沥青施工管理办法(新)

沥青施工管理办法

前期准备

1 项目经理办理工程开工报告，各管理及技术人员进场安排及项目组成架构、职责。

2 项目全体人员阅读图纸熟悉相关设计和规范要求。 3 测量员对本工程的坐标定位、标高进行定点定位。 4 施工员根据图纸设计路面宽度合理安排相关机械设备进场。 5 施工员落实沥青摊铺工人机械作业人员。

6 项目经理技术人员阅读施工图纸并组织图纸会审做好施工前的技术安全交底。

7 项目经理通知沥青场站做好生产前的机械材料等准备工作 8 项目经理安排材料进场，建立台帐进行成本控制。 9 实验员确定进场材料的的质量检验。

10 项目经理通知机械负责人施工前做好摊铺机械和运输车辆以及小设备（发电机，平板夯，风镐，切割机）的保养和检查工作。 11施工员做好沥青施工前的实验段摊铺工作。通过做实验段可以掌握如下指标：1沥青标号 用量，喷洒方式 喷洒温度。2摊铺机的摊铺温度 摊铺速度 摊铺宽度，自动找平方式。3压路机的压实遍数，压实速度 压实顺序 压实温度。4可以确定松铺系数，接缝方法。5确定施工产量及作业段的长度，制定施工进度计划。6全面检查材料及施工质量。7确定施工组织和管理体系。

过程控制管理

1项目经理认真计算填报生产用料计划

2场站的沥青运输驾驶员和施工工人必须将沥青运达施工现场必须无条件服从现场技术管理人员的管理。

3技术管理人员施工过程中必须对质量进行负责做到人人管质量人人管安全。

4施工员安排班组做好施工范围的安全文明施工，施工区域做好警示标牌的摆放和卫生清扫。

5测量员进场前必须对原有水稳路面测量，测量结果高出路面要求对方进行清除，低于沥青摊铺高程要求给于计量如业主必须要求强行施工对方必须书面签字。

6施工员通知和安排机械进场施工过程中要求机械队长对机械进行全面检查，避免在施工过程中问题故障影响沥青施工质量及进度要求。 7项目经理认真安排好工作计划{阴雨天及气温考虑进去}施工中控制好沥青的滩铺厚度，保证质量的前提下节约用料控制成本

8施工过程中项目经理必须对生产技术人员以及沥青摊铺工人和机械手进行质量 成本 进度控制要求及时提醒避免返工 误工。 9场站和现场的技术人员必须做好每天的工作日记记录，负责人必须将每周的工作计划 每月总结上报公司 可以让公司充分了解现场的实际情况和完成情况。

10项目经理施工中发现的重要问题以及变更或减少工程量情况时上报公司，公司同意后及时办理签证。

11沥青站站长必须在接到前场技术人员《生产通知》后根据要求的生产任务及现有原材料情况统一考虑后，调度、安排沥青混合料的生产

12 沥青摊铺必须施工员专人负责 碾压第一遍过后发现积水 麻面必须及时修补。

13施工员制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，解决安全隐患后方可生产。

14施工管理人员对施工过程中后期的沥青路面进行全面检查，发现问题及时整改。

15沥青完成后项目部技术管理人员必须第2天就要求业主或总包单位进行现场工程量的确认并签字，{公司审计部门参加}确认后原件交工程部入档。 项目技术人员管理

项目经理岗位职责：

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。

施工员岗位职责 ：

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲

效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

测量员管理 ：

1、测量员受项目技术负责人的管理，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。 2、负责道路控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

3、负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。

4、了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。

6、 测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修能力，确保仪器良好工作状态。

7、了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。 8、负责编制测量放线与实施方案。

9、随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。

质量 安全 进度 控制

质量控制： 1沥青混凝土的摊铺

运料车辆到达摊铺机作业面时，摊铺机要调好初始状态。摊铺厚度、宽度以设计为准。摊铺机熨平板的仰角要准确，行走速度要稳定，一般应控制在2～4m /min，找平装置要能正常的工作。现在许多摊铺

机都配有无接触式均衡梁，该套装置是利用电脑对声钠探头获取的几个垂直点距离进行处理，及时对摊铺机熨平板提升装置进行控制，平整度是能够保证的。摊铺机正常时，方向的调整很重要，操作手要集中精力，精心操作。另外，对履带底部及声钠探头下面的基层上的杂物要清除干净。还要指挥好运料车辆，不能碰撞摊铺机。摊铺机要连续作业，如因故停止时间较长，则应抬起摊铺槽，设置横缝，以保证路面平整度及渗水要求。 2..摊铺层碾压

摊铺成型后及时进行碾压，碾压前技术人员要认真检查，发现有局部离析及边缘不规则时要进行人工修补。轻型双钢轮压路机先稳压一遍，稳压时尤其注意起步及停车的速度。碾压时力求速度均衡、行走要直、工作面长度不要大于50m.稳压完成后即可进行复压，复压完毕后用轮胎压路机进行终压，最后用双钢轮进行感光，直到没有轮迹为止。碾压过程中技术人员要随时检查，发现有缺陷及时处理。压路机的行走速度控制在4km /h，必须带有碾压轮洒水功能。 3施工缝的处理

沥青路面施工缝处理的好坏对平整度有一定的影响，通常连续摊铺路段平整度较好，而接缝处较差。因此，接缝水平是制约平整度的重要因素之一。处理好接缝的关键是切除接头，用3m直尺检查端部平整度，以摊铺层面直尺脱离点为界限，用切割机切缝挖除。新铺接缝处采用斜向碾压法，适当结合人工找平，可消除接缝处的不平整，使前后两路段平顺衔接。

检测及缺陷处理

（1）检测贯穿于沥青混凝土路面施工的全过程，碾压成型后的路面必须满足设计要求。检测内容包括：测定弯沉、平整度、厚度、宽度、高程及密实度等工作。平整度的测定有两种办法，一种是用6m长铝合金尺杆（规范要求是3m直尺） ，另一种办法是车载连续平整度仪。两种办法都要用到，对局部可采用6m直尺，对比较长的范围可采用车载连续平整度仪。两种办法综合使用，可以准确的测定路面的平整度。弯沉使用弯沉仪进行测定，每20m一个断面。厚度、宽度及高程的测定在此不再详述。

密实度是在现场用钻芯机进行钻芯取样，然后将试件带到试验室后，做马歇尔试验及其它试验，经过试验数据的处理，可以评价沥青混凝土路面的内在物理力学性能。

（2）常见沥青混凝土路面缺陷是多种多样的，从使用效果来看，主要表现在路面波浪、横缝跳车、密实度不够、局部推移、松散、离析、隆起等，这些缺陷都是施工过程中造成的。路面波浪在施工过程中主要是由于摊铺机造成的，沥青混合料软弱或混合料温度组成的变化导致混合料劲度的不均匀也是其中因素之一。消除波浪的主要办法是调整好摊铺机的性能，同时要求沥青混合料要保持稳定的温度及级配。找平系统要处于良好状态，操作人员要随时检查，发现问题及时处理。横缝跳车主要是工艺上的问题，横缝在处理时要将已成型的路面切齐，并在接触面上浇洒粘层沥青。摊铺机在开铺前掌握好松铺系数，刚摊铺完人工及时修补。碾压时先横向碾压，再纵向碾压，经过

这样处理一般不会出现跳车。

密实度不够的主要原因是油石比不准确、级配曲线中细料出线、压实遍数不够或压实机具偏轻造成的。离析主要是摊铺机传料器造成的，应用人工及时处理。局部推移、松散、隆起主要原因是基层软弱、油石比偏大、混合料级配不稳定、压路机起停速度太快等因素造成的。 （3）资料的收集整理。沥青混凝土路面施工过程中各种材料的自检资料，质量评定资料都是非常重要的。要真实准确的记录每一个工作环节的详细数据，资料要归档存放，资料的种类包括各种检测试验表、照片、声像及原始记录。做好资料是竣工验收的关键依据。 安全控制

（1）沥青操作人员均应进行体检。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应者，不宜从事沥青作业。从事沥青作业人员， （2）沥青混合料摊铺机摊铺作业，应遵守下列规定

（1）沥青混凝土铺装前，应听取天气预报，避开阴雨天施工。若遇上雨天，已经摊铺的沥青混凝土要在雨前及时的碾压封层，未来的及碾压被雨水浸泡的沥青混凝土要在雨后铲除。雨天因视线条件较差，施工人员要与施工机械保持一定的安全距离；

（2）施工现场必须做好交通安全工作，施工区段应进行封闭，严禁非施工车辆入内。交通繁忙的路口应设立警示标志，并设专人指挥。夜间施工，路口及基准桩附近应设置警示等或反光标志，灯光必须明亮且无任何阴暗角落，照明须设专人管理；

（3）卸料车卸料和交通导流要设有专人负责指挥和管理，并有专人负责指挥摊铺机摊铺作业；

（4）路口处施工要有专人负责指挥和管理。临时封闭交通，要设专人负责指挥社会车辆。等铺装完毕后，及时洒水降温，路面温度冷却后方可恢复交通；

（5）现场所有操作人员必须按规定佩戴合格的防护用具； （6）驾驶台及作业现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。 作业时无关人员不得在驾驶台上逗留。驾驶员不得擅离岗位； （7）运料车向摊铺机卸料时，须设专人指挥，保证辆车协调动作、同步行进，防止互撞；

（8）施工车辆进入现场后行驶速度控制在20Km/h内，摊铺机工作前后100m设立限速施工标志，限速5Km/h，避免车辆高速行驶造成交通事故；

（9）换档必须在摊铺机完全停止时进行，严禁强行挂档和在坡道上换档或空档滑行；

（10）用柴油清洗摊铺机时，不得接近明火。 进度控制

1.负责人编制作业进度计划。 2.分管领导签发施工任务书。

3.施工员做好施工进度记录，填好施工进度统计表 4.项目部门定期召开工程协调会议

5.沥青施工队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现

6.技术人员做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心。

7.负责人对工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划。 8.项目经理运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。 9. 项目经理优化网络计划管理。

10.强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

前场施工奖罚制度

为创造一个优良的前场施工环境，确保沥青施工过程中的质量，加强施工管理力度，提高技术管理积极性和工作责任心，项目奖罚制度如下： （一）、处罚规则

1 进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚。 2严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

3施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 4严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元

5严禁聚众，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元，并交送当地机关处理。

6 生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做

饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。 7、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。

8、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负

9，按廉洁从业要求，做到廉洁自律、诚信服务，如有吃、拿、卡、要等行为，将对责任人予以500元处罚

10、对迟到、早退的技术管理人员，将一次处罚100元，无故旷工按公司有关规定处罚，根据情节轻重进行纪律处理。

11消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的给于100元罚款。

12对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的给于200元处罚。

13不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的给于100元处罚。

14超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的给于100元处罚

15不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任给于100-200元处罚。

16个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的给于200-500元处罚

17对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时

间完成但不及时上报的给于100-200元处罚。 18半年内受到警告类处罚三次以上的给于开除处分。

19工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的给于200-500元处罚。

20故意泄露公司机密或未经公司同意在同行企业或接受其安排的娱乐休闲活动的给于2000元处罚和开除处理。

21未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的给于开除并承担行事责任

22沥青施工过程中发现私自将现场用料和剩余沥青材料卖出，经过查实公司开除并承担行事责任。 （二）奖励办法

1、通过考试并获取土建 市政 等与建造师相关的证书的，公司将一次性 500--1000元奖励。

2、定期检查施工现场的日常工作，全年无安全事故，安全规范管理，无人为因素导致材料浪费情况，年终将予以500元奖励。 3、施工过程中标准规范，测量数据无偏差，施工日记填写规范，年终将予以500元奖励。

4、工作中表现突出，创造优良成绩的公司给于200-500元奖励。 5对改善施工管理，提高施工水平提出合理化建议的公司给于100-500的奖励。

7过程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的给于200-600

元奖励。

8杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的给于100-300元奖励

9 沥青施工过程中保证质量的前提下，根据项目完成后统计确认的沥青料节約量，公司给于项目部进行分成奖励，奖励沥青节約总量金额的百分之二十。

安徽通祥建设集团有限公司

2014年3月12日