山东鲁源泵业公司调查报告

山东鲁源泵业公司调查报告

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为了科学认识社会现象，揭示社会现状，把握科学发展规律的

重要方法和手段，在目前社会变化迅速市场经济蓬勃发展，社会问题腾出不穷的情况下，要掌握社会发展的脉搏，了解社会的需求，就要掌握社会调查研究的方法，通过实践系统，全面的介绍社会调查的理论和方法，帮助学生掌握相关的理论知识，培养大学生实际操作的能力。2010年7月23日至7月30日，本人对山东鲁源泵业的经营状况进行了较为详细的调查，采用实际访问，重点抽查的方法对各部门进行访问

一、公司概况

山东鲁源泵业有限公司，创建于1985年，是一家生产水泵的专业企业。公司本部设综合办公室、生产部、财务部、销售部等四大主要职能部门。目前，公司共有各类人员2000多人，经营面积3000多平方米，另有电子化的生产车间，职工近100人；公司年营业额4000多万元，实现利润500多万元。

二、公司组织结构

以行政部为主，生产部、财务部、销售部、技术部为辅的总分关系的企业。

（一）、行政部门

即以厂长为首的高层管理者组成的小组，也是“鲁源”的核心人物。根据销售部出货计划、车间生产能力及各部门经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、降低消耗，

提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。该部门有厂长、副厂长、各部门经理共六人组成，每月定期召开会议，讨论并决定重大事项。

（二）、财务部

该部门有六个人组成，分工明确，责任清楚，各负其责。在总经理的直接领会计部岗位职责导下，具体领导企业的财务和财务管理制度的实施和运转。负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限负责组织全企业的经济核算工作（一般是年报和月报），组织编制和审核会计、统计报表，并向税务部门及时报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

（三）、销售部

主要市场营销、经营、客户服务等。也是该企业的支柱。该部门人员较多，遍及各个地方。目前生产的十几大系列、二千多种规格的各类“鲁源”牌水泵产品，广泛应用于城建、环保、冶金、电力、热力、矿山、化工、石油、造纸、食品等各个领域，产品销往全国，并出口东南亚及中东的部分国家。公司一贯重视科技创新和质量管理，与全国多家科研机构、大专院校建立了长期的合作关系；公司通过了ISO9002质量体系国际认证，并分别获得中国SQCC中心及英国MOODY公司颁发的认证证书，严格的质量管理、完备的理化测试仪

器和先进的监控检测设备，全方位保证了“鲁源”牌水泵产品的一流品质。

（四）、技术部门

拼搏、创新、求实、守信的“鲁源”人的信念，他们始终坚信：人是第一生产力，因而，公司内一切人力资源管理策略和作业都是以人为本的角度进行系统的、相互融合的设计。技术是他们的灵魂，鲁源人通过多年的努力研究，研制并开发了IS（ISR、ISZ）系列离心泵、DL（DLR）型多级离心泵、XBD—DL立式多级消防泵、ISG（IRG）型立式单级泵、GC型锅炉给水泵、D型、DG型多级离心泵、Sh型单级双吸式离心泵、YNW、YQW液下式多用泵、PN、PNL型泥浆泵、PW型污水泵、WG、WD型污水泵、DA1型多级离心泵、QW型潜水排污泵、1W旋涡泵等十几个系列、二百多个品种、二千多个规格，年生产水泵壹万余台/套，产品畅销全国各地。

（五）、生产部

生产部门是人数最多的部门，引进国外先进技术，半自动化技术，加快了企业的生产，根据市场的需求，采购产品与配件，并保证及时供应。 掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成。本，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。各个车间相互分离，但有紧密相连，责任明确，分工清楚。每月各车间主任相互视察，相互学习，做到比学赶超。

通过此次调查，更充分的认识企业的生命力，企业的生命力在于集体，企业的文化也是相当重要的，在这里能体会到勤奋的力量，知识的力量，团结的力量，当然，也存在一些缺点，技术人员的不足，员工专业知识的欠缺，此次调查使学生的综合能力有待提高。而社会实践作为一种积极有效的途径，有助于提高学生的综合实践能力，对当代中学生有着十分重要的意义。这次的社会实践活动让我们对此有了深刻的体会。