市政工程施工现场管理难点与对策

摘要：在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑业是一个非常重要的组成部分。因此，对市政工程的施工质量要求更为严格。目前，市政工程是我国整个城市建设和发展的重要组成部分。只有通过科学的施工技术和完善的管理措施，才能保证整个市政建设工程的全面实施，通过合理的施工技术和现场管理措施，促进我国建筑业的稳定发展。

关键词：市政工程；施工现场；管理难点；对策 1市政工程施工现场管理的必要性 1.1 提高施工单位的经济效益

施工企业应建立健全管理制度，严格控制人员管理、原材料采购、仓储、出库、机械设备更新换代，营造有序的施工现场，彻底净化施工环境，从而保证工程质量，缩短工期，提高效率。

1.2提高建设单位的市场竞争力

市政工程是一项重要的市政工程。选择施工单位，应当选择诚信、有实力、有规则的施工企业。只有建设单位在企业内部发展良好，确保自身经济效益和可持续发展，才能有竞争力地参与市政工程项目。因此，施工企业只有建立严格的规章制度，才能保证项目的顺利实施，才能在同行业的市场竞争中占有一席之地。

2市政工程施工现场管理存在的问题 2.1 管理制度不完善，落实度不高

施工管理对市政工程有着直接的影响。据调查，部分施工单位对项目管理重视不够，没有结合自身实际情况制定管理制度，而是学习相邻工程单位的管理制度，导致自身管理制度存在诸多缺陷，使一些管理系统难以实施。如果管理制度不能得到落实，施工现场和员工具体施工中存在的安全隐患将无法及时发现，这

将严重影响工程的施工进度和施工质量。因此，鉴于此，市政工程单位应首先结合本企业的实际情况，制定一套完善的管理制度。同时，管理者应严格执行管理工作，尤其是一些细节方面的工作。要及时纠正工作人员在施工过程中出现的一些细节错误，最大限度地避免施工过程中出现问题，确保市政工程在安全的环境中进行，确保施工质量达到相应标准。

2.2施工人员管理中存在的问题

据调查，在中国现阶段，许多市政工程都是由承包商承包的。同时，现场施工人员也是由承包商带来的，没有经过专业培训，在技术上无法保证。如果建筑工人的素质得不到保证，他们中的一些人就无法获得最高的综合价值。然而，如果建筑工人的素质得不到保证，甚至可能导致事故，其中一些人将无法获得最高的综合价值。同时，由于员工的综合素质不是很高，为了减少麻烦，他们会故意减少不必要的施工作业和偷工减料。这对市政工程的施工质量有着非常严重的影响。此外，由于承包商和员工之间的熟悉关系，即使在发现上述问题后，他们在处理问题时也非常消极。因此，针对以上问题，应采取相应措施规范施工人员的操作，以确保市政工程的施工质量达到相应标准。

2.3缺乏专业管理人员

在一个市政项目中，工地上有30多名员工，但只有一名真正的经理。此外，市政项目现场采用分段施工，每个施工现场之间的距离约为3km。在这样的环境下，只有一个管理者可以管理工作，而且不可能及时发现整个施工现场的隐患，这使得市政工程的质量面临巨大挑战。此外，一旦施工中出现紧急情况，管理人员由于综合素质不足，给施工现场造成了很多麻烦。许多建筑工程施工现场都发生了安全事故，工程质量达不到标准，这在很大程度上是由于缺乏管理人员造成的。另一个问题是，一些市政项目的管理层认为，市政项目正在种植花草树木、铺设沥青和画几条白线。主要原因是市政工程相关部门没有对管理工作给予应有的重视，没有培养专业的项目经理。

3 市政工程施工现场管理问题的解决措施 3.1 提高对施工中材料的科学管理

在市政工程建设中，为了保证工程的施工质量和安全，有必要做好相关施工材料的管理工作。在市政工程建设中，材料在质量控制中起着决定性的作用。施工企业需要严格控制施工现场的施工材料。首先要保证材料的使用性能和合理供应，材料的使用性能需要满足设计和施工标准的要求，以确保施工效果。此外，还必须保证建筑材料的充足供应，为市政工程顺利施工打下基础。在选择建筑材料时，应确保材料制造商具有证书和良好声誉的优势，以确保材料的使用性能。

3.2改进施工现场管理方法

在市政工程施工现场管理中，对人员和施工技术的要求非常高。受市场环境的影响，人们对市政工程建设有了新的认识。为了使市政工程的整体经济效益最大化，市政工程的施工人员和管理人员需要不断推动现场管理的稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还应结合自身的管理制度和技术水平，做好现场管理工作，在管理过程中明确奖惩。此外，在施工技术和施工工艺方面，还应综合各种影响因素，合理利用人力物力，改进施工工艺，优化施工工艺，以降低施工成本，提高施工质量。这将促进中国现代市政工程的建设。

3.3提高工程的动态化管理水平

住宅市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占有非常重要的地位，因此施工企业需要更加重视进度控制。在实际的进度管理工作中，要抓住进度控制的重点，加强施工全过程的动态管理。为了保证项目进度的动态管理符合目标要求，必须合理引进现代科学技术，建立完善的动态管理体系。这样便于企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度控制措施，第一时间发现影响进度的因素。针对具体问题采取有针对性的解决方案。此外，为了保证管理者工作积极性和责任感的提高，我们还应该引入相应的激励和控制措施，奖励在物质和精神上表现优异的管理者。

3.4制定完善的质量控制和管理体系

在市政工程建设过程中，有效提高工程建设质量管理水平需要完善的管理体系和管理制度，这是保证工程全面建设的关键因素。在实际施工现场，如果需要全面实施，需要良好的管理制度作为基本保证。同时，施工监理人员还应严格按

照质量控制标准和规范采取相应的控制措施。在具体的质量控制和管理工作中，还将涉及施工检查程序。通过检查，可以发现实际施工与工程设计图纸之间的差异。为了将这些不同的差异结合起来，采取有效的改进措施，确保市政工程的施工质量符合标准的要求。

3.5不断提高管理人员和施工人员的质量水平

我国市政工程建设需要大量投资，尤其是人力资源。决定施工质量的关键因素是施工质量。作为施工企业，为了保证工程的整体施工效率和质量控制，需要不断提高相关管理人员和施工人员的专业素质水平和综合能力。通过相应的教育和培训，确保员工掌握基本的工作流程和施工技术。管理者需要加强相应的管理措施，以确保项目的全面、顺利实施，这也是提高整个项目质量控制的重要因素。

结束语

市政工程项目建设成果具有代表性，属于城市标志性建筑，在市政工程项目实施过程中，施工企业必须制定完善的管理制度，加强施工质量监督，严格控制建筑材料质量，对工程现场实施精细控制，优化工程现场管理，使工程现场管理到位，确保管理的有效实施，最终确保项目的施工质量和施工效果达到设计标准，从而显著提高相关企业的经济效益、施工资质和市场形象，促进建筑业的进步。

参考文献

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