中小企业战略管理问题分析

中小企业战略管理问题分析

作者：丁敏

来源：《人力资源管理》2014年第09期

摘要：中小企业是社会经济发展的重要力量，随着社会环境和市场环境的变化，需要中小企业完善战略管理。本文分析了当前我国中小企业战略管理存在的突出问题，并提出了解决策略，以期为中小企业战略管理提供意见参考。 关键词：中小企业 战略管理 人力资源

中小企业是我国经济社会发展的重要支撑力量，它能够有效地拉动就业，促进科技创新，在经济社会发展的地位越来越重要。随着新世纪的来临，我国中小企业的发展越来越迅速，但是多元化的社会对中小企业的管理提出了更高的要求。这就要求我国中小企业要着重战略管理，将其放在重要的位置之上。

一、当前我国企业战略管理存在的突出问题

1.企业经营管理理念落后。战略管理作为企业管理的重要组成部分，对于中小企业的发展极其重要。然而，大多数中小企业都没有意识到战略管理的重要性。很多中小企业都是以利润、市场和效益和主要目标，忽视了企业的战略管理的建设。这也就导致了战略管理很难在企业的发展中成为企业的发展战略，最终制约了中小企业的规模化发展。

2.人力资源管理理念亟需变革。人力资源战略是企业战略管理重要组成部分。当前大多数中小企业人力资源管理机制较为落后，突出表现在大多数中小企业缺乏对员工的激励，员工的薪酬福利待遇等机制没有完善。培训机制不健全，对于新入职员工的培训也只是走马观花，内容不够全面，后备人才极度缺乏。工作环境、隐性福利等机制不健全，这样就很容易导致员工心理契约的破裂，使得很多员工产生离职倾向。

3.忽视企业文化建设。突出表现在企业文化建设模仿现象严重，缺乏创新元素。另外，大多数中小企业在构建企业文化过程中，只是流于形式，缺乏战略性。还有不少中小企业的企业文化建设观念不能与时俱进，使企业文化的作用不能得到有效发挥，企业缺乏积极向上的文化氛围，不利于企业的成长。

4.营销策略存在突出问题。营销战略也是企业战略管理的重要组成部分。当前很多中小企业片面追求短期利润，企业的利润目标往往追求不切实际的高速增长。在营销中，单纯依靠广告宣传或人员推销，缺乏品牌建设意识。不少企业为了追求高额利润，不惜利用虚假广告欺骗消费者，牺牲了企业的长久利益。

5.财务管理乏力。由于部分企业受局部利益或个人利益的驱动，会计工作弄虚作假，违规违纪的现象屡见不鲜，造成会计信息失真，给投资者或者公众造成较大损失。有学者对中小企

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业资产负债损益情况进行审计，发现会计报表严重失真的企业占68%，各类不明金额达1000多亿元。虽然社会监督对企业的财务系统具有一定的约束力，也下发文件规定了社会监督，但是因为社会监督要支付高额的审计费用，操作性不强，对于非上市公司的监督效果及其操作性更差，成本和收益难成正比，导致了很多中小企业的财务监督出现较大漏洞。 二、我国企业战略管理的提升策略

1.转变经营理念。中小企业要完善战略管理，首当其冲的就是要转变经营理念。要重视企业的战略管理，将企业的战略管理作为中小企业的发展战略之一。要摒弃以追求短期利润为目标的发展，追求企业的长期发展，以诚信为支撑，以品牌为手段，促进中小企业的发展。 2.完善人力资源管理。企业要结合工作需要，营造良好的工作环境。对压抑的、不文明的工作场所和工作环境要进行改造，使员工精神振奋，心情舒畅。要努力营造出一种文明、清洁的工作环境，使员工在身体和精神上都得到满足，在这样的环境中工作和休息，相信工作效率也会大大提高的。应当建立沟通渠道，定期召开有针对性的讨论会，定期听取员工有关于企业的改进意见，在提高组织效率、营造和谐的工作环境、建立奖励方面鼓励员工多提意见。 3.深化以人为本的企业文化观念。要重视企业文化的建设，并与时俱进，根据公司和市场发展的环境不断更新企业文化，形成积极向上的企业文化氛围。在企业内部，要在企业的网站增加“企业文化专栏”，宣传企业的形象。要将企业文化贯穿到每个细节中，形成和谐统一的管理业务流程。实施对员工企业文化培训制度，加强员工企业文化观念的学习。

4.强化财务监督管理。财务作为一种控制手段，不仅要对再生产过程所有的经济活动进行控制、管理和调节，还要监督各项经济活动是否按预定的计划或目标进行。这就要求会计信息的真实性，实行事前、事中以及事后监督。在经济活动开始实施前，在事前监督中对其合法性、可行性、合理性加以审查。事中监督中及时总结经验，纠正偏差，对经济活动加以审核和分析。在事后监督中通过分析会计资料，以目标、计划为依据，增强监督的时效性，完善中小企业的财务监督管理。 参考文献

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