市场部主管考核评分表（月度）
姓名 部门 市场部 岗位 主管 填表日期 年 月 日
考核指标 权 指标要求 重 1、15分 1、完成月度指标100％ 评分规则 得分 烧烤派对营业额 2、完成月度指标95%—99% 2、10分 15% 3、完成月度指标95％一下（不含95％） 3、0分 1、比上月上升15％以上。 1、15分 2、10分 烧烤食材销售营业152、比上月上升10％-15％（不含能 力 指 额 上升5％—10%（不含10％) 3、5分 ％ 15％)3、4、上升未达到5%(不含5％) 4、 0分 1、合作客户满意度4、8以上(优) 1、15分 15％ 3、低于4.5（不含4.5)（一般） 3、 0分 1、及时准时上交、按时完成、有月度市场调研 10% 自己独到的见解和建议。 2、 0分 2、未完成 1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上 品牌推广 15% 2、10分 2、5—7篇 3、 0分 3、5篇以下（不含） 1、上门洽谈客户8家以上(并有信息资料收集） 1、15分 2、10分 3、 0分 2、客户满意度4.5—-4.7（良好) 2、10分 标 客户满意度 80％ 1、10分 1、15分 线下业务洽谈 15％ 2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集） 3、低于5家（不含）
1、招收到1个或1个以上 1、5分 2、0分 招收指标 5％ 2、没有招收到 1、电话拜访新客户人数或单位101、10分 2、0分 1、30分 2、20分 3、0分 1、30分 电话营销 10％ 人次以上（有记录表登记） 2、低于9人（含9人） 1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成 2、结果一般 3、未完成 工作态度 30％ 态度指标20自我学习 30％ 1、部门指定课程2门学习及格 2、20分 2、一门及格 3、 0分 3、都不及格 1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果 1级40分 ％ 下属工作安排与协助 40％ 2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般 3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助. 2级30分 3级0分 总分：(能力考核得分×80％）+(态度考核得分×20%）= 被考核人签字： 考核人签字:
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