校园招聘流程及指引

校园招聘流程及指引

一、 校园招聘概况

1、校园招聘的定义

通过宣传公司形象，提升雇主形象，参加有组织且具一定规模的现场招聘活动。从而达成雇主品牌的宣传并满足用人需求的双重目的活动。

2、校园招聘的时间

大型校园招聘通常根据学生的毕业期及实习期，在每年三月和十一月进行，公司将在这个时间段重点进行校园招聘。日常根据实际需要，不定期参加或组织校园招聘。

3、校园招聘组织形式：

校园招聘的组织形式有根据实际情况有所不同，公司将根据不同的组织形式采取不同的招聘形式。

（1）有关人力资源机构，如前程无忧网站，会组织企业到国内主要大城市进行招聘。

（2）由各省市教育主管部门组织省内各大高校进行举办。需要公司与相关部门取得联系，随时了解信息。

1

（3）由多所高校自主联合发起的校园招聘会。需要提前与校方取得联系，保持信息畅通，从而及时取得招聘会的召开时间。这种方式亦可以通过第三方人才输出机构组织多校联合招聘。

（4）高校单独组织的本校校园招聘会。需要提前与校方取得联系，保持信息畅通，从而及时取得招聘会的召开时间。

（5）校方为公司组织的专场招聘会。此种招聘会通常效果较好，但须与校方取得较好的合作关系，或形成长期的人才输出战略单位。此种方式将是日后工作的重点目标。

（6）通过第三方人才输出机构联络校方参加校园招聘，或由第三方人才输出机构直接从校方引进人才。此种方式将是日后出现批量基层人员需求时的主要工作方向。第三方人才输出机构指各省市通过资格验证的劳务输出公司、各省市劳动就业部门或劳动就业部门的下属公司、校方筹建的就业输出公司或合作机构等。努力开拓渠道，以直接校方渠道及第三方人才输出机构渠道为主要开拓方向。

二、开展校园招聘的基础

（1）公司所处的发展阶段

企业处于高速发展期，用人需求量大的时期，或出现批量基础技能型岗位需求的时候。

（2）企业的人才战略

企业的愿景及使命清晰，人力资源作为第一战略资源，企业在吸引人才方面有明确的

2

战略，并且准许基层员工存在培养期，且有志于打造企业内部接替团队的人才策略。

三、渠道建设及校园招聘实施流程

1、渠道建设流程

（1）渠道联系及甄选；

（2）邀请校方或第三方人才输出机构到公司参观，建立合作意向及信任关系；

（3）签订合作协议（协议文本见附件），确定合作方式及费用；

（4）组织沟通进行校园招聘；

（5）通过校园招聘效果对合作方进行评估，优选合作学校及机构；

（6）对渠道进行评级划分，抓住优质渠道，放弃无效渠道。

2、校园招聘现场流程及注意事项

（1）确认招聘需求

对公司招聘需求进行分析，找出适合进行招聘需求的岗位，对岗位说明书及需招聘人员数量进行确认。

3

（2）确定校园招聘的参加人员及时间

参加人员以人力资源管理中心招聘线条人员为主导，技术专业岗位由相关用人部门选派人员参加，从而考察应聘者技能水平。

校园招聘时间尽量安排在其他公司之前，从而得到时间优势。

（3）物料准备（物料表见附件）

（4）布置会场

注意宣传资料的摆放，以利于领取为宜，可准备具有公司特色的纪念品分发给学生或赠与学校老师。

（5）宣讲

与院校提出宣讲要求，为企业安排宣讲场地。在有条件的情况下，可以提前让校方发放宣传资料。校园宣讲尽量安排在其他公司之前。宣讲内容应贴近学生最关切的问题，做出企业特色。宣讲的目的是增加企业吸引力，提高招聘成功率。

（6）收集简历

注意简历的收集，尤其是现场人员较多的时候，可用作现场面试结束后的二次人员甄选使用。

4

（7）面试及甄选

对应聘者进行面试登记或进行心理测试、专业知识。针对面试测评或测试结果甄选应聘者。在情况特殊时，可与学生签订就业协议。

（8）面试结果资料的留存

面试资料注意留存，并表明面试意见，已备作为资料备查或进入人才储备库。

四、校园现场招聘结束后的工作及注意事项

（1）与校方及学生保持联系

（2）对已被确定录取的学生安排入职

（3）对需要进行复试的候选者进行再次沟通，安排复试

（4）对校园招聘成功的学生准备培训方案，有针对性地进行培训

（5）对校园招聘效果进行统计、评估，找出不足及需要改进的地方。

附件：

1、 流程图

5

2、 标准合作协议书

3、 物料清单

4、 校园招聘登记表

制作人：王翰鹏

人力资源管理中心

6