建筑工程项目管理问题的若干探讨

一、项目管理在我国建筑行业的发展

项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自20世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，20多年来，相关的理论研究及工程实践取得了迅猛发展：20世纪60年代，著名数学家华罗庚首度将网络计划技术引入国内，开启了我国项目管理科学的先河；1980年我国开始吸收利用外资，伴随着项目的引进，现代项目管理模式也随之应用于中国。1984年利用世行贷款建设的鲁布革水电工程，日本建筑企业运用项目管理方法取得了良好效果，对我国整个建设行业影响巨大。于是，在1987年，国家计委、建设部等有关部门联合通知，在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理方法，并开始建设中国的项目经理认证制度。

建筑企业推行项目法有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑企业转换经营机制，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。

在上述背景下，将现代项目管理方法应用于建筑工程管理实践中已成为业界的普遍共识。面对世界全球化带来的机遇和挑战，中国建设工程项目管理如何适应新世纪、新形势的需要，真正做到与时俱进，开拓创新，继承发展，这不仅是一个理论问题，而且还是一个实践问题。

近些年来，随着我国建筑市场的高速发展，建筑工程的项目显著多，建筑事故却也频繁发生，让社会上开始更多地关注到建筑工程的管理情况。建筑工程的项目管理是一个系统工程，涉及到多个相关部门和单位，因此，为了确保建筑工程的质量符合标准，达到预期的目标，工程管理人员必须切实加强对于建筑工程的管理工作，对于目前建筑工程项目管理中存在的各种问题找出相应的解决对策。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目管理质量的优劣，将会直接关系到工程的质量，关系到人民生命财产的安全。因此，一定要在全体项目管理工作人员中树立“质量第一、安全至上”的思想观念。但是目前我国的建筑工程项目管理工作中还存在以下问题：

（一）质量问题

建筑工程项目管理方案并不能得到有效的落实和执行，相关文件并没有发挥其指导作用，不能得到认真的贯彻执行，比如说在建筑材料的检验方面，并不能执行相关标准，而让不符合要求的材料进入施工现场；施工方案一律的盲目照搬其他工程的作业计划，很多情况下都不能根据具体工程的具体特点而选择合适的方案等等。

（二）成本问题

成本管理是对建筑施工过程中的各种费用进行预测、控制以及考核以降低成本的管理工作。目前存在以下问题：管理人员的成本管理意识不强，也缺少法律观念和合同意识，经常造成工程款拖欠等现象；管理人员自身的素质不高，经验不足或者是能力差，责任心不足，造成项目管理责任权利和义务落实不到位；建筑材料浪费现象严重，在很大程度上影响了工程成本，材料选购不严谨、剩余材料被浪费、以及材料失窃现象常有发生、材料监督不到位，上述这些因素都造成建筑项目管理中成本管理的失控。

（三）进度问题

目前在进度管理方面存在的问题主要有：制约项目进程的各种因素比较多，比如设计的变更、劳动力资源的不足、物资供应不上等等，造成对工程项目的管理程度不到位；项目管理人员缺乏对于工程的监督机制以及考核机制，致使最终进度目标不能如期完成；对于工程质量、成本和进度之间的关系考虑得不够全面，不能做到三者的有机平衡，不仅使工期延长还增加了工程成本。

三、改善项目工程管理现状的对策 （一）质量管理的对策 1、建立优秀的领导班子

质量管理的关键就在于领导者是否能够真的胜任这份管理工作，因此，对于建筑工程管理项目的领导人选一定要严格把关。首先，应该挑选经验丰富的管理者，这样他们对于一些工程管理的工作比较熟悉并且具备足够应付各种情况的能

力；其次，领导者还应该具有一定的政治素养，德才兼备，这样才能通过运用不同的方式和方法去更好对工程项目进行管理。

2、建立规范的规章制度

建筑施工单位在尊重相关法律的基础上，建立健全相应的质量管理规章制度，并且确保各项规章制度贯彻落实；建立完善的项目监管体系，以确保质量验收合格；对重要环节的施工，一定要安排质检员负责随时检查和抽查，以确保工程质量；建立规范的交制度，使工程的质量随时处于监督之中，以便及时解决工程建设过程中发现的各种质量问题。

3、提高职工的整体素质

一定要注重对管理人员整体素质的提高。管理者应该定期组织员工进行培训，让各级员工都树立起质量意识，认识到工程质量的重要作用，同时增强项目管理人员的法律意识，规范人员的行为。

（二）成本管理的对策 1、健全成本核算

建筑工程的项目成本核算是整个成本管理工作的基础。因此，施工单位的财务核算部门应该充分发挥其职能，严格控制项目工程的成本核算。企业应该建立健全成本核算，统一安排成本核算员，对于成本核算工作进行定期或者不定期的抽查和考核，建立健全规范有序的成本管理与核算。

2、加强成本监督

成本核算人员应该注重提高自身的素质，自觉执行和贯彻企业的成本核算制度，同时，要注重提高自身的技术业务水平和道德水平，增强对于工作的认同感以及责任心，不能利用职权之便谋取私利，从而干扰成本核算管理工作。

3、控制材料成本管理

对于一般的工程项目来说，建筑材料的成本是整个工程造价的一半以上，因此，对于材料成本的控制十分重要。施工预算经过相关部门审核以后是采购材料、确定采购需求量的主要依据，同时也是项目相关负责人管理限额领料的重要依据。因此，对于材料的价格以及数量必须要经过严格的审核，如发现采购的材料超过限额，应该立即查明原因，加强对建筑材料的成本管理工作。

（三）进度管理的对策 1、设立目标工期

设立目标工期能够为工程进度提供一个科学依据及目的，通过预期利润或者是资源两种方式对目标工期加以确定，这样就能让建筑企业将费用最低的工期设为工程项目进度管理的目标，以最低的成本完成工程任务；按照资源确定工期目标能够最大限度地避免施工过程中由于资源供应不足而导致工期的延长现象。

2、组建高效团队

企业应该高度重视对于施工团队的组建工作，采用科学的管理方式对施工团队进行管理，并注重挖掘人才的长处，加强团队之间的合作，注重培养团队合作精神，同时要注重借鉴国外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化施工作业，健全完善激励机制，营造良好的工作环境和工作氛围，以此确保施工进度目标的实现。

四、结语

面对越来越复杂和艰巨的工程项目，项目管理者的管理难度也越来越大，项目管理者只有真正发挥其管理职能，做好各个环节的管理工作，才能对整个工程项目进行有效控制并且保证工程保质保量完成。项目管理在每一个建筑工程中都是贯穿始终并且非常重要的一项工作，只有针对其存在的问题，及时找到相应对策，全员参与并且坚持不懈，才能获得理想的管理效果，为整个工程的建设创造最大的经济效益。