路面质保体系

中张心明试江验室 项目经理： 韩建生 项目副经理：薛宝德 总工 ：崔卫东 道王路吉施山工 张资 立料剑室 行董政文办霞公室 结王构拥物华施工

质量保证体系框图

项目经理 总工 质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 提高质量意识 项目经理部 TQC小组 技术培训 创优工程 经济法规、责任 TQC教育 分部厂队TQC教岗位质量责任制 质量检测 经济兑现.奖优罚劣 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作能力 质量评定 提高经济效益 争创优质工程，保证业主、监理工程师满意 反馈 确保工程质量的措施

1、质量方针：质量是公路工程永恒的主题，我们将以有效的和持续改进的质量管理体系致力于路桥施工，不断创造人口皆碑的精品工程。

2、质量管理目标：推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“质量第一”的观念，增强精品意识，坚持高标准、高起点、高质量，做到业主、设计、监理、施工单位四满意。

3、本工程质量目标是：本工程的质量指标均达到招标文件的技术规范和验收要求，确保分项工程质量一次检查评定合格率100%、优良率96%以上，确保本合同段工程质量达到优良等级，争创优质工程。

（一） 组织管理保障措施

我公司已按IS09001：2000标准建立了质量保证体系，包括必要的质量控制组织机构、质量控制程序和资源，统一确保施工过程和成品的质量。在本项目实施中，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制严格按照招标文件和有关规范及公司的质量控制程序进行。项目实施期间将主要由公司质量控制部门进行内部质量体系的管理、审核等。本公司已确定以精品工程作为全公司质量上水平的重要思路。本工程质量参照合同文件和交通部公路工程质量标准进行验收。为此，在本项目的实施中我们采取以下措施： 1、 成立项目部质量管理组织机构，建立质量保证体系。 2、 成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优

计划和重点管理项目，建立有效的质量保证体系，充分保障质量管理措施落实到位。

3、 项目部成立创优管理委员会，施工队成立全面质量小

组，建立起公司、项目部、施工队、班组四级质量管理体系。推行质量终身负责制。第一管理者（项目经理）亲自抓，配齐专职质检工程师、质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实到位。

4、 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相

应的质量保证体系。

5、 建立质量奖罚制度。在各施工队间设立质量奖，以物

质形式奖励施工质量好的项目施工队伍，同时，制定质量问题罚款的管理制度。 （二） 技术保证措施

1、 建立技术管理机构，健全技术保证体系

本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位责任制，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。项目经理、总工程师为标段工程质量终身负责。

2、 推行现代化的技术管理

推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，实现均衡生产，保证施工进度。

3、 完善施工技术管理措施

3.1制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、IS09001：2000系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

3.1.1施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的各种施工条件认真进行调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。

3.1.2对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，施工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。 3.1.3做好交桩复测，准确定位。

3.1.4做好材料的试验检测和各种配合比的设计工作，施工中严格试验检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程中，切实把好试验关，做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。 3.2推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。 3.2.1推行全面质量管理，展开群众性QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

3.2.2运用现代化技术装备。工程实施中，将运用高精密度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3.2.3认真贯彻IS09001：2000系列标准，建立完善的技术管理体系。按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻IS09001：2000系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

3.2.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、以及所有影响本工程的原始资料记录和照片。 4、现场作业和施工方法

4.1加强对工地试验室的管理，配备与工程规模相适应的完善的工程试验检测设备，试验人员持证上岗，完善各种检测手段，所有检测仪器、仪表、计量用具都必须在开工前经有关部门标定，同时申报工地试验室的临时资质，最迟不会超过开工后的一个月。施工期间定期校正，以保证相应的精度，要加强标准计量的基础工作和材料检验工作，不违规计量，不将不合格的材料用于本工程中。

4.2分项工程现场实行挂牌管理，标明作业内容及操作规程和质量要求，认真执行自检、互检及工序交接检制度。 4.3要加强质量自检，确保规范规定的检验和抽检频率，现场自检的原始记录必须真实准确、可靠，不得追记、弄虚作假，接受质量检验时，必须出示原始资料。

4.4在施工现场设置各种“告示牌”，执行有关施工现场的规范化管理规定，对施工便道维护、拌和场地设置、材料库搭设、环境保护、保证当地居民生产生活利益等方面切实加强管理。

（四）质量保证措施

1、项目经理部将建立由总工程师负责的质量保证体系，逐级控制施工质量，进行施工自检工作，做到未经检验的材料不准进场；未经监理工程师审批的工艺不得采用；上一道工序未经检验不准进入下一道工序。

2、建立有检测能力的试验室，并配备相应的检测仪器和有资质的检测人员，严格按试验规程和抽检频率要求取样检验，对工程质量进行统计分析，进行质量动态管理。 3、做好岗前培训，进行全面质量管理教育，明确质量标准提高全员质量意识。

4、加强设备管理定期检修，确保施工机械设备完好运行。 5、抓好原材料质量，从源头抓起，控制产地质量，进场材料按批量检测，合格后方能投入生产。

6、对工程重点部位建立质量管理点，进行强化管理。 7、建立岗位责任制和质量检查制度

建立“三检一接”制度，即班组自检、质检员中检和工作间交接验收制，各岗位制定岗位责任制实行质量定岗。

质量保证体系领导小组

组 副 组成

长：韩建生

长：薛宝德、员：王拥华

张明江

张立剑 王吉山 李 涛 董文霞 崔卫东