经营方针：调整结构保增长，提高效率降成本；狠抓质量拓市场，誓夺2011本年度公年“1.2个亿”目标！司经营方权重针目标经营和管理目标：完成工业总产值1.44个亿，实现销售收入1.2个亿元，安全、质量重在先！下半年每月平均完成销售收入950万.(含税)完成工业总产值1.44亿，实现销售收入1.2亿,平均每月完成1000万.考核单位1555510101051010510财务部财务部财务部财务指标物业管理费用预算达成率0.15%办公费用每人15元车辆使用费每人不超过 30 元/月员工投保错误率0次。以一月内为标准。不断优化人才结构和提高人员素质，制定相应的储备和培养计划对专门人才要建立追踪管理和考察体系，贯彻激励机制。职员留用率≥85%牵头推动公司关键指标考核绩效管理。职能营运指标对新进员工进行100%培训，每人不低于24小时岗前培训。各职部门各职部门各职部门各职部门各职部门各职部门各职部门行政执行检查完成率100%招聘人员的初审合格率≥98%，每月员工流动率≤5%饭卡金额差错率为0招聘员工计划完成率≥80%
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