一、行政级别的划分： 行政级别对应表 行政级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 岗位 总经理 副总 总监 部门经理 部门副经理 部门主管 部门副主管 员工 二、绩效工资发放比例
综合评分 100~90 89～85 84～80 79~70 69～60 60---69 60分以下（含60分） 对于绩效考
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岗位工资 绩效工资发放比例 100％ 90％ 85％ 80% 70％ 60% 50％ 100～90 90~85 85～80 80~70 70～60 60分以下
月度考核详细流程见下图所示.
期末启动下月月度考核 直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表 考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案 各考核主体逐级考核 各部门将考核结果报人力资源部 人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核
人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划 员工是否接受是 否 考核申 诉流程 月度考核结束
考核组织与申诉处理
第一条
考核组织机构及职责划分
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（一） 考核管理委员会
考核管理委员会是福商地产公司考核的最高决策机构，由总经理、副总经理、各主要部门负责人、财务部、人力资源部组成，(如果暂未成立考核委员会，则由人力资源部代行考核委员会职责）承担以下职责：
1. 考核制度及相关制度修订的审批; 2. 月度和年度考核结果的评议和审批； 3. 员工工资的调整和考核等级比例的确定； 4. 员工考核申诉的最终处理。 （一） 人力资源部
考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2. 对考核过程进行监督与检查;
3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5. 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
6. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；
7. 对考核制度提出修改建议。 第二条
考核申诉提交
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第三条
申诉受理机构
考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构.人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议，重大申诉事项提交考核管理委员会受理。
第四条
申诉受理
（一） 人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
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（二） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。
（三） 申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。
（四） 详细流程见附件《申诉流程图》。
附：考核申诉流程图、表格
员工对考核结果有异议 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理 是 否 解释原因 能否进行协调 是 否 上报考核管理委员会处理 协调解决
员工考核申诉表
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申诉人姓名 申诉事项 申诉日期 所在部门 岗位 申诉事由 接待人
表6—2：
员工考核申诉处理记录表
申诉人姓名 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 问题简要描述: 接待人
部门
职位
调查情况: 处理建议解决方案： 记录 协调结果： 经办人： 备 注：
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