员工试用期考核管理规定11

一、目的

为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。 二、 试用期期限及薪酬待遇 1、入职适应

新员工入职手续办理成功后，进入6 个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不予计薪。 2、进入试用期

适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入 职第一天开始）；

3、员工试用期薪酬由公司与应聘人员初步商定，原则上员工入司即进入该岗位的初等职级及适用该等级的薪资标准，试用期薪酬为员工月薪的 70%。

4、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。 5、试用未满一个月离职或辞退的，适应期不予计薪。 三、 试用期管理

员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 四、试用期考核

1、（1）考核部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导、公司领导及公司综管部负责对其进行考核。（2） 员工试用

期考核按月度，每月一次。每月 20 日前（含 20 日）入职员工参加当月考核，20 日后入职员工次月开始考核。 2、考核办法与形式

（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 （2）工作计划考核为综管部组织的由试用期员工部门领导参加的考核，主要以工作能力为考核内容，每月进行一次，其考核结果将与综合评估相汇总作为员工试用期转正决策依据。

在员工入职当天 ，由综管部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工及直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月 28 前根据工作计划核定完成情况，并由员工所部门组织对其进行评价。

（3） 综合评估为综管部组织的由试用期员工所在部门组织相关人员共同参加的考核，主要以基本品格及工作态度为考核内容、每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月29日由综管部组织员工所在部门相关人员，根据综合评估表相关内容及员工当月工作计划完成情况总考核成绩进行汇总。并于30日前，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

（4） 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至综管部统一归档。日后作为员工转正 （或辞退） 的依据。

3、考核结果处理

（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况 的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 （2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转正。 根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。

（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。 （4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分85分及以上的，可经申请提前予以转正。

（5）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。 4、 考核面谈

员工在试用期结束前十五日内， 由公司综管部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：

（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作的开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；

（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；

（3）对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。

考核面谈由综管部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。 五、 试用期转正

试用期员工在试用期满前5日，或欲申请提前结束试用期，向公司综管部递交试用期转正审批表。综管部会同员工所在部门经理及公司总经理针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司领导批准后决定是否转正。 六、试用期劳动合同

新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订劳动合同，共同遵守合同所列的条款。 七、附件

1、试用期月度工作计划考核表 2、试用期综合评估表（及说明） 3、试用期转正申请表

八、试用期月度工作计划考核表及试用期综合评估表使用说明 1、月度工作计划考核表需按月度工作计划及工作要求、工作时间、达成情况进行填写。

2、综合评估表则由公司总经理、所在部门经理及综管部按40%、30%、30%的比例综合评分，综管部试用期员工由公司总经理、所在部门经理及部门同事按40%、30%、30%的比例综合评分。

3、月度工作计划考核表和综合评估表各占总分50%。

试用期第 月份综合评估表

部门： 姓名： 职务： 评价 模块 具体项目 工作数量 任务超额完成 任务完成 评分标准 任务完成90％及以上 有较少质量问题 任务难度较高 偶尔出个新思路与建议 偶尔学习；承担一般额外任务 根据同事的请求能够提供一般协助 基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到99% 工作有一定的责任心，工作基本上能完成 尚能与人沟通 上级指令完成但有较少抱怨 能组织协调各种工作 能基本管理业务和团队 任务完成80及以上 有较多质量问题，但不影响产出 任务有一定难度 难得提出新思路和建议 被动学习；很少主动承担额外任务 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98% 任务完成80％以下 存在严重质量问题 简单的常规工作 缺乏改善意思 得 分 工作 业绩 50% 工作质量 高质量完成 任务难度非常高 擅于提出新思路与建议 长期学习业务知识；经常承担很多额外任务 主动协助同事出色的完成工作 当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100% 工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 善于沟通，能主动与人合作 无质量问题 工作难度 任务难度高 能够提出新思路与建议 主动学习；承担较多额外任务 能够保持良好的合作关系，协助完成工作 当月无违纪现象。出勤率100% 工作方法 积极性 从不学习；拒绝承担额外事务 协作性 工作 态度 25% 纪律性 拒绝协助，影响同事工作 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下 责任心 工作有较强的责任心，工作按要求完成 乐意与人沟通 工作有一定的责任心，经督促基本上能完成 工作责任心不强，上司不能放心交办工作 不善沟通 上级的指令基本完成，且有抱怨 不善协调致使工作发生困难 需要提高管理能力 具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足 不能与人沟通 上级指令不执行，且经常抱怨 沟通能力 执行能力 工作能力 25% 管理能力 组织能力 上级指令准时、上级的指令高质量的执行；及时完成，无从无抱怨 抱怨 善于组织协调各种工作 能高效管理业务和团队 能较好组织协调各种工作 能较好管理业务和团队 无法与人协调 缺乏管理能力 专业技能 具备技能，完全具备技能胜具备技能，胜胜任岗位需求，任岗位需求，任岗位要求 并大有超出 略有超出 不具有胜任岗位技能 小 计

员工试用期转正申请表

姓名 部门 岗位名称 试用期限 （另附页，内容：试用期工作任务及完成情况、对员工自评 公司规章制度的遵守情况、 工作态度、今后在公司的发展计划，对公司及部门经营管理的建议等。） 评价： 部门经理评语任用意见： 及任用意见 □同意按期转正 □建议延长试用期继续考察 □建议解聘 部门经理签字： 分管领导意见 分管领导签字： 任用意见： 人力资源部意□同意按期转正 □建议延长试用期继续考察 见 □建议解聘 人力资源部盖章： 总裁审批 董事会审批