国内外人力资源规划研究综述 口王 芳 （内蒙古电力公司，内蒙古０１００００） 摘要：随着社会经济的发展，企业间的竞争也日趋激烈。现代管理理论认为，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，是否具备 企业发展目标实现所必须的人力资源，成为企业所面临的一个重要挑战。本丈通过对国内外人力资源规划理相关的理论进行研究，同 时指出我国目前的人力资源规划存在的问题，为企业的人力资源规划提供一些参考。 关键词：人力资源规划 国内外动态现状研究 随着我国经济的快速发展，企业间的 变化而制定的人力资源规划。但是，大多 竞争激烈程度的增加，企业开始越来越重 数企业还在强调针对未来人员配置、管理 视人力资源的规划研究。通过科学有效的 人员、开发或人员管理一类等具体问 人力资源规划来满足供电企业的发展需 题的专门化、功用化的规划。这个阶段还 要，成为公司面临的一个挑战。由于我国 没有制定完善的人力资源战略，人力资源 人力资源规划理论的引入较晚，因此与发 规划也没有与企业战略有机结合起来。 达国家相比，还存在一定的差距。 六十年代初到八十年代末人力资源 １．人力资源规划的概念 规划进入发展阶段，人力资源规划的内容 虽然人力资源规划的研究已经发展 更加全面，各种职能活动划分得更为详 了几十年，但是学者们对于人力资源规划 细，从而实现了人力资源的科学性、全面 的概念仍存在一定的分歧。一般认为，人 性、系统化管理。在这个阶段，企业虽然意 力资源规划是指为实现组织的总体目标， 识到员工是一种资源，但并不认为是重要 根据组织内外环境的变化及发展战略，对 的战略性资源，而人力资源部门的工作也 组织现今和未来对人力资源的需求，以及 往往处于一种被动状态。人力资源规划的 组织内外部人力资源供给状况进行科学预 重点放在人才的供需平衡，尤其是管理人 测和综合平衡，以保证为组织配置足够数 才、技术人才和技能人才的供需平衡。 量和适当质量的人力资源的一系列活动。 １９８０年至今，在众多理论学家和企 ２．国外人力资源规划研究 业家的推动下，人力资源规划正在逐步向 １９世纪末期，出现了一系列的现代 战略人力资源规划过渡，企业战略目标的 企业管理理论。人力资源管理正是随着这 实现越来越依赖于其快速应变能力和团 些管理理论的发展而产生发展起来的。ｌ９ 队合作精神，人成为竞争力的关键，人力 世纪末至２Ｏ世纪３０年代是古典管理理 资源部门已成为企业战略的制定者和推 论占主宰地位的时期，这一阶段产生了人 行者。 事管理学派，追求“事”与“人”的配合是这 ３．国内人力资源规划研究及现状分析 一阶段的显著特点。在人事管理这个阶段， 我国过去沿袭的一直是劳动人事管 员工在企业的存在不被看作资源，而是简 理的人事管理方法，即执行事务性、文书 单地以人事档案的形式体现。直到２０世纪 性的雇佣与解雇等职能。上个世纪九十年 初，在测试和面谈等方面的技术出现后，人 代人力资源管理引起我国学术界、企业界 事管理开始在员工甄选、培训和晋升等员 的关注，但是其理论研究仍处于借鉴及探 工管理方面发挥积极的作用，但它没有进 索阶段。 入企业战略决策范畴，也就没有制定企业 改革开放前的中国企业，除了劳动工 人力资源战略与人力资源规划。 资计划及员工培训计划外，没有系统的人 ２０世纪２Ｏ一４Ｏ年代，梅奥作为行为 力资源规划。企业在高度集中的社会计划 科学早期代表人物提出了人是“社会人” 经济下，人力资源规划更显得没有必 而不是“经济人”的观点。２０世纪５Ｏ年 要。从１９７８年开始，中国实行改革开放， 代，著名管理学家彼得・德鲁克提出了“人 人事管理制度也随着进行相应的改革。近 力资源”的概念，人事管理理论和实践被 几年来，随着市场经济的发展，企业 推进到一个全新的发展阶段——人力资 自主权不断扩大，国外先进管理经验陆续 源管理阶段。有些企业已经根据企业战略 的引进，一些具备较先进管理理念的大企 ［基金项目］长春工业大学学生科研基金 作者简介：杨峰（１９６５一）女，长春工业 人文社会科学计划项目“从美国次贷危机思考 大学工商管理学院副教授；研究方向：财政与 中国建立金融安全机制的对策”。 金融。￣（１９８８一）男，长春工业大学工 商管理学院金融系０６级学生。 ‘。‘。。。。‘。。。。。。。。、 。‘ ‘。。 。。。。。。。 ‘。。 。。。。。。。。。‘ 。‘ —－－－－－－－－－－－－－＿－●●＿－－－－－－一 ｛ 警理观察・２０＇１０年１月 Ｉ 业开始制定中长期人力资源规划，但从总 体上来讲，当时的人力资源规划工作还相 当薄弱，还在起步阶段。与世界发达国家 的企业相比，还有很大差距。 现阶段随着市场经济的发展、企业自 主权的扩大、国外先进管理经验的引进， 不少企业，尤其是管理基础较好的大企业 开始制定中长期人力资源规划。但从总体 上讲，我国企业人力规划工作还相当薄 弱。大多数企业人力资源工作还只注重于 招聘、员工考勤、绩效考核、薪酬制度、人 事调动、员工培训等与公司内部员工有关 的事项，没有关注人才需求市场变化与企 业发展战略、市场环境相一致的人力资源 管理战略，而对人力资源规划这一研究领 域大部分企业还是一片空白。在中国企业 集团人力资源管理现状调查中发现： ６７．７％的公司都制定了基于工作分析的 人力资源规划体系，５４．８％以销售计划订 单为依据，但也有一些集团仅依赖于保持 现有员工比率或估计等简单方法。随着我 国企业管理者素质的逐步提高，尤其是加 入ＷｒＯ后，中国企业面临生存竞争的压 力越来越大，已经有很多企业的管理者认 识到了人才对于企业的重要性，但由于缺 乏行之有效的预测技术和模型，该项工作 只能搁置。 ４．结论 总之，我国现阶段的人力资源规划工 作仍处于初级阶段，企业对于人力资源规 划的认识不足，缺乏系统的人力资源规 划。切实加强人力资源规划工作，对于我 国企业效率与竞争力的提高有着重要的 现实意义，相信随着企业人力资源规划的 推广与实施，我国企业的竞争力必将得到 大幅的提升。◆ 参考文献： ［１】郑远霞，企业人力资源规划存在的问题及 对策，现代营销，２００９（１０） ［２】刘福垣，从人力资源观向人力资本观转 化，人力资源，２００７（９） ［３】苏培彬，Ｎｘ供电公司人力资源发展规划研 究与设计，电子科技大学ＭＢＡ论文，２００８（５）
