管理团队七大要素

办理团队七大要素之五兆芳芳创作

一、首先，如何办理好一个团队，必须要办理好自己.

要成为一个优秀的办理者，必须自己要先做好，成为团队的一个典范，把自己的优良作风带到团队的任务中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间协作的默契.

二、要在团队中成立培训与交换任务.

把优秀的团队文化和任务技能在协作中传递给每一个队友，丰厚团队文化和任务技能，也是让团队成员在任务中把团体能力阐扬到极致的最好办法，这样才干提高战斗力，这才是一个团队的协作的最终目的.

三、任务中要培养严谨的任务作风，要让大家的行动端正.

团队协作是需要大家配合努力，形成良好的任务空气，相互影响的配合成长，成立一个团队的目的就是要尽团体团体所长让团队发扬光大.

四、办理好团队要人性化办理.

团队是协作的，任务室严谨的，但是办理者和成员之间必须要有人性化对待，办理着应换角度思考，站在成员的立场思考问题.如何更好地协调与成员之间的关系，以成立好上下层之间的关系，探讨时必须要客不雅对待不雅点意见，不克不及办理者说的一定是对的，办理者说的一定是最好的.

五、要让每个成员明确目标，并且针对自己的任务技能，懂得如何提高效率，完成任务目标.

六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥.

团队成员总会遇到自己无法解决的问题，这个时候，作为办理者最重要责任就是帮忙团队成员排难解忧，做好指挥任务，要形成一个良好的沟通机制，要培养成员在任务中形成遇到了什么问题，实时报告请示的任务习惯，办理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法.

七、办理好团队还必须协调好团队成员之间的关系.

把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才干完成团队的目标.

办理团队时应该注意什么？

怎样办理一个团队除了以上几点外，还需要持续探讨更多的办法，这样才干进步.

加：（1）善于鼓励，鼓动勉励成员，提高信心.

（2）有好对待善于沟通，创造沟通空气，让沟通成为习惯.

（3）鼓动勉励学习，创造更好的团队.

（4）勇于承担责任，谁担任，谁解决.

（5）要接纳人与人之间的差别.

（6）团队中只是分工不合，不是职位不合，要心态放平，平等对待.

（7）大力阐扬领导者的大能力，权力，能力，魅力.

（8）团队有配合的任务目标，细化，量化.

（9）团队同享，有好的资源必须同享出来，大家一起共创佳绩.

打造一流团队的秘诀.