企业实施全面预算管理的难点及对策黄名超适合于公司的长期发展战略，是一种区分阶段和摘要：全面预算管理已成为企业内部管理控制的一种重要工具，目标的科学管理方法。在我国许多大型的企业中，全面预算管理在进行企业管理中起到了很关键的作用。根据全面预针对这些问题和现状，浅谈应对的方法和措施。算管理的整体特点和具体内容、总结企业在实施中所出现的问题，关键词：全面预算管理；特点；问题；措施一、前言当中。另外，企业在进行全面预算管理时并没有进行前期在实践中，全面预算管理在很大程度上也叫作总预的调查，导致各个部门之间不能沟通和参与，因此预算编制的内容也不能涉及到各个部门的业务。同时前文提到了全面预算管理应该建立完善的体系，这个预算体系需导致在实际企业的运营过程中，全面要做到公开透明。但事实上很多企业的预算体系很不健全，这种不健全主要体现为：一是应该全程参与的并未全程参与；二是忽略各部门间、企业员工之间的沟通协调；为全面预算管理提供制度和对策保障。三是全面预算的过程中没有给与足够的关注和掌控。以二、全面预算管理在实践中面临的难点上三个方面均会导致预算参与程度不够。因此需要通过（一）注重力度不高，思想认识存在偏差制定一些和制度来规范全面预算管理的工作内容和通过观察中小型企业实施预算管理的现状，存在最工作流程。认识上也存在偏差。三、加强企业进行全面预算管理的对策（一）端正思想认识，重视全面预算管理针对这个问题，企业需要清楚地认识到进行全中小企业要想进行全面预算管理，最关键的一个原因就是需要营造出健康的氛围和环境。首先，企业必须要了解本单位编制全面预算管理的理念和中心思想，各个要是企业对预算管理的注重力度不高，思部门间做好沟通协调，从而推动全面预算管理工作的开展。在这其中，企业引领者要起到良好的模范表率作用，提高全面预算管理在企业综合运用过程中的重要作用，从而影响了企业进行全面细致的长期战略规划。保证各部门都能够在引领者的指引下，共同参与企业的（二）预算理念薄弱，预算执行力度不够全面预算管理；其次，企业在编制全面预算管理的同时，全面预算管理是目前市场上出现时间不长的一种预前期一定要制定完善的预算战略。这个预算战略必须同企业发展规划相一致；最后，根据企业全面预算管理的理论和理念，针对企业自身实际情况制定属于企业自己的但是时间尚短，经验也不够，因此没有形成较为全面预算管理体系和制度。完善的配套制度又使企业员执行不到位，一切工增强了对全面预算管理的重视程度。（二）预算编制合理化全面预算管理的基础和核心是进行预算编制，想要只有做到完善体系，构建检查机制，才能保将全面预算落到实处，就必须要编制一个合理的预算。首先，在进行全面预算的编制工作之前，必须要做好准备工作，在编制前，明确企业的长期战略目标和近年的年度计而不是好高骛远。划，企业中不同的部门要加强横向沟通，对于预算计划中（三）预算过程混乱，企业参与程度不够的各种因素，包括内部因素和外部因素，企业需要做到充全面预算管理的全面二字并不仅仅是指预算的内分考虑每一个因素，对于预算项目一定要明确，具体细节更是指参加预算的人员和部门也需要做到全面，但是还要包括预算的时间和预算编制的范围等。其次，企业需要选择合适的预算方法，这个方法合适与否取决于企业自身实际情况，选择合理的预算编制方法才能保证预算38算管理，主要包括企业针对事先确定的利润目标和经营规划所做出的的整体预算。但是由于很多企业在全面预算管理中缺乏认知，预算管理往往徒有形式而没有实质性的作用，因此在实践中面临许多难点。这就需要企业在全面预算管理方面制定相应的对策，多最大的问题就是思想上不够重视，由于思想认识层面上高度不够，从而导致行为方面也出.com.cn. All Rights Reserved.现了错误。面预算管理的必要性，明确全面预算管理是为整个企业发展战略进行服务的，因此需要根据企业发展规划制定预算管理制度。想认识存在偏差，就会造成制定的预算管理与企业的发展战略和规划不协调，导致全面预算管理没有达到相应的效果，算管理模式，很多企业并没有从心理上接受这种新型管理模式，再加上很多已经实施的企业即使开展了全面预算管理，完善的体系。全面预算管理重在执行，都是空谈。而企业执行不到位很大一部分原因是没有制定一个合理的预算体系和预算指标，并且缺少一套监督和检查机制，证企业全面预算管理顺应企业长期发展目标，并且有利于企业决策者在制定相关策略时更加注重企业实际情况，容，很多企业却把全面预算管理当做是财务部门或者是会计部门的工作，而其他的部门却没有参与到全面预算管理酒店全面预算执行过程中的精细化应用高文亚尤其是预算管理的应用，如何进一摘要：在市场经济背景下，酒店业迅速发展，竞争白热化，内部管理越来越重视，由此推出了预算执行过程中的精细化步提升企业的经营管理水平，实现经营目标，成为经营管理者重点思考的方向，提出了酒店行业滚动预测的应用。应用———滚动预测。本文探析了滚动预测的内容、目的，关键词：酒店经营管理；全面预算管理；精细化管理；滚动预测一、滚动预测与滚动预算的相关性滚动预算是企业根据上一期预算执行情况和新的预对原有的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，持续推进的预算编制算方案进行调整和补充，逐期滚动，根据已发生的预算方法。滚动预测是基于原有预算期间，执行情况和剩余预算期预测，对原有预算方案进行调整，实时预测原预算期间的经营成果。滚动预测不是调整预算目标，是预算执行过程中的利用滚动预算的基本理论而推出的精细化应用。二、滚动预测的目的与作用1.滚动预测是管理者经营决策的依据。酒店营业收入主要来源于客房、餐饮等方面，因此客源市场的波动、消费者的习惯、互联网的快速发展对酒店行业的敏感度的科学性和合理性。（三）完善预算体系，提高预算参与度所谓全面预算管理，除了要在预算内容做到全面外，还要保证参与全面预算管理人员以及组织的全面性。但强调全员参与的同时，也会为企业的全面预算管理带来一定的麻烦，比如工作职责不清，结果混乱等，因此除了保证全面预算管理的全员参与度以外，还要进行责任分配，具体责任明确到部门甚至个人，一旦发现问题，能够排查问题。比如，一些在第一时间找到负责人，摸清状况、中小企业会派专人负责预算编制，指定专门的部门负责保证预算预算执行，并且各个部门各个人员要协调统一，企业还要指定专门人员编制及执行工作顺利进行，同时，进行预算编制及实施工作的监督检查，严格按照预算编制和预算体系开展预算工作，及时反馈相关情况。实时监测预算管理（四）建立监督检查机制，通过上述的措施，虽然能够在很大程度上解决全面预算管理的问题和难点，但是如果不能够对其完成程度和实施过程进行监督，那么解决对策很大程度上也只是虚有其名罢了，因此要想全面预算管理对策实施更加到位，就必须要进行监督和检查工作。首先，建立监督和检保证各个部门的查小组。从各个部门选择抽取小组成员，其次，监督和检查小组的工预算都能够受到监督和检查。作要与其工作绩效挂钩，保证检查和监督不是流于形式，影响很大。通过滚动预测及时调整经营策略实现以动制动，根据瞬息万变的市场行情及时呈现了预期内的经营情况晴雨表，为管理者的经营决策提供了依据。2.滚动预测可以加强风险控制职能。滚动预测是根据市场变化而随时调整的未来经营期的成果预测，所以滚动预测所呈现的数据信息更贴近于实际，有助于实现寻找实际执行结果与原业务流程的动态监控，通过分析、预算的差距，发现问题并及时采取解决措施，规避与化解减少企业损失。风险，实现业务过程的风险监控，3.滚动预测使得部门之间的合作更加紧密。滚动预如业务部门测结果的有效性取决于部门之间的良好合作。根据市场行情及时调整销售预测，后勤部门据此调整直接成本费用，紧密合作，共同为实现预期目标而努力合作。具而是确有实效。最后，详细制定监督检查小组的职责，体到个人，保证全面预算管理的各个方面都有专人进行实时监测，并且定期汇总和反馈检查结果。只有监督和检查工作做到位，前期我们制定的解决对策才有实效，才能在全面预算管理的过程中起到解决问题和纠正偏差的作用。四、结语企业进行全面预算管理在当前市场环境发展及经济状况下已经是必须要进行的工作，许多企业虽然开展了相关的预算编制和预算管理，但是在很多方面都表现出了许多不足，因此针对出现的问题，企业要想在市场中保那么就持一席之地，并不断开拓市场份额和市场占有率，必须要解决在全面预算管理中存在的问题，提高预算管采用科理的思想觉悟，完善企业自身全面预算管理体系，学的方法进行预算编制，并且要加强预算管理的全员参与程度。参考文献：[1]程琳琳,孙宇.全面预算管理在工程建设企业中的应用[J].管理观察,2019(21):20-21.[2]陈凤娟.全面预算管理在建筑企业中的应用研究[J].财会学习,2019(12):49,51.[3]张丽莎.全面预算管理在电力企业中的应用[J].经营者,2019,33(13):105..com.cn. All Rights Reserved.（作者单位：浙江欧伦电气有限公司）39
