安全环保部岗位人员KPI绩效考评表(模板)

姓名：

类别序号考核项目岗位：安全主管

KPI具体内容考核月份：

分解分所占比值例%（分）自评分本部门关联部部门领同事评门同事导评分分评分12主人翁意识具有主人翁意识，自觉维护企业一切利益和形象。责任感有责任心，勇于担当。253212103523575155510523100%100%20%10015%15%50%10%75%15%职业道德、素养345工作主动性主动工作并有详细计划；不推诿、不拖延。、敬业性劳动纪律贯彻执行公司的各项规章制度；无违章违纪行为。积极学习新安全管理知识、技术，分享个人学习成果。提出有安全工作持续改善的合理化建议并被采纳加1分/次。个人学习67团队协作能具有团队协作能力，顾全大局，具有团队精神。力协助公司完成安全生产许可证、危险化学品经营许可证照方面8证、非药品类易制毒许可证的换证及申报工作。协助部门完成外协入厂一级安全教育、临时安全教育9工作。教育培训负责公司安全管理人员、特种作业人员的外培工作。10111213年度复审目标管理体系文件考核方面文件方面安全台账安全会议安全检查公司职工操作证年度复审工作。协助完成公司目标管理方案、目标责任制分解工作。协助公司完成安全方面的管理制度；安全操作规程；应急预案的编制、修订、评审、实施、备案工作。负责建立月度、年度目标责任制考核汇总和明细工作。协助部门经理根据省、市、区安监部门和集团公司文件拟文；负责建立好外来文件的台账和归档工作。负责建立事故管理台账工作；负责建立安全检查台账工作；建立应急救援器材的台账、应急物资储备台账、安全设施台账；负责检查隐患整改台账及网上上报省系统情况。协助部门经理做好每季度安委会例会和安委会纪要工作；参加各种安全会议做好原始记录。按时参加公司、部门组织的各项安全检查工作。职责141516171819任务完成情保质保量完成日常工作；完成公司和部门领导临时交况办的各项工作任务。对内积极配合部门和关联单位进行沟通、协调解决问组织、协调题；对外积极协调安全教育培训事宜，同时与人力资20能力源部、后勤保卫部沟通、协调好相关事宜等。能力21创新、专业积极参与安全专业培训，保守公司技术秘密知识更新能力积极接受新的管理方法、理念。22评分小计分项评议分考评权重考评折算分最终得分填表日期：