某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占空中积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边路途布置绿地。建成后将集休闲、文娱、会议、餐饮等多种功用于一体。
各配套项目经向有关单位咨询，可配套处置。 项目总投资￥1亿，树立周期2年。
目组织结构图
度假村 别墅区 休闲区 宿舍区周边区域 副楼主楼市政配套 大堂 游泳馆 员工宿舍给水 欧式别墅 桑拿浴池 泊车位 20栋 大会议厅保龄球馆 射击馆 门楼 排水 员工食堂 1间 园林小品 棋牌中心 员工浴室 供电桑拿浴池 绿化 中会议厅 馆 喷水池 2间 微型影院 纪念碑 煤气 鹅软石道 小会议厅 维修所 6间 中餐厅 网络 中餐厅
项目实施合同结构图
设计协作体 业 主 土方工程单位专业施工单位施工总包单位 供货单位项目管理单位科研资讯单位
别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位总体规划设计单位 土建施工单位设备装置单位装饰施工单位资料设备推销项目管理组织结构图
设计协作体 业主 PM单位
别墅区设计单位 主副楼设计单位 游泳馆设计单位 总体规划设计单位 土方工程单位专业施工单位施工总包单位 土建施工单位 设备装置单位 装饰施工单位 资料设备推销 项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策预备—P， 决策—E， 执行—D，反省—C。
阶 段 设 计 阶 段 编 号 1 2 3 4 5 6 7 任务义务分类 投资切块 编制设计义务书 方案竞赛和设计招标组织 扩初设计组织 概算 设计方案评审 施工图设计、预算 E EC EDC E E EC E 业 主 方 项目管理方 IDCP IDCP ICP IDCP C PCD C D D 设 计 方 施 工 方 供 货 方 8 9 10 施 工 阶 段 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 资金运用方案 进度方案 甲供机电设备和资料招标 编制施工招标方案 招标央求 编制招标文件 组织招标、选择施工单位 进驻施工现场 开工前审批及央求 对已同意工期方案的监视 投资监视 对质量的监视 项目管理组织外部信息 合同管理 现场组织、协调与管理 设计和施工工期的改动 款项的审核与支付 完工预检验与质量评定 完工决算 完工交付验收 遗留效果的处置落实 E E EDC EC ED EC EC ED ED EC EC EC EC EC DC E D EC C DC C PDC PDC IPC IPDC P IPDC IPC PDC P PD PD PD IPD PD DC PC C PDC DC DC C D D D D D D D D D IDC ID D D D D
项目管理义务
本项目管理方案是对项目设计阶段停止投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供资料设备招标管理：
1. 投资控制：采用的基本任务原理是静态控制原理，即采用计算机辅佐的手腕，在项目设计的
各个阶段，剖析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实践值进举静态跟踪比拟，当其发作偏向时，剖析发生偏向的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充沛思索项目的经济性，使项目总投资控制在方案总投资范围以内。主要义务是： （1） 审核方案设计优化预算，并提出审核报告和建议； （2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目的值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、资料和设备等多方面停止必要的市场调查剖析和技术经济
比拟，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资方案，在充沛思索满足项目功用的条件下提出进一步开掘
浪费投资的能够性；
（6） 在施工图设计进程中，逐一停止投资方案值和实践值的跟踪比拟，并提交投资控制报告
和建议；
（7） 严厉审查设计变卦，从经济性剖析能否满足业主的要求。
2. 进度控制：设计进度假设控制不住，将直接影响到项目树立总进度目的的完成。为了延长树立
周期，项目管理人员应协助设计单位停止合理的布置，使设计进度方案为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时统筹推销周期较长的资料、设备供应时间的要求，同时应充沛思索到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，关于由业主自身要素〔如业主能否向设计方及时明白设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件停止决策和认可、能否尽量增加设计意图的改动和重复〕形成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现效果，并提出处置方案。主要义务是:
（1） 审核设计方提出的详细的设计进度方案和出图方案,并控制其执行,尽能够防止发作因
设计推延而影响项目总进度方案及形成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草主要甲供资料和设备的推销方案,编制甲供出口资料设备清单,以便业主向有关
部门操持出口手续；
（3） 协助研讨剖析分包合同及招招标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招招标及施
工效劳，并作为进度目的值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度方案； （5） 在设计进程中停止进度方案值和实践值的比拟，并提交进度控制报告和建议； （6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量控制：设计质量具有直接成效质量和直接成效质量双重属性。直接成效质量目的实质设计
文件〔包括图纸和说明书〕应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计能否契合国际有关设计规范、能否满足业主的要求、各阶段设计能否到达国度有关部门规则的设计深度，以及设计能否具有施工和装置的可建造性。直接成效质量目的是指设计文件所表达的最终修建产质量量，该项目的直接成效质量是指经过设计和施工的共同努力使项目树立成为外型新颖、功用完全、规划合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通讯大楼。为了有效的停止设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，剖析图纸，一边发现并提出效果。对重要的细节效果和关键效果，如有必要建议组织中外专家论证。主要义务是：
（1） 细心剖析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的效果。对设计变卦停止技术经济
剖析，并依照规则的顺序操持设计变卦手续。凡对投资及进度带来影响的设计变卦，需会同业主核签；
（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明能否契合国度有关设计规范、设计质量和规范要求，
并依据需求提出修正意见；
（3） 在设计停顿进程中，协助审核设计能否契合业主对设计质量的特殊要求，并依据需求提
出修正意见；
（4） 假定有必要，建议组织有关专家对结构方案停止剖析和论证，以确定施工可行性记结构
牢靠性，以降低本钱、提高效率；
（5） 停止大楼智能化总体方案设计的技术经济剖析； （6） 对惯例设备系统的技术经济停止剖析，并提出改良意见；
（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件能否相契合，一边
取得有关政府部门的审批；
（8） 审核施工设计能否有足够的深度，能否满足可是特性的要求，确保施工进度方案的顺利
停止；
（9） 对项目所采用的主要设备、资料充沛了解其功用，并停止市场调查剖析；对设备、资料
的选用提出咨询报告，在满足功用要求的条件下，尽能够降低工程本钱。
4. 合同管理： 合同管理是项目管理任务中初三大目的控制外的另一项重要的任务，由于业主
签署的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充沛注重合同管理的重要性。主要义务是：
（1） 助业主选择规范合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度剖析设计合同条款，剖析合同执行进程中能够
会出现的风险和效果；
（3） 参与设计合同谈判；
（4） 停止设计合同执行时期的跟踪管理，包括合同执行状况的反省，签署补充协议等事宜； （5） 剖析能够发作索赔的缘由，制定防范性的对策，增加业主背索赔时间的发作；协助业主
处置有关实践合同的索赔事宜，并处置合同纠纷事宜。
5. 信息管理：信息市规划、控制、协谐和决策的依据，在整个项目树立进程中扮演着十分重要的
角色，必需停止良好的信息管理。信息管理的基本原那么是经过对信息停止合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、片面有效的管理信息。在此基础上树立完整的
稳妥系统，客观的记载并反映项目树立的整个进程。主要义务是： （1） 树立设计阶段工程信息的编码体系； （2） 树立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3） 停止设计阶段各类工程信息的搜集、分类、整理和存档；
（4） 运用计算机停止本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供
各种报表和报告；
（5） 协助业主树立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6） 将一切设计文档〔包括图纸、说明文件、交往信件、会议纪要、政府批文等〕装订成册，
在项目完毕后递交业主。
6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个进程能严密结合、顺利
运作，必需停止有效的组织与协调。主要任务内容为：
（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处置有关效果，使设计任务顺利停止； （2） 协助业主处置设计与有关政府主管部门和市政部门的联络，了解有关设计参数和要求； （3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批预备任务，处置和处置方案设计与扩初设计审批
有关规则；
（4） 协助业主处置设计阶段各种纠纷事宜； （5） 协助业主协调设计与招招标、施工之间的关系；
（6） 协助业主处置有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7. 甲供机电设备和资料招标任务：
（1） 业主停止甲供资料设备的合同结构设计；
（2） 协助业主停止机电设备系统和资料的招标预备任务，包括机电设备和资料的型号、功用
询价、资历预审等。重点调查其消费才干、供货时间、产质量量及运用工程的实践效果；
（3） 编制甲供资料和机电设备系统招标文件； （4） 起草甲供资料和机电设备供货及装置合同； （5） 编制甲供资料、机电设备标底；
（6） 剖析招标文件，参与甲供资料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同
书；
（7） 协助业主处置有关索赔事宜，制定防范性对策、增加想业主索赔的发作；
（8） 监视订货合同执行状况，控制供货进度及产质量量〔包括开箱、检验等〕，确保不影响
施工进度和装置质量，防止形成索赔条件。
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