房地产行业财务管理现状与未来发展的探讨

房地产行业财务管理现状与未来发展的探讨

覃　天 四川发展土地资产运营管理有限公司

摘要：规范房地产行业财务管理行为，构建高效的管理体系，优化成本管理和风险防控，能够有效提高房地产企业的市场适应能力和市场竞争能力。本文首先简要介绍了房地产行业的财务管理现状，随后针对其中存在的问题从树立正确的财务管理理念、健全财务预算管理制度和优化财务业务授权制度三个方面探讨了房地产行业财务管理的未来发展方向，希望这些观点能够有效促进房地产行业财务管理的可持续健康发展。

关键词：房地产行业；财务管理；成本控制

中图分类号：F293   文献识别码：A   文章编号：1001-828X(2019)001-0258-01

引言

房地产行业的财务管理工作相较于社会其他行业，具有资金需求量大、收益回收时间比较长，资产的变现能力较弱等特征，其财务管理工作是指对其生产经营活动过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核，在房地产行业的发展运营中具有重要的价值和作用，其管理质量和效率的好坏直接决定企业经济效益与核心竞争力的高低。

健全房地产企业的财务预算管理制度，能够有效提高企业财务管理的全面性和实效性，消除财务财务工作中存在的“片面性”和“表面性”特征，促进房地产行业的可持续健康发展。第一，房地产企业要结合当前国家制定的房地产行业管理和自身的财务管理目标，合理编制财务预算，制定具有针对性和适宜性的原酸管理规划，明确短、中、长期的发展计划，并使其与企业的战略发展方向相统一。第二，企业的财务管理部门要统筹企业内外的运营资源，健全预算管理组织结构，在促进企业各部门之间沟通协作和互动交流的基础上，实现对运营资源优化配置、合理控制和科学评估，以提高财务信息的准确性和有效性。第三，要落实企业各部门的岗位责任制度，建立行之有效的绩效激励制度，将业绩考核与薪酬福利相关挂钩，灵活应用物质奖励和精神奖励，增强企业全体人员的预算管理意识，充分发挥财务管理的作用和功能，促进房地产企业综合效益的提升。

３．优化财务业务授权制度

优化房地产企业的财务业务授权制度，能够推动财务管理工作的统一性，提高其整体的资源应用效率和成本控制质量，促进企业管理决策的科学制定和有效落实。首先，房地产企业要依据自身的治理结构和管理结论，树立财务管理的组织框架和权责结构，确保其管理行为始终围绕企业发展战略，为财务管理目标的实现而服务，以保障企业经营效益的最大化。其次，房地产企业的财务管理人员在落实财务管理方案的过程中，要确保财务信息在企业部门之间的透明性和公开性，优化财务管理制度，提高财务信息的利用效率，促进管理系统的权威性和实效性的全面提升[2]。最后，房地产企业要进一步优化财务授权制度，提高母业公司项目核算体系与二级项目开发公司之间的协调性和匹配性，制定统一的核算管理机制，落实对财务管理行为的约束和规范，以提高管理质量和效率，避免财务信息的失真。

一、房地产行业财务管理现状

目前，我国房地产行业的财务管理仍然沿用传统的“被动型”的财务管理模式，内容以基础会计核算为主，难以有效实现对企业生产经营活动的方向预测、成本控制和活动，难以适应经济新常态背景下社会主义市场经济的发展趋势，能够有效预防财务风险，消除破产隐患。与此同时，部分房地长企业的财务管理系统集中性差，缺乏统一的管理机制，内部部门之间缺乏协调性和合作性，难以有效提高资源的利用效率和信息的真实准确，在很大程度上影响了房地产企业战略决策的科学性和合理性，难以保障其在日趋复杂的市场竞争中始终占据优势地位。除此之外，一些房地产集团还存在财务业务授权制度不完善的弊端，其业务授权制度缺乏统一性和匹配性，执行力度有限，导致其下属管理的二级项目开发公司各自为政，难以有效约束其财务管理行为，导致资源的浪费和资金的无端消耗，难以有效发挥房地产集团整体的“合力效应”，导致其市场竞争力的下降[1]。

二、房地产行业财务管理的未来发展

１．树立正确的财务管理理念

树立正确的财务管理理念，完善房地产企业的财务管理机制，能够有效提高房地产行业的经济效益和社会效益。首先，房地产企业转变传统“被动型”的财务管理理念，依据自身的业务规模和战略发展目标，国家法律和行业规范的框架内细化会计核算工作，树立科学合理的财务管理目标，构建企业发展统一战线，通过内外协作，上下联动，促进企业生产经营利润的最大化。其次，要围绕企业的财务管理目标，完善财务管理人员行为准则，充分发挥财务管理的核算、分析、控制和预测的职能，建立权责一致和奖惩分明的长效机制，推进内部管理机制的不断完善，及时消除中饱私囊和徇私舞弊行为，以提高房地产资源的利用效率，避免资金的闲置或匮乏。最后，房地产企业要加大对现代财务管理理念的宣传力度，落实对财务管理人员的技能培训和道德教育，提高其对自动化办公软件的掌握程度，打造专业化的财务管理团队，从而提高财务管理人员的职业认同感和归属感，促进财务管理工作准确性、科学性和规范性的提高。

２．健全财务预算管理制度

三、结语

综上所述，在完善房地产行业的财务管理体系、制度和方式方法的过程中，要树立主动积极的财务管理理念，提高其财务管理的智能化和信息化水平，落实风险预测和战略评估，建立现代化的财务管理体系。与此同时，房地产企业还要健全财务预算管理制度，优化财务业务授权制度，以规范财务管理行为，降低灰色成本和隐性成本，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]金素文.浅谈房地产行业财务管理现状与发展[J].中国国际财经:中英文,2018(5):61. 

[2]薛枫.浅谈房地产行业财务管理现状与发展[J].中国集体经济,2018(20):131-132.

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