兵希社区工作考核奖惩制度【呕心沥血整理版】

紧紧围绕全年工作目标，力求廉政、高效、务实的工作作风，全面开展各项工作,争创先进集体、先进个人竞赛活动，对年度工作先进作出成就者给予加奖。即:被评为昆山市级先进集体，奖分管领导800元、获先进个人奖500元；被评为开发区城乡局系统先进集体，奖分管领导500元，获先进个人奖500元；被评为街道先进工作站奖本站工作人员每人300元，获先进个人奖300元。以上奖励机制在年终分配结算兑现。

1、工作站考核.实行站长负责制，每个工作人员必须认真负责做好本职工作，相互协调，不断增强工作的事业性和责任心.除了市爱卫、城乡局、街道三级考核外,实行社区自查考评，奖罚分明，凡是三级考核总分在第一名的工作站每人奖300元,倒数第一名罚每人200元。

⑴每月检查一次,时间在每月底进行.

⑵参加检查人员7人:①分管领导李建明；②办公室副主任徐勇；③办公室考核管理员张玲；④四个工作站站长.

⑶检查方法:设制考核检查表格，每次检查打分记录,满分为100分，每扣1分为50元（其中：站长20元，其他每人10元）并纳入年终考评奖金。

⑷检查内容：①查考勤记录,与食堂中餐记录对比是否正确;②看办公室整齐清洁情况;③看本站楼道有无乱堆乱放，墙面乱贴乱画，楼梯清洁卫生等；④查该月本工作站辖区内有无被盗案件发生，每起扣5分;⑤查该月本站辖区内有无发生外来孕妇躲生通报,按照每工作站户数比例每起扣20分；⑥看各工作站日常管理，能源消耗，节支降本，涉及水电费、电话费及总务处领的一切日常用品,在年终综合考评,按最低消费工作站为基数，凡超出部分由该工作站人员分摊负担。

2、服务大厅考核

⑴严格遵守作息时间,准时上下班，每月一张值班明细表上墙;及时更换当班名字牌.由计生专管负责人戴丽娟负责平时日常管理，确保每周5天一个上午的正常工作.

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ⑵上班时间不得擅自离岗,5名外来人员协管员轮流值班，三名工作站计生专管周一、三、五轮流值班。

⑶做好服务大厅的整洁卫生工作，注意节约用电，下班时关好门窗和切断电源.

⑷争创先进文明服务窗口，热情接待服务对象，对接受咨询要耐心解释、热心服务、有问必答、不厌其烦。

⑸服务大厅纳入每月一次同工作站一样考核，在8小时工作期间不得在电脑上上网、游戏、娱乐;非当班人员不得入内进行电脑娱乐，一经发现属负责人管理不善扣分。

3、社区考核

小区管理工作千头万绪，责任重大，小区管理的好坏将直接体现出整个社区的形象问题,并能反映出社区干部所开展的工作情况。所以社区必须要按照工作职责全力做好。

⑴主管范围：晨曦园（A区、B区）晨曦北园二只动迁小区.

⑵考核内容:①乱停车；②乱设摊店；③乱贴乱画黑色广告、灯箱广告；④楼道内黑色广告、乱堆物；⑤墙外乱拖乱拉；⑥绿化上乱晒衣被。

⑶管理措施:①上班工作时间必须穿制服着装巡逻；②白天以在小区内来回巡逻为主，不必在办公室久待，坚持参加群防群治值班；③围绕六个方面工作认真巡视,并要善于发现,彻底解决，必要时加强夜间值班整治。④严格控制新增的黑网吧、黑旅馆、黑诊所。

⑤协助保安做好制止小区出入处的社会黑车、摩的停放，确保道路安全畅通.

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