MRP的计算

已知一产品结构如下图所示。该产品的需求计划是：第5周 50件，第7周150件，第9周100件。各种物料的数据见下表。求各种物料的计划投入时间和数量（计算结果填入表2）。 物料名称 A B C 产品A LT=1周 B(2) LT=1周 C(2) LT=2周 LT=2周 D(1) B(1) E(2) LT=1周

预计到货量 第1周 20 第2周 50 现有数 10 20 批量 10 20 30 安全库存 10 10 10

表2 物料需求计划计算过程

物料提前期 产品A LT=1 周次 需求项目 总需求 预计到货 净需求 计划产出量 计划投入量 零件C LT=2 总需求 预计到货 预计可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量 零件B LT=1 总需求 预计到货 预计可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量

20 20 10 30 20 50 70 20 20 -10 10 20 20 70 -10 390 20 40 80 －10 10 20 300 380 －390 380 380 50 －30 30 40 －10 －390 480 －30 150 300 －310 300 300 200 500 －0 500 500 150 －180 150 150 －310 －0 210 －180 100 200 －510 200 200 200 －1090 200 200 100 －280 100 100 －510 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预计可用库存 20