镯滞姆蝴嘲 ￡ｃ ｏｎ｛ｏ～ｍ ｎｄ 蝴８聃嚣ｇｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｒｅ—ｓｅ ａ ｒｃ ｈ一 浅谈企业战略态势的选择 口夏 毅 （本钢板材股份有限公司采购中心辽宁本溪ｉ１７０００） 【摘要】正确的企业战略态势选择，是把企业做大做强，推进 企业长期发展的重要管理内容。文中论述了企业战略态势的分 类：企业选择稳定性战略要注意的影响因素：增长型战略是企业 发展的首选；企业紧缩战略和企业混合型战略。 全面实施推进战略管理。将本钢日常经营决策同企业长期规划 决策相结合形成一列企业长期战略管理控制。随着中国加入 ＷＴＯ，中国经济已经逐渐融入全球经济一体化。全球化的环境 使得今天的中国企业面临的市场竞争环境更加复杂，从相对内 向型的竞争走向开放型的竞争环境，企业的竞争层面从简单的 【关键词】稳定型战略；增长型战略；紧缩型战略；混合型战略 一价格、广告宣传的竞争向深层的企业核心竞争力的提升过渡。全 、前言 球新技术的快速发展．如网络技术、生物技术、管理技术等的突 飞猛进，推进了新的商务模式的产生，为中国企业的未来发展带 来无限机遇。知识经济和转型经济的发展在改变全球竞争格局 ２０１０年６月８日．辽宁副、陈政高在本溪钢铁 （集团）有限责任公司与北台钢铁（集团）有限责任公司进行合并 重组，组建本钢集团有限公司（以下简称本钢）的大会讲话中指 出：科学制定重组后新企的发展规划。要依据国家《钢铁产业调 的同时，也增加了全球市场的竞争性，企业不得不从单纯地获取 信息改变为充分地开发利用信息，在世界竞争环境中夺取战略 整和振兴规划》，高起点、高标准制定本钢未来三年至五年的发 展规划，明确企业发展目标，努力进入全国一流钢铁企业行列， 向世界一流钢铁企业迈进。要进一步推进和机制创新。两个 企业的合并重组不是简单的叠加，而是要把合并重组与创 新、技术创新，管理创新，有机地结合起来，按照建立现代企业制 竞争力。这些巨变给中国企业战略管理实践带来了一系列深刻 的挑战。在整个经济结构发生重大变化的社会形态下，企业的战 略管理成功与否．几乎决定了现代中国企业今后发展的命运。中 国企业要为长期的可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势 下重新审视其战略管理的各项要素，重视战略规划过程。本钢板 材股份有限公司采购中心（以下简称本钢采购中心）是本钢生产 经营的核心层主线企业，主要承担本钢生产和建设所需要的大 度要求，组建一个现代钢铁企业集团。本钢按照的要求加大 节能减排力度，加强物资采购、品种研发、市场开发等各项工作， １９．１％，文化产业增加值占全市ＧＤＰ的比重为８．９％。并且预计， 理，二要服务到位。使人文和景观的开发得以顺利。如开发边关 凭祥。凭祥市的特点就是与边关而闻名。几乎所有的景观和入 文．都与战争粘上边．而且，那些关关隘隘现在仍然有驻军。 部门要配合企业处理好军民关系。这些，对于来说，是比较 容易解决的事．但对于投资者和游客来说，往往要找一两层关 到“十二五”末，力争使瑞丽市文化产业增加值占ＧＤＰ的２０％以 上，使文化产业真正成为瑞丽新的、独具特色的支柱产业。 瑞丽 把红木做成文化产业。『５１相比之下，我们崇左市，下辖人口为 ２４２万人（２０１０年统计），也有“相关层”的文化产业（如红木文化 产业），而文化产业所占ＧＤＰ如此之低，可见，其“核心层”以及 系，甚至更多的关系才能实现，或者永远也实现，要服务到 位，才能有利于新兴文化产业主体的诞生。 ３、加大融资力度．谁投资谁受益 文化产业获得银行金融支持是极其重要。文化行业，无论从 “外围层”分量相对于瑞丽市较弱。在《关于深化文化体 制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》 和《广西区委员会关于贯彻党的十七届六中全会精神深化 文化改革推进文化大发展大繁荣建设民族文化强区的若干 意见》精神指引下，我们崇左人应该抓住这个历史机遇，努力进 取．争取在“核心层”以及“外围层”有所提高。为把我市的文化产 业提高到新的领域。 三、努力培育崇左市文化产业 １、奋力打造以一、两个或多个文化服务产业 供给和消费来看，文化产品的生产和再生产都有很大的不确定 性，作为高收益、高风险的行业，文化产业具有风险投资的性质。 不断探索文化产业与金融界合作，探索银行支持文化产业发展 的具体途径和方式，如银行同意以版权质押给予创意企业小额 贷款等。在这些方面不断探索，摸出路子。要不断拓宽投融资渠 道，坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的原则。否则，文化产业则是 纸上谈兵，不能付诸实践。 我们知道，杭州有宋城千古情《宋城千古情》立体全景式大 型歌舞。桂林有大型桂林山水实景演出《印象？刘三姐》。云南有 《云南映像》大型原生态歌舞集。等等。崇左市也应该结合崇左市 【参考文献】 ［１］胡晓明，肖春晔编著．文化经纪理论与实务［Ｍ］．中山大学出 版社 人文景观，着力打造一个反应千古雄关的历史剧《镇南风云》（或 什么），探秘极其黑暗的清王朝统治下，我国抵御外侮的彻底性 ［２］《广西文化产业六大特征》见：ｈｔｔｐ：／／ｗｅｎｋｕ．ｂａｉｄｕ．ｃｏｍ／ｖｉｅｗ／ ０ｆ９ｄ２０７ｃ１７１ １ｃｃ７９３１ｂ７１６９５．ｈｔｍ１． 胜利，激发人们的爱国之情；或先行者孙中山镇南之旅，激 活海内外游子对孙中山无比崇敬之情；或“红旗漫卷友谊关”，标 『３］红木产业成为推动凭祥经济发展的又一大“引擎”［ＥＢ／ＯＬ］． 文章来源：凭祥市网，２０１１－０４－１２ １６． 『４］钱红梅．瑞丽文化产业助力国际陆港建设［Ｎ］．星期二《云南 日报》，２０１１－０８—０９， 志广西全境；或边贸凭祥；或《走进花山》文化产业工程，启 动“骆越古文明”。并使其产业化。 ２、积极服务，做大做强企业 招商引资，努力培育新兴的文化产业法人主体。崇左市各地 都有各异的人文和景观。对前来投资的企业，一要依法管 『５］伏玉洁，手工机工各显神通文化艺术相互交融［Ｎ］．瑞丽江 网．２０１２－－０６－－０４． ３０《大江周刊・论坛》２０１３年５月 鲢∞ｎ９ｍｉＧ ８ 醴Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｒｅ ｓｅ ａ 宗原燃料、废钢铁、设备备件、电气化工材料、工程设备、金属建 材等采购管理职能，年采购总额４５０亿元。笔者参与了本钢采购 中心实施企业战略管理，拟对企业战略态势选择这一课题，谈谈 浅见。 二、企业战略态势的分类 定型战略的优点，立足本钢生产经营全局，科学采购，全力保证 本钢生产顺行。 四、增长型战略是企业发展的首选。但要注意它的合适性 笔者在企业管理的工作实践中认识到，我国各行业众多企 业都选择增长型战略。就本钢采购中心乃至本钢而言，也都选择 增长型发展战略。它以发展作为企业的核心内容，通过实施增长 型战略引导企业不断地开发新产品、开拓新市场．采用新的生产 方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增 企业战略态势，是决定企业的各战略业务单位在战略规划 期限内的资源分配、业务拓展的发展方向，企业战略态势可分为 稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略等四种，在 特定的内外部环境下，稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和 混合型战略等四种战略都是合适的选择方案，也都是明智的选 强企业的竞争实力。目前．增长型战略是一种比较流行、使用频 率较多的战略态势。在企业的实践中．该战略之所以被采用，给 择。企业的实践中，这四种战略态势并不是被相同程度地采纳 美国管理学者格鲁克（Ｇｌｕｅｃｋ）在对３５８位企业经理１５年中的战 企业带来了经营上的优势。在动态的环境中竞争，增长是一种求 生存的手段。提高企业核心竞争力能创造更高的生产经营效率 略选择进行深入研究之后发现，以上四种战略态势被使用的频 率分别为：稳定型战略，９．２％；增长型战略，５４．４％；紧缩型战略， ７．５‰混合型战略，２８．７％。稳定型战略可分为：无变化战略；维持 利润战略；暂停战略；谨慎实施战略。增长型战略可分为：集中性 增长战略；一体化战略；多元化战略。紧缩型战略可分为：抽资转 向战略；放弃战略；清算战略。混合型战略可分为：同一类型战略 组合；不同类型战略组合；同时性战略组合；顺序性战略组合。 三、企业选择稳定型战略要注意影响因素 笔者认为：稳定型战略是指在企业的内外部环境约束下，企 业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保 持在目前状态和水平上战略。企业采取稳定性战略也就意味着 企业经营方向及经营产品在其经营领域内所达到的产销规模和 市场地位都大致不变，或以较小的幅度增长或减少。采取稳定型 战略的企业一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的 外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较 少。选择稳定型战略要充分考虑到其影响因素。一是企业外部环 境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环 境稳定性的因素很多，影响主要表现在：宏观经济状况会影响到 企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或 总量低速增长，那么企业所处行业的上游、下游产业也往往只能 以低速增长，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定型战 略。产业的技术创新度。企业昕在的产业技术相对成熟，技术更 新速度较慢，企业过去采用的技术和生产的产品无须经过太大 的调整就能满足消费者的需求和与竞争者抗衡。产品生命周期。 对于处于行业或产品的成熟期的企业来讲 产品需求、市场规模 趋于稳定、产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新 产品开发难以取得成功。企业较为适合采用稳定型战略。竞争格 局。企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因使得该企 业所处的竞争格局相对稳定，则企业采用稳定型战略可以获得 最大的收益。二是企业内部实力的影响。企业战略的实施一方面 需要与外部环境相适应，另一方面要有相应的资源和实力来实 施，也就是既要看到外部的威肋、与机会，又要看到自身的优势与 劣势。当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业与资源相对 较为稀缺的企业都应当采用稳定型战略，以适应外部环境，但两 者的做法不同。前者可以在更为宽广的市场上选择自己战略资 源的分配点，而后者应当在相对狭窄的细分市场上集中自身资 源。当外部环境较为不利，如行业处于生命周期的衰退阶段时． 资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略：而对那些资源不 够充足的企业来说，则应视情况而定。如果它在某个细分市场上 具有独特的竞争优势，那么可以考虑也采用稳定型战略态势。本 钢采购中心在进行企业战略态势选择过程中，依据企业外部环 境的变化与企业内部实际条件，与企业规划的经营目标，认真分 析稳定型战略的优点和缺陷，权衡利弊，扬长避短，充分发挥稳 与效益。扩大规模和销售可以使企业利用经济曲线或规模经济 效益降低生产成本。许多企业管理者把增长视同成功。这种认识 上的错误是因为没有意识到简单的总量增长有可能意味着效率 和效益下降，因而追求增长型战略。企业增长的越快，企业管理 者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理层 所持的价值观决定的。应当明确的是企业选择实施增长型战略 必须从分考虑和把握的问题：首先是企业必须分析战略规划期 内的宏观经济景气度和产业经济状况。企业要实施增长型战略， 就必须从环境中取得较多的资源。如果未来阶段宏观环境和经 济走势都令人乐观的话，消费品需求者和投资品需求者都有一 种理性的预期，认为未来的收入会有所提升，因而其需求将会有 相应幅度的增长，这就保证了企业增长型战略的实施。其次是增 长型发展战略必需符合管制机构公布的法规和条例等 约束。再次企业必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略 的要求。由于采取增长型战略需要较多的资源投入，因此企业从 内部和外部获得资源的能力就显得十分重要。最后判断增长型 战略的合适性还要分析企业文化。企业文化是一个企业在其运 行和历史发展中所积淀下来的深植于员工心中的一套价值观 念。积极和有效的企业文化培育必需以企业战略作为指导依据。 本钢近几年来，着力实施增长型战略，以科学发展观为统领，坚 持走新型工业化道路，依托钢铁主业的产业链延伸和规模扩张、 相关多元产业的协同发展，把本钢打造成２０００万吨级的中国最 具影响力的精品钢材基地和具有国际竞争力的特大型现代化企 业集团，努力进军世界５００强。强化市场营销，扩大高端产品市 场。高端产品的市场占有率是决定因素。因此，必须进一步强化 市场营销管理，不断扩大高端产品市场占有份额。深化产品结构 调整，加大技术创新力度。本钢计划新研制开发钢种３４个，其中 热轧产品１２个；冷轧、镀锌产品１２个；特钢产品１Ｏ个。技术创 新工作要本着“重点品种逐步实现批量规模化生产、原有钢种向 高精度系列化方向发展、新研发品种的技术含量与品种等级向 精品化迈进”。推进重点工程建设，壮大企业发展实力。推进重点 工程建设，是增强企业科学发展后劲的迫切需要。按照新本钢 “十二五”发展规划的总体要求。本钢本着所上项目必须是调整 产品结构、提升产品档次、解决重大资源问题和节能环保的原 则，淘汰落后、整体技术改造升级、高炉等重点工程项目优质、高 效、如期开工、建设和投产，要努力做好各级对本钢建设项 目的审批、核准、备案等工作。要对项目进行排序，做到加速建 设、快速投产，早日见效。 五、企业紧缩型战略和企业混合型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收 缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。混合型战略是 指稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略三种战略态势的一种 组合，其中组成该混合战略的各战略态势称为子战略。 《大江周刊・论坛》２ｏ１３年５月３１
