新上项目督导管理办法

晟茂路桥

新上项目督导管理办法

1 总则

1.1为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感，贯彻公司“事前策划”的管理精神，以人为本，推进项目精细化管理，强化项目前期策划意识，推动新上项目规范化、标准化，提高新上项目的盈利能力，夯实新上项目的管理基础，特制定本管理办法。

2 适用范围

2.1 适用于路桥公司所有新上项目。

3 组织机构

3.1督导组机构： 组 长：总经理

执行组长：生产副总经理 副组长：总工程师

成 员：工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研科研技术部、人力行政部、项目经理部 3.2 项目督导管理办法： 3.2.1总体思路

为深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，结合建设单位的相关建设目标，运用行业的先进技术和管理手段，全面实施“规范化、标准化、模块化项目管理标准”，落实精细化管理，狠抓成本控制，创造良好经营效果。

3.2.2组长、执行组长、副组长职责

①负责新上项目领导班子组建。 ②下达项目总体目标、年度目标。 ③推荐、考察施工队伍。

④综合考虑各项因素，运筹帷幄，实现项目整体谋划。 3.2.3工程管理部

定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目管理规范化、标准化、制度化。

思路：贯彻执行国家及地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足建设单位、监理单位要求，创建优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。 ①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解施工环境。

②梳理本项目的重点、难点工程，针对性的提出指导性建议措施。 ③提出工程质量控制要点。

④分解合同工期，制定年度产值计划，制定项目目标责任书。 ⑤参与项目总体规划。 3.2.3科研技术部

定位：制定、指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求，使整个施工过程处于受控状态。

思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，指导项目运用“四新技术”，优化总体施工组织方案。 ①熟悉图纸、了解现场，深入理解设计意图，了解施工环境。 ②审核、指导项目实时性技术方案。

③了解地方相关“标化工地”政策，指导项目创优定位及实施 ④策划对标管理实施方案。 3.2.4成本控制部

定位：制定成本控制率，测算效益指标。

思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计，提出有关成本的合理化建议。 ①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。

②原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析报告。

③成本合同管理定位及思路 ④测算出项目的毛利润率。

⑤深入理解、研究合同文件，深入挖掘一、二次经营思路。 3.2.5风险控制部

定位：控制项目各种风险。

思路：梳理风险源，根据风险类别，确定处理风险方式（风险预留、风险控制、风险转移），达到项目风险受控。

①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。

②参与原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等）。 ③监督、审核项目利润率的合理性。

④监督、审核劳务招标队伍的公平性、公正性。 3.2.6市场经营部

定位：规范对项目对下招投标、对各劳务分包商、材料供应商合同履约状况进行考核评价 。

思路：建立和规范对下招标流程，组织各项目对下招标，建立各分包商、供应商考核名录。

①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境、深入理解、研究合同文件。

②督促项目部按时上报劳务及材料采购招标计划，审核项目部上报的招标文件，组织项目对下招标。

③收集整理各分包商投标资料，按时考核各分劳务、材料供应商履约情况并建立相关履约档案。 3.2.7人力行政部

定位：传播弘扬企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目氛围。

思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创造和谐的团队氛围。明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。 ①了解项目概况，了解项目社会环境、人文环境。 ②根据项目的组织机构，积极落实项目人员配置。

③为新入职人员尽快走完流程、申请账号、签订合同等，使之尽早投入项目工作。

④对新入职员工定期进行回访，关心生活，掌握人员工作、生活动态。 3.2.8项目部

定位：因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。

思路：从项目地理环境出发，严格按照公司统一要求，本着有利于生产、便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布局，充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，建立统一、高效的管理团队，展示良好的企业形象。

①尽快熟悉图纸、熟悉现场，深入理解设计意图，熟悉施工环境； ②组织项目基础设施建设

③清理主要工程量，梳理重点项目、难点工程。

④建立项目团队管理的相关计划 ⑤项目风险管理定位及思路

⑥项目团队建设与形象宣传定位及思路 ⑦主动配合公司做好新上项目各项工作。

⑧项目总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；总结一套适合类似项目的低成本控制的管理方法；通过项目全体员工的共同努力，为公司在该区域的信誉、形象再创新高。

项目督导计划表

项目名称： 项目地点： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 督导任务名称 要求、目标 开始时间 结束时间 督导人员 备注