分析中小企业成本控制存在的问题及其对策张曦 山西省应用化学研究所(有限公司)摘要：在中小企业不断发展过程中，加强成本控制建设是至关重要的，对于成本控制来说，在控制成本、提高企业经济效益等方面扮演着重要角色。加强成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围内，避免出现不必要的成本浪费现象，实现企业资源的高效利用与配置，确保企业拥有较高的成本优势，从而促进企业各项经营管理活动的顺利开展。本文主要以中小企业成本控制存在的问题和对策为论点，旨在促进中小企业更好、更快地发展。
关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策
目前，在企业开展各项经营管理活动时，成本控制扮演着极其重要的角色，是提高企业经营管理水平的重要手段。在中小企业不断发展过程中，在成本控制中仍然存在着一些薄弱点和空白点。因此，要制定行之有效的管理对策，树立正确的成本控制观念，采用先进科学的成本控制方法，发挥出现代信息技术的优势，彰显出成本控制的价值，进而实现中小企业长远发展的战略目标。
定科学合理的费用开支标准。
二、中小企业成本控制中的常见问题
(一)成本控制制度较不完善
一些企业在面对瓶颈期时，往往善于采用租赁、拍卖以及兼并等，一些企业也没有构建完善的成本管控机制，一定程度上不利于提高企业内部管控水平。此外，部分企业的成本管控机制没有落实到位[2]，过于注重事后控制，很难实现企业成本管理的目标。
(二)成本控制模式比较落后
还要确定可行的成本费用的预算标准，并将其予以落实[3]。企业还要密切关注市场行情、依据企业发展变化来做出相应的调整与改善。此外，企业在费用预算中，要实施持续的零基预算调节，将成本预算的作用充分体现出来。
(二)采用全新的成本控制方法
根据相关资料调查结果显示，诸多企业尚未形成多样化的管理方案，使成本管理仅仅局限于降低成本，很难为企业管理者提供可行的决策参考依据，相关业务流程反映较不全面，也没有全面反映出各个工作环节的成本信息，进而不利于企业经营者的决策。同时，一些企业仍然使用以往传统的成本控制模式，产品成本阶段是工作重点，过于强调事中和事后成本控制，通过这一模式可以看出，缺少对产品在其他阶段的成本控制，信息的准确性也难以保证，与现代化成本控制的需求相差甚远，严重影响着中小企业的发展。
三、中小企业成本控制的完善对策
案例分析：本文主要以山西省某企业为例，简称A企业。该企业在不断探索与实践中，高度重视成本控制建设，并制定出一系列可行的措施，已经取得了良好的实施成效。该企业的服务宗旨是以优质低廉的产品、赢得顾客的满意度，并注重资源的回收再利用，提供绿色环保。截至2017年10月，A企业拥有实收资产500万，总资产3500万元，其中固定资产有800多万元，销售额高达7000万元以上，大大带动了山西省当地经济的迅速发展。具体来说：
(一)建立健全完善的成本控制制度
一、中小企业成本控制的相关概述分析
(一)内涵分析
对于成本控制来说，主要是指在企业生产经营过程中，遵循既定的成本目标，认真计算和监督构成产品成本费用的任何耗费，对于存有偏差的环节，要及时采取可行措施来加以解决，避免产品实际成本与预设的目标范围出现太大的差距。
(二)成本控制的内容分析
一般来说，材料费用控制、薪资控制以及综合性费用控制等是成本控制的重要内容。首先，在材料费用控制方面，要着重考虑材料采购数量和材料采购成本，对材料的消耗量进行合理化控制，并将材料的采购成本降至最低。同时还要对运输和储存过程中的材料消耗进行控制，企业要实施材料验收制度，对材料损耗数量进行准确核实。其次，在综合型费用控制中，企业要制定费用定额[1]，对于制造费用和期间费用，要结合费用预算进行管理，确
1.一般来说，成本控制方法众多，比如传统的价值控制方法和非价值控制方法，而且企业也可以结合自身实际，将责任成本法、标准成本法等传统成本控制方法与作业成本管理法、成本效益分析法等现代成本控制方法结合在一起。企业要做到具体问题具体分析，结合自身实际情况，采用最为适宜的成本控制方法。其中，对于现代成本控制方法中的生命周期成本法，要求企业要实时追踪与检测产品生产经营过程中消耗的能源材料，实施全过程控制。
2.计算机信息技术的不断发展与进步，企业要采用现代化管理方法，将其作为成本控制的重要方式方法。所以企业要加强人力、物力以及财力的投入，构建ERP系统，避免出现随意浪费现象。对于ERP系统来说，属于较为复杂繁琐的系统化工程，在ERP系统应用之前，要树立清晰的应用目标，严格管控企业资源，落实好企业生产成本控制。并且还要全面考察市场ERP软件提供商的实际情况，选择资质最为良好的ERP供应商，并加强与ERP供应商设计人员之间的交流与沟通，确保企业预期成本控制目标的实施。
此外，对于A企业来说，在利用ERP系统时，还要构建相应的运行监督机制，注重ERP运行的维护、监控等环节，并定期开展ERP运行效果的反馈工作，充分发挥出系统的作用。
(三)完善成本监督机制，构建成本约束机制
要想充分发挥出成本控制的有效性，企业要结合自身实际情况，并确定成本控制对象，构建完善的成本控制制度。在实施TQM(全面质量管理)时，企业在综合评估时，要充分考虑销售核算、生产核算以及利润目标等指标，满足成本预算的既定目标。同时，要想保证预算的精准性，
首先，在成本监督机制中，企业要成立成本责任中心，提高成本信息反馈的时效性。在成本监督中，成本责任中心要设置在财务部门中，要结合年度目标成本计
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2017年4月，财政部发布了企业金融工具会计准则第22、23、24、37号的2017修订版(简称“新准则”)。新准则与IFRS9、IFRS7保持高度一致，具体对应为新准则第22、23、24号对应IFRS9，新准则第37号对应IFRS7和IAS32。新准则的变化主要包括：(1)金融资产分类由四类改为三类。即：以摊余成本法计量的金融资产、以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产、以公允价值
计量且其变动计入当期损益的金融资产。(2)金融资产减值会计由“已发生损失法”改为“预期损失法”，强调信用风险损失的提前确认。(3)扩大套期项目和套期工具的范围，引入原则导向的套期有效性评估，使套期会计更加如实地反映企业的风险管理活动。
准则能够帮助企业更好的平衡金融收益和风险。虽然IASC/IASB与FASB制定的金融工具会计准则存在着一定的差异，但是都经历了由点到面、由浅入深的漫长过程。随着我国金融市场的快速发展，金融工具会计准则也加速与国际接轨，并将在今后三年内逐步推广实施2017版新准则。届时，金融工具会计准则必将会对我国金融市场健康发展和企业稳健经营，产生更大的积极作用。财三、结语
金融及其衍生工具能够帮助企业降低经营风险和提升经济价值，金融工具会计
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身的特点来开展有针对性的培训工作。
(三)提高管理会计信息化水平
国有企业的运营和发展都受到信息化
时代的影响，因此管理会计也需要积极利用信息化技术来提高工作的质量。国有企业需要加大在信息化环境建设方面的投入，首先是完善企业内部的信息化软硬件设施并提高管理人员的信息化管理能力。其次企业需要逐步扩大管理会计信息化管理的范围而不仅局限于企业的重点运营环节，广泛地收集企业的运营和财务信息并通过信息化系统进行存储和分析工作。在信息化系统的支撑下，国有企业需要完成财务管理结果与业务活动结果的综合对比分析，并积极开展多时期的财务、业务活动研究来判断企业现有的运营情况和不够完善的地方，对企业未来的发展进行预测和相应的规划调整。
(四)强化内部控制实施力度
内部控制与国有企业的各项管理工作都有重要联系，而在管理会计中更应该重视内部控制的相关作用。管理会计在运行的过程中，首先需要利用内部控制来全面获取企业的管理信息和特点，掌握企业各个时间节点下的运营情况并起到良好的监督作用，确保管理会计能够在良好的环境下实施。在管理会计完成相关工作并得到相应的结果后，内部控制需要将管理会计的结果细化并形成企业各个部门具体时期下的工作计划，同时内部控制还需要控制企业后续的运营活动来使企业达到预期的工作目标。在内部控制参与下的企业的监管活动还需要对管理会计的整个实施过程进行监督，避免违规的工作行为来影响管理会计的最终结果，及时处理管理会计中的各类问题。
期发展都有重要意义，因此是企业管理工作中不可缺少的一部分。国有企业在管理会计实施方面还有一些不理想的问题，这需要企业根据自身实际来加强对管理会计的研究工作，同时利用管理会计的综合管理能力来规范企业的财务与业务活动秩序，提高国有企业运营和发展的质量。财参考文献：
[1]周芳.对我国企业管理会计应用环境优化的思考[J].中国国际财经：中英文，2017 (24).
[2]任艳利.浅析提升我国国有企业管理会计能力的路径[J].商业会计，2016 (23).
[3]朱兆国.国有企业推进建设管理会计的思考[J].纳税，2018 (4).
四、展望
管理会计对于国有企业的运营以及长
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划和当月生产任务，编制出可行的目标成
本计划。在生产过程中，要对各项费用支出进行合理控制，定期考核各个部门目标成本的执行情况。并及时反馈出成本执行结果的信息，为企业管理者的决策提供可行的参考依据。
其次，在中小企业成本控制中，必须要引导人员树立高度的成本控制观念。而要想落实好成本控制观念[4]，需要做到以下几点：其一，要加快构建成本约束机制，其中通过销售部门实施的订货生效合同、销售费用合同、付款方式挂钩等方式，以此来控制销售费用。并且还要合理设定销售最低限价，掌握相应的回款情况和销售合同价格。其二，企业要加快构
建成本控制奖惩机制。对于A企业来说，要实施奖惩分明的成本控制机制，对于在成本控制中恪尽职守、工作表现良好的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励，比如发放奖金、免费提供出游机会等；反之，要予以相应的处罚，保持企业相关工作人员较高的工作热情。
实性与时效性，进而促进中小企业的健康发展。财参考文献：
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[2]张银顺.中小企业成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2017，20 (24)：31-32.
[3]刘冬梅.对我国中小企业成本控制问题的分析及对策研究[J].经济研究导刊，2016 (32)：134-135.
[4]赵媛.中小企业成本控制中存在的问题及完善探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015 (08)：21-22.
四、结束语
综上所述，加强成本控制建设，可以
提高企业的核心竞争实力，确保企业的经济效益的稳步提升，为中小企业的生存与发展给予发展动力。因此，企业要高度重视成本控制这一问题，构建完善的成本控制制度，加强全新的成本控制方法的应用，构建ERP系统，确保成本信息的真
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