油田设备的可视化管理

景佩明;马勇军;张军;席娟;赵永明

【摘 要】@@%可视化管理简而言之就是看得见的管理,它用图文的形式将设备管理的内容可视化、形象化、程序化,使操作人员在轻松和直观的状态下完成设备的检查、操作和保养.可视化的关键技术和创新点是设备操作程序的可视化,设备维护保养的可视化,维修车间的定制化,以及编撰可视化操作、检查和保养规程.试油公司从2008年至2011年通过近3年的设备管理的可视化推广,使设备的维护成本以及管理成本大大降低,经济效益和社会效益显著. 【期刊名称】《油气田地面工程》 【年(卷),期】2013(032)002 【总页数】1页(P93)

【关键词】设备;操作程序;维护保养;可视化;定制化;有形化 【作 者】景佩明;马勇军;张军;席娟;赵永明 【作者单位】西部钻探工程公司试油公司 【正文语种】中 文

可视化管理简而言之就是看得见的管理，它用图文的形式将设备管理的内容可视化、形象化、程序化，使操作人员在轻松和直观的状态下完成设备的检查、操作和保养。 1 关键技术及创新点

（1）设备操作程序的可视化。在编写可视化操作规程时，采集了操作过程中的关

键动作图片，并配以简短的文字说明，操作人员依靠视觉就能够实现操作，避免了由于操作人员漏操作或误操作引发事故，使操作程序实现了可视化、有形化。通过可视图片，就能够直观地得到操作中的以下信息：①操作的程序以及操作的方向；②操作按键柄每个位置的作用；③安全注意事项。

（2）设备维护保养的可视化。设备的维护保养是设备管理的重要环节，是保证设备正常运转，延长设备使用寿命的重要手段。以往编写的维护保养内容，语句精练，概括性较强，但没有对如何保养做出具体的描述，员工操作起来比较困难。 （3）维修车间的定制化管理。将维修车间的维修机具定点摆放，改善维修车间维修条件，避免乱摆乱放，提高了工作效率，杜绝因物品乱放给施工带来的安全隐患。在修保车间的现场可视化管理中针对以下方面进行改造：修保车间的各项工作程序；各类机具的操作过程；巡回检查项目及检查路线；区域划分；警示和温馨提示标志；各机具及设备的实物标识。

（4）编撰完成了《试油公司可视化图册》和《试油公司润滑油图册》，使设备的操作、检查和保养规程看起来更加生动，简单易懂。可视化操作、检查及保养规程是标准的有形化体现，是标准的另一种表现形式。 2 现场应用

（1）试油公司可视化图册涉及公司抽汲车、通井车、修井车、水泥车、试油井架、动力钻、连续车及发电机组等主要关键设备，使公司600余台主要生产设备有了可视化操作、检查及保养规程。

（2）可视化润滑油图册共涉及试油公司生产设备、设施72种。目前，共计印刷润滑油图册30套，已经全部发放到设备使用单位。该图册对规范公司润滑油的管理，起到了非常重要的作用。

（3）对下属的测试分公司修理厂房、特作二队修理厂房、特作三队修理厂房进行了可视化及定制化整改，不仅规范了维修现场，而且大大改善了维修环境，这些标

准源于现场又作用于现场，深受员工的欢迎。 3 结语

（1）试油公司从2008～2011年通过近3年的设备管理的可视化推广，使设备的维护成本以及管理成本大大降低，经济效益和社会效益显著。

（2）由于设备操作不当造成的事故在逐年降低。对2007～2010年设备操作不当造成的事故进行统计，可以看出2007年发生5起，2008年发生4起，2009发生1起，2010年没有发生事故。

（3）研究和应用的设备可视化管理，不仅涉及工具、物品的定位、标识和看板管理，还主要体现在对设备的操作和维护保养，以及对操作人员的操作行为、操作流程及操作标准实现了可视化，也是各类规程和标准的有形化体现。今后，要巩固可视化取得的成果，将可视化作为改善现场管理的一种方法，更好地服务于试油生产。