工完成报销工作 较优27分； 优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分； 工作记录 优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分； 经理反馈 优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分； 工作记录 每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可） 考核标准 分数 1、 不违反财务制度； 2、 无任何财务问题，并主动接受监督； 1 清财 25% 3、 不因自身利益破坏游戏规则； 4、 主动节省费用，并不影响工作质量； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力； 5级25分； 1、 工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、缺勤，不按规定办事 2 纪律作风 2、 工作中偶尔出现迟到、早退现场 25% 3、 不违反纪律，对同事，上级的态度不坏； 4、 不违反纪律，对同事、上级有礼貌； 5、 对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼 1、工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者； 3 成长认知 2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新25% 建议； 3、单位周期内工作链点不出现失误； 4、角色认知，接受现实，工作积极； 5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升； 1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作； 2、危机及冲突中，通过独特经验化解； 4 职业化 25% 3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益； 4、本职工作获取享受快乐； 5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出； 得分 合计 加权合计 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分 总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%= 被考评者确认： 效面谈 面谈记录： 考核者： 日期 绩备注 1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。 2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。 3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
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