基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

作者：张红兵

来源：《财经界·中旬刊》2018年第08期

摘 要：本文分析了基于财务风险管理的集团全面风险内控体系构建的原因，从四个方面阐述了财务风险管理集团中内控体系构建的不合理之处，并提出了通过降低投资风险、避免应收款呆滞、关注资本汇率变动和防范法律风险这四个方面来加强财务风险防范，总结出在今后的工作中需要不断规范企业财政管理程序和流程，旨在全面提高企业财务管理水平。 关键词：财务风险管理 风险内控体系 构建 财政管理 一、内控体系建设在财务风险管理中作用

一个集团具备完善的财务内部控制制度能够有效规避其财务风险，还可以对财务管理活动进行监督控制，并通过具体的财务风险状况，制定出应对措施和管理策略，及时预防财务管理风险的产生，使集团在稳定的环境下发展。 （一）提高财务活动的工作效率

要协调统一不同的工作岗位、部门关系，使得每个环节都能合理的运作，这有赖于集团成功构建内部控制制度，对财务管理实施一系列的监督和控制，不断规范管理财务的相关活动，也是需要依靠内部控制制度。所以，我们可以把内部控制体系里面的管理目标和控制活动结合起来，给集团更好的经营管理，让集团财务活动平稳向前发展。 （二）增强服务管理防范风险控制力

增强服务管理防范风险控制力就要建设内控管理体系，它可以增加人力支持和增强各个环节的管理，使集团财务管理更加科学和完善。当财务管理在施行过程中出现问题时，内部控制体系可以加强企业财务管理中对于防范风险的控制能力，还可以提升在集团内部各部门之间的协调配合度，使财务审计人员工作更好的开展，从而让财务防范风险的执行能力得到提高。 （三）正确识别财务风险

通过市场环境以及市场的观察可以对企业财务内控体系进行分析，为企业财务风险识别管理提供了良好条件。从当前的市场环境分析，对于财务风险暂时还不能很好地进行判断，使得企业经营管理者在面对企业重大问题时很难做出正确合理的决策，必然造成一定的经济损失，内控体系的建设就可以使财务人员及时发现并解决问题，判断出企业的财务风险。

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二、内控体系在集团财务风险管理体系中存在的不足

管理结构上的不合理、内部控制观念的缺失，导致很多集团在建设过程中没有及时创建出科学高效的内控管理部门，对企业内部部门的正常运转造成了极大影响，在严重的情况下还会引发财务成本的失控，让整个集团的财务处于很大的风险中。

没有树立正确的财务风险意识导致部分企业建立起的内部体系在实际操作过程中比较困难。在财务风险发生的时，由于集团缺乏财务意识导致了财务经营管理风险系数大大增强。一些对长远发展规划没有明确的企业，对财务风险抵抗能力就会比较薄弱，更不会制定出科学应对财务风险管理配套的预防措施，因此企业需要加强财务风险的的防范意识的出发点就是通过重视法律风险、及时关注资本汇率的变动情况、降低筹资风险和做好防范应收款呆滞的风险。 三、构建集团财务风险管理的内控体系 （一）打造优良的财务风险内控环境 1、优化企业组织结构

提升集团运营效率可以通过加强各部门之间的联系开始，由于现在企业集团大多数是由股东大会、董事会和其他管理阶层负责，所以需强化各部门之间的联系使各部门之间的配合能够更加默契。集团自己也需要足够了解自身的组织结构，并不断进行优化和完善才能防止因集团自身管理上的失误而造成财务风险 发生的概率。 2、提升对财务风险的重视度

要提升对财务风险重视程度，首先需要从集团管理者开始，在集团运营过程中，集团管理者要在其中起主导作用，所以需要不断提高企业管理人的财务风险意识，才能在集团决策中做出科学的决策。其次就是财务人员也需要具备良好的财务风险观念，创造出良好的财务风险控制环境。

为了适应复杂多变的市场环境，要求管理财务的相关人员自身具备较强的综合素质，这就需要集团不断提升财务人员综合素养进行培养，以此来提升财务风险防范水平。 （二）减少筹资投资风险

为了发挥出内控体系在决策监督中的环境效力，为后续监管工作的开展积累足够资金，要求我们在财务内控体系的建设过程中能够使财务资金的管理力度更加大，通过项目透支部门和筹资监管部门的建设，对投资项目收益和筹资风险等要实施有针对性的措施。

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对于投资出现的风险很多集团主要在集团债务融资方面，而这一风险的发生大多数是在资产投资经营不善的集团，由于集团会面临投资的各种问题，所以需要集团建立一个财务分析部门，制定出科学合理的财务规章，对集团资本和债务的情况都能实时进行分析。 （三）打造全面的风险评估

不同的集团有着不同的经营模式，风险是集团在经营管理过程中客观并不能消除的影响要素。集团业务种类的不同表明企业财务风险因数的不同，例如：面向国内市场的集团表现出来的融资难度大、价格波动风险现象不时发生等。

要打造全面的风险评估需要集团充分了解到自身的发展性质，在进行风险评估过程中才能使识别风险的能力和水平有所提升，并且通过对风险成因进行较深入的了解和研究并对风险发生不同可能性合理地进行分类和处理，就能够在发生财务危机时快速的应对并解决。 （四）开展科学合理的风险控制活动

只有站在综合考量的角度去进行分析，才能真正看清集团在经营管理过程中存在的财务风险，开展出更加科学高效的财务风险控制活动，并将集团对于财务风险的控制意识贯穿到集团的日常经营管理活动当中。

要想将财务风险控制在合理的水平之内，并未不断提升集团对财务风险的控制能力，要求集团在平时财务风险控制活动进行过程中，依据企业规章制度来开展，并坚定地相信制度会带来的好处，给制度以强有力的后备支持。并且集团领导层需要在集团管理过程当中结合集团的具体情况和集团财务风险的防控流程制定出规范性的规章制度。

在特别的情形下，企业需要根据岗位授权审批控制、岗位分离控制以及考核评价控制等不同因素下来制定出相应的控制活动。 四、结束语

综上所述，基于财务风险管理集团全面风险内控体系的构建工作是一个机遇也是个挑战，财务风险管理工作的开展可以实现集团的财务风险充分防控，同时使集团日常的经营管理活动能更高效的进行，增强集团的经济实力和在行业内的影响力，使企业在激烈的竞争过程中能长期毅力不倒，稳定地向前发展。响应财务风险管理集团风险内控体系构建步伐，需要我们对相关企业管理人员和财务人员及时进行财务思想培训，使他们能够树立科学先进的管理财务思想，我们要善于利用机遇，不害怕挑战，对集团财务风险内控体系的构建给予高度重视，通过不断的实践，使内部的控制制度能够不断完善，为实现企业财务管理方面长期保持良好的管理态势，我们一定要对集团财务资金配置严格把控，坚持最优分配的原则。 参考文献：

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[1]汪红.基于财务风险管理的内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2017. [2]张鑫.基于财务风险管理的内控体系构建[J].企业改革与管理，2017. [3]李美.基于财务风险管理的内控体系构建[J].中国国际财经，2017.